- взаимодействие с контролирующими органами (Департаментом образования г. Москвы, Роспотребнадзором г. Москвы, градостроительным Департаментом г. Москвы, ГУ МЧС, управление МВД по ЗАО, СЭС по ЗАО и др.); - создание с "нуля" и управление работой отдела безопасности, службы эксплуатации зданий, АХО, отдела охраны труда и пожарной безопасности; - составление и обоснование бюджета за подчиненные подразделения, применение принципов рационального использования ресурсов; - определение подрядных организаций на конкурсной основе и заключение с ними договоров, обеспечивающими деятельность пансиона, а также арендаторами. Работа по выполнению договорных обязательств, прием выполненных работ, претензионная работа. Контроль соблюдения бюджета. Решение сложных организационных вопросов; - непосредственный контроль за эксплуатацией зданий и сооружений, согласование ремонтов, перепланировок, эксплуатация инженерных сетей и коммуникаций. Составление и защита бюджета. Работа с ресурсообеспечивающими компаниями. Всестороннее административно-хозяйственное и техническое руководство зданиями, сооружениями и прилегающей территории. Достижения: - организовал с "нуля" отдел безопасности, службу эксплуатации зданий, АХО, отдел охраны труда и пожарной безопасности; - обеспечил подбор персонала на все вакантные должности (кроме учебного процесса), организовал всестороннее обучение как административного персонала так и технического; - разработал все регламентирующие документы (Регламентов, положений, инструкций и т. д.) для отделов и служб (безопасность, АХО, охрана труда, пожарная безопасность, информационная безопасность); - провёл огромную работу по совершенствованию технической оснащенности зданий. Установил противопожарные системы и оповещения (АПС, СОУЭ, ВПВ и др.), системы контроля внутренней безопасности (видеонаблюдения, охранной сигнализации, СКУД), а также провел работы по соответствию требованиям СЭС; - организовал заключение договоров со сторонними организациями на обслуживание и обеспечение деятельности пансиона (порядка 40 контрагентов); - оптимизировал расходы организации на содержание, ремонт и обслуживание зданий, клининг, внутреннюю безопасность, утилизацию отходов (бытовых, медицинских, технических), обеспечение расходными материалами и др.; - в ходе работы, от контролирующих органов, были получены Заключения на соответствия пожарному надзору и соответствию требований по СЭС на 5 зданий, в том числе дошкольного, общего образования и на спортивный комплекс. Как результат, получена лицензия и аккредитация на образовательную деятельность.

- построение системы сбора информации, в круглосуточном режиме, по вопросам строительства объектов, соблюдения правил охраны труда, просшествий, преступлений, чрезвычайных ситуаций; - контроль хода реализации контрактов, выполнения плановых заданий (ежедневных, еженедельных, ежемесячных, квартальных), контроль обеспечения материальными средствами, трудовыми ресурсами, оперативное решение проблемных вопросов. Ежедневное представление руководству сводных докладов о результатах работы, общей деятельности Предприятия и проблемных вопросах; - круглосуточный контроль за деятельностью структурных подразделений и филиалов Предприятия (объемы выпускаемой продукции, выполненных работах, запасах ТМЦ, наличия автотранспортной и специальной техники, людских ресурсов и др.). Организация взаимодействия между подразделениями (58 единиц) и филиалами (7единиц); - организация непрерывных технологических процессов, влияющих на деятельность Предприятия, контроль за их соблюдением (производство железобетонных изделий, светодиодных осветительных приборов, пластиковых окон, композитной арматуры). Достижения: - организовал Центральную диспетчерскую службу Предприятия. Лично осуществлял подбор и обучение персонала, техническое оснащение службы автоматизированными средствами контроля и документирования; - разработал Положения, Регламенты и Инструкции для центральной диспетчерской службы, а также для некоторых участков, цехов, служб. Порядок действий при различных условиях обстановки (получение комплекса сведений о результатах работы, получении команд и распоряжений от Департамента строительства Министерства обороны до руководства предприятия, при чрезвычайных ситуациях, сигналов ГО и ЧС, нарушениях правил техники безопасности, преступлениях и правонарушениях на объектах и т.д.); - принимал непосредственное участие в организации непрерывных циклов производства материалов на Предприятии (организация работы цехов, участков); - разработал программу обучения и подготовки персонала. Проводил обучение и аттестацию подчиненных работников.

- руководство отделами (проектный, производственный, логистический, снабженческий) и подразделениями компании (численностью свыше 100 чел.); - организация участия в тендерах (анализ технических заданий, расчет маржинальности, принятие решений); - контроль за ходом выполнения контрактов (согласование сроков, исполнение бюджетов по контрактам, распределение работ, контроль качества, обеспечение материалом и сдача работ, гарантийное и сервисное обслуживание); - контроль бюджетных средств в ходе выполнения контрактов, внедрение правил экономного производства; - документационное сопровождение контрактов. Взаимодействие с Заказчиками, субподрядными организациями, ведение сложных переговоров; - развитие новых направлений в работе компании. Достижения: Достижения: - организовал с "нуля" систему контроля за ходом выполнения проектов, учитывающую большую географию работ (от г. Якутск, Мирный, космодром Восточный, до г. Нальчик, космодром Плесецк). Лично обеспечивал выполнение от 7 до 11 контрактов по восстановлению и ремонту систем энергообеспечения Космических войск МО РФ; - организовал порядок работы производственного отдела, отдела логистики (разработал штатную структуру подразделений, регламенты, инструкции, положения о подразделениях. Принимал участие в комплектовании отделов и обучении персонала); - организовывал обеспечение всех мест проведения работ: специалистами, материальными средствами, оборудованием, документацией, допуском к режимным объектам и т.д.; - завершил большое количество контрактов по ремонту и обслуживанию систем энергообеспечения соединений, воинских частей и подразделений Космических войск Министерства обороны РФ, Военно-Морского флота.

- руководство отделами управления (4 отдела, общей численностью 70 человек). Распределение функций, задач, поручений между отделами; - руководство планированием обеспечения войск ОСК ВКО вооружением, военной техникой и другими материальными средствами; - контроль выполнения Гособоронзаказа и Государственной программы вооружения в ОСК ВКО; - участие в работе по оптимизации организационно-штатной структуры, комплектованию войск личным составом по призыву; - анализ входящих, исходящих документов, контроль исполнения распоряжений.