Руководитель предприятия

Так как это малый бизнес, занимался всеми вопросами. Проект подразумевал работу на экспорт, поэтому стояла задача организации логистики и продаж за рубеж (США, Ю.Корея). Также осуществлял непосредственное управление производством во всех аспектах, начиная от подбора кадров и заканчивая контролем за технологией..

Ноябрь 1992 — июль 2016 23 года 9 месяцев Юнайтед Панел Груп Москва, upgweb.ru Лесная промышленность, деревообработка Директор управляющей компании Сфера деятельности компании: лесозаготовка, лесопиление, фанерное производство, производство МДФ. Компания состоит из трех производственных площадок в Коми, Кировской области, Удмуртии, а также двух торговых компаний в Москве и Риге. Головным предприятием является Жешартский фанерный комбинат (ЖФК). Директор управляющей компании, в прямом подчинении: Исполнительный директор ЖФК, Исполнительный директор Подосиновского фанерного завода, Исполнительный директор Балезинского деревообрабатывающего комбината, Руководитель службы лесообеспечения, Директор российской торговой компании, Директор рижской торговой компании, Финансовый директор, Старший юрист компании, Руководитель по развитию. В функциональном подчинении более 3 000 сотрудников. Достижения: • Создание команды и выведение в 1998году из банкротства градообразующего предприятия – ЖФК. • Увеличение объемов фанерного производства (с 65 000 кубм в год до 150 000 кубм) с одновременным расширением ассортимента. • Строительство на существующей площадке завода МДФ плит мощностью 60 000 кубм в год и его модернизация в течение трех лет до 100 000 кубм. • Организация в Риге оперативного склада продукции и участка переработки до 3000 кубм фанеры, в месте, близком к рынкам сбыта. • Выбор площадки и строительство с нулевого цикла предприятия по производству шпона в Кировской области мощностью 85 000 кубм в год. • Приобретение и перепрофилирование производства в Удмуртии под общие задачи Холдинга. • Реализация проекта ламинирования фанеры до 80 000 кубм в год в рамках существующих производственных площадок и мощностей. • Использование аутсорсинга при освоении лесов. • Оптимизация численности персонала на 20 % в основном предприятии Холдинга, при одновременном удвоении объемов производства. • Инициация сотрудничества с УФСИН по привлечению спецконтингента для работы в производстве на постоянной основе и взаимодействие с ними в течение двух лет по настоящее время. • Многолетнее внедрение программы социального партнерства с местной администрацией. Задачи: • Составление и защита бюджетов перед Акционерами. • Контроль за выполнением планов производства всеми структурными подразделениями Холдинга. • Создание постоянных партнерских взаимоотношений с поставщиками сырья и контроль лесообеспечения. • Разработка и проведение всех модернизационных и проектных мероприятий. • Контроль взаимодействия коммерческой и производственной служб. • Оперативное управление и распоряжение финансами. • Разработка и утверждение изменений в системе заработной платы. • Взаимодействие: с органами государственной власти, профсоюзом и ветеранской организацией. • Курирование пресс-службы предприятий (местный пиар и выпуск корпоративной газеты). • Внедрение изменений в юридических структурах компании. • Стимулирование инициативы подчиненных. • Определение приоритетов и контроль соблюдения принципиальных решений. 07.1990 – 11.1992 Преподаватель, Кафедры машин и механизмов по деревообработке в Ухтинском индустриальном институте 1990 г. Ухтинский индустриальный институт Специальность: «Машины и механизмы лесной и деревообрабатывающей промышленности»