Ведение 2-х и более компаний в части внедрения управленческого учета. Ключевые достижения: - внедрение прозрачной системы финансового учета компании и финансового планирования - создание и внедрение регламентов взаимодействия финансового отдела со смежными подразделениями - внедрение автоматизации управленческого учета и финансового планирования - привлечение 27 млн бюджетного финансирования - привлечение 20 млн инвестиций в компанию - перевод компании от беспорядочного процесса затрат в управляемую форму бюджетирования и планирования - создание юридической базы учета НМА - выбор оптимальной системы налогообложения - экономия на страховых взносах, оптимизация уплаты НДС Ведение направления "управленческий учет" IT-компании: - Внедрение финансового планирования; - Составление БДР, БДДС, ОПиУ, Платежный календарь, анализ и корректировка потоков компании; - Создание и введение регламента взаимодействия с финансовой службой; - Формирование финансовой стратегии и финансового плана по компании; - Формирование плановых затрат; - Формирование бюджета доходов, формирование фондов - Внедрение автоматизации управленческого учета; - Отслеживание денежных потоков, принятие мер для оптимизации потоков компании; - Формирование отчетов по маржинальности проектов; - Формирование правил финансовой устойчивости; - Формирование прогноза возврата займов и выплаты дивидендов в компании; - Управление и контроль отдела бухгалтерских услуг; - Проверка актуальности плана продаж; - Сопровождение финансовых сделок. Ведение направления "Гранты и бюджетное финансирование" для IT-компании: - Анализ программ и нормативных документов бюджетного финансирования IT компаний и мер поддержки; - Трекинг и подготовка документации для заявки по мерам поддержки; - Организация коммуникации с отделами для реализации заявки; - Коммуникация с представителями институтов мер поддержки; - Формирование бизнес-плана (в том числе подготовка финансовой модели проекта); - Оформление договорных отношений при успешном прохождении конкурса; - Ведение отчетности по расходованию средств в соответствии со сметой и синхронизация отчетности с бухгалтерией; - Контроль деятельности бухгалтерии; - Сдача отчетности в институты мер поддержки. Ведение направления "Привлечение инвестиций" в IT-компанию: - Формирование и актуализация оценки компании: финансовой модели, БДР, ДДС, плана продаж, оценки рынка, оценки затрат, прогноз оценки компании поквартально; - Синхронизация оценки компании и финплана стратегии развития компании; - Анализ и проработка смыслов презентационных материалов - продажу идеи инвестиций в нас; - Анализ и доработка питчей для Генерального директора; - Анализ и доработка видеоматериалов по выступлениям перед инвесторами; - Сопровождение сделок по привлечению инвестиций; - Сопровождение получения мер поддержки для инвесторов (по программе бизнес-ангел Сколково).

Руководство группой, ведение проектов по оценке "под ключ" в направлении "недвижимость": • Ведение клиента (выявление потребностей клиента, формирование потребностей клиента в четкую постановку задачи, формирования технических заданий исходя из потребностей клиента, заключение договоров, ведение переговоров, консультирование клиента после проведения работ по оценке); • Курирование отдела 6-12 человек (организация, планирование процессов работы группы, постановка задач, обучение персонала, контроль качества выполнения задач, оптимизация процессов по выполнению задач); формирование и ведение отдела удаленных сотрудников и интегрирование их работы в общий рабочий процесс; • Оценка: - оптимизация процесса оценки; - составление бизнес-планов использования имущества; - оценка эффективности проектов, анализ финансовых моделей; • Консультирование клиентов в части управления активами (недвижимым имуществом); • Планирование, бюджетирование проектов; • Защита полученного результата перед проверяющими органами, заказчиком); • Участие в конференциях, подготовка презентаций. С начала работы в компании (за 3,5 года) достигнутый финансовый план был увеличен в 2,5 раза (по объему фактически поступивших в компанию денег за реализованные проекты полного цикла (продажи + исполнение)). Опыт продаж консультационных услуг и формирования допродажных процессов. Опыт по ведению проектов по оценке активов для крупных компаний: Газпромбанк, Россельхозбанк, МИНБ, МКБ, Открытие, ТРАСТ. Опыт в оценке: Знаю как и умею оценивать любые виды коммерческой недвижимости (торговые центры, гостиницы, офисные здания, здания особняки, памятники архитектуры, встроенные помещения, комплексы апартаментов). Опыт для целей залога, купли-продажи, взноса в уставный капитал, для целей страхования, мены, дарения. Большой опыт оценки производственных активов - производственно-складские комплексы, судостроительные производственные площадки, оценки крупномасштабных заводов. Сформировала шаблон оценки ГТС для целей аренды двумя подходами (расчет + отчет). Имею значительный опыт оценки инвестиционных проектов (жилая и коммерческая застройка, с формированием ТЭПов и проработкой градостроительных регламентов). Имею опыт оценки инвестиционной стоимости объекта. Имею опыт оценки котельных через бизнес. Имею навык оценки эффективности инвестиционных проектов, поэтому смогу быстро и качественно проанализировать любые финансовые модели. Провела пул оценок аптечных сетей москвы (свыше 15). Провела оценку площадки для строительства колеса обозрения на ВДНХ доходным подходом - через деятельность колеса как центра притяжения и примыкающего к нему торговому променаду. Руководила проектом сбербанка - верификацией отчетов об оценке сторонних организаций в течение 2,5 лет. Опыт оценки проектов под редевелопмент территорий, комплексного жилищного освоения территорий.

Согласование концепций расчетов оцениваемого имущества; • Оценка недвижимого имущества, имущественных комплексов, специализированных объектов; • Проведение НЭИ объектов недвижимости (земельных участков, как условно свободных, зданий- памятников, подлежащих реконструкции и т.п.); • Составление бизнес-планов использования имущества; • Оценка эффективности проектов, анализ финансовых моделей; • Консультирование клиентов в части управления активами (недвижимым имуществом); • Ведение проектов (переговоры с клиентами, экспертиза договоров, сбор и анализ документации для оценки, переговоры с экспертными органами); • Ведение переговоров с государственными органами по оценке и управлению государственным имуществом (Санкт-Петербург, Москва и иные регионы); • Распределение работ в группе между сотрудниками; • Контроль качества отчетов, выпускаемых группой; • Выполнение отчетности по группе; • Работа с внутренними запросами сотрудников и руководства; • Обучение сотрудников; • Контроль работы сотрудников отдела, кадровая оптимизация отдела.

Общение с заказчиками; • Сбор необходимой для оценки информации; • Оценка недвижимого имущества в СПб, Л.О. и регионах РФ (земельные участки, здания с земельными участками, комплексы недвижимого имущества), сопутствующее проведение работ по оценке бизнеса; • Проведение НЭИ объектов недвижимости (земельных участков, как условно свободных, зданий- памятников, подлежащих реконструкции и т.п.); • Составление отчетов об оценке; • Замещение руководителя группы оценки государственного недвижимого имущества.

Анализ рынка коммерческой недвижимости (СПб, Л.О., регионы РФ); Общение с заказчиками; Осмотр оцениваемых объектов; Оценка недвижимого имущества, расположенного в регионах РФ; Составление отчетов об оценке.

Документооборот, составление приказов и распоряжений; • Организация командировок для сотрудников, составление авансовых отчетов; • Организация заказа и поставок товаров, составление отгрузочных документов; • Первичный учет бухгалтерских документов (1С: Предприятие), проведение и обработка ревизий; • Общение с клиентами, прямые продажи; • Работа с кассовым аппаратом; • Контроль работы курьеров, распределение нагрузки; • Обеспечение жизнедеятельности офиса; • Организация корпоративных праздников.