1. Оперативное управление финансами компании 2. Бюджетирование (БДР,БДДС, управленческий баланс) 3. Подготовка презентационный материалов по результатам деятельности компании 4. Расчет себестоимости единицы продукции 5. Ежемесячный контроль за исполнением бюджетов, план/факт, анализ причин отклонений 6. Построение структуры группы компаний, регламентация деятельности компании 7. Контроль денежных потоков

1. Разработка обучающего курса по бухгалтерскому, налоговому и управленческому учёту и отчетности 2. Написание сценариев для уроков 3. Написание сценариев для видео на ютуб 4. Наставничество группы

1. Участие в формировании общей стратегии ГК 2. Бюджетирование, планирование, составление отчетности, консолидация отчетности по ГК 3. Участие в автоматизации учетных процессов в 1С ERP 4. Формирование учетной политики бухгалтерского, налогового, управленческого учёта 5. Восстановление учёта 6. Расчет инвестиционных кейсов новых проектов, контроль за достижением результатов по инвест.проектам 7. Контроль деятельности обособленных подразделений (8 ОП) В подчинении 9 человек

Ведение бухгалтерского учёта (УСН), формирование БДР, БДДС с ежемесячной актуализацией, взаимодействие с банками по вопросу кредитования, подготовка и сдача отчетности по субсидиям и грантам в Минпромторг и фонд Бортника, прохождение аудита за полугодие, аудит и контроль деятельности дочерних предприятий, открытие филиала компании.

1. Оперативное руководство деятельностью компании 2. Участие в формировании стратегии компании 3. Составление БДР,БДДС, управленческого баланса 4. Еженедельный прогноз поступлений денежных средств и платежей. Контроль за выполнение обязательств как со стороны заказчиков, так и в сторону поставщиков. 5. контроль за исполнением бюджетов, ежемесячный план/факт, анализ причин отклонений 6. расчет инвестиционных проектов, защита проектов на совете директоров, 7. трансформация отчетности по РСБУ на МСФО 8. анализ эффективности деятельности различных направлений бизнеса, оптимизация бизнес процессов 9. ведение управленческого учёта и предоставление отчетности по запросу руководства 10. согласование договоров на предмет финансовых и налоговых рисков 11. консультирование руководства и сотрудников компании по финансовым и налоговым вопросам 12. взаимодействие с контролирующими, инспектирующими органами, прохождение обязательного аудита и прочих проверок 13. разработка и внедрение системы KPI для коммерческих служб и бэкофиса 14. разработка и внедрение регламентов бизнес-процессов и контроль за исполнением регламентов. Достижения: оптимизация бизнес-процессов позволило сократить расходы на 11% и выйти на положительный показатель OIBDA; внедрение политики «бэкофис» в условиях кадрового дефицита; за время работы в АО ОРК компания выполнила KPI и вышла на самоокупаемость.

Реализация проекта по организации ведения бизнеса: 1. Регистрация юридических лиц и ИП 2. Выстраивание структуры группы компаний, определение взаимосвязей внутри группы 3. Постановка бухгалтерского учёта с «нуля» 4. Внедрение программного продукта «Управление строительной организацией», написание ТЗ программистам на доработку 5. Внедрение процесса бюджетирования с «нуля», постановка управленческого учёта 6. Подбор и обучение сотрудников бухгалтерии и финансового отдела 7. Выстраивание управленческой организационной структуры

1. Управление операционной деятельностью ГК 2. Участие в формировании стратегии развития ГК 3. Бюджетирование (БДР, БДДС) и контроль за исполнением бюджетов, налоговое планирование по группе компаний (производство, торговля, транспорт, ИП); 4. расчет и защита инвестиционных проектов; 5. взаимодействие с кредитными (на предмет кредитования и факторинга), лизинговыми компаниями; расчет обоснования приобретения оборудования в лизинг или кредит; 6. оптимизация налогообложения; 7. контроль правильности формирования себестоимости; минимизация затрат; 8. взаимодействие с контролирующими, инспектирующими органами; прохождение проверок, аудита; 9. внедрение системы KPI, как для сотрудников финансовой службы и бэкофиса, так и для сотрудников смежных подразделений (коммерческий отдел, производство, снабжение); 10.составление и внедрение регламентов, оптимизация бизнес-процессов группы компаний; 11. ведение управленческого учёта 12. анализ эффективности деятельности отдельных направлений бизнеса; 13. экспертная оценка новых направлений бизнеса и обоснование закрытия убыточных направлений деятельности. Достижения: оптимизация налогообложения с рамках правового поля, в результате чего была достигнута экономия в размере 13%. Внедрение и постановка системы бюджетирования в группе компаний, что позволило выйти на новый уровень развития

Ведение бухгалтерского и налогового учёта в ГК (строительство смешанным способом, проектирование, услуги по ремонту автомобилей, аренда, рекламное агентство, ресторан); составление отчетности, взаимодействие с контролирующими, инспектирующими органами, прохождение налоговых проверок, контроль дебиторской, кредиторской задолженности, контроль за правильным отражением операций в системе 1С, ведение управленческого учёта, предоставление управленческой отчетности по запросу руководства, составление БДР, БДДС, контроль за исполнением бюджетов, анализ причин отклонений, оптимизация налогообложения, открытие филиалов в других регионах, взаимодействие с банками. Достижения: успешное проведение переговоров с поставщиками и подрядчиками на предмет реструктуризации финансовых обязательств в кризис 2008 года; построение системы бюджетирования с «нуля»; оптимизация налогообложения