Сервис был признан одним из 100 лучших старт ап проектов Европы по версии журнала Wired.co • Создание и имплементация стратегии развития онлайн сервиса Взаимного Кредитования. • Найм и руководство коллективом в 13 человек, контроль за операционным подразделением, департаментом ИТ, маркетинга, бухгалтерий и юридическим отделом. • Привлечение инвестиций в сервис, регулярная отчетность перед инвесторами Достижения: 1) Полное перестроение стратегии сервиса 2) Увеличение оборота компании на 700% 3) Рост доли повторных клиентов до 90% 4) Построение на платформе Fingooroo партнерской сети между крупнейшими банками и МФО

• Формирование стратегии продвижения услуги мобильной коммерции, выделение наиболее перспективных сегментов. Построение и выполнение KPI бизнес плана. • Разработка и имплементация моделей мобильной коммерции, отвечающих потребностям каждого сегмента. Подключение крупнейших компаний в каждом сегменте. • Проведение переговоров с сотовыми операторами и банками.

Управление бизнесом с общим оборотом $ 600 MM ежемесячно, пять человек в подчинении: • Развитие сервиса мобильной коммерции посредством увеличения уровня доступности сервиса до 99% абонентов Билайна, разработка и проведение рекламных кампаний и стимулирующих акций. Результат – увеличение числа клиентов на 150%. • Перевод в моб коммерцию ряда категорий: онлайн игры, доски объявлений и благотворительные фонды, определение тарифной политики и рисковых лимитов. • Разработка и запуск новых сервисов: мобильная карта, привязанная к счету телефона, снятие наличных с телефона в сети АТМ. • Увеличение доли онлайн каналов пополнения телефона за счет проведения промо кампаний (Платеж+) и рекламных акций. Снижение комиссии Билайна за эквайринг посредством достижения договоренности с банками о прямом подключении.

• В течении полутора лет увеличила месячный оборот компании с $ 100 тыс до $ 8 ММ, кол- во клиентов с 20 до 300. • Принимала участие в переговорах с российскими и зарубежными банками эквайрами, в результате портфель банков партнеров был увеличен в три раза. • Разработала стратегию продаж, участвовала в разработке маркетинговой стратегии, Сегментировала рынок, выделив ключевые сегменты клиентов. • Отвечала за набор и обучение новых менеджеров по продажам, размер коммерческого департамента вырос с 2 до 10 чел. • Принимала непосредственное участие в разработке и запуске новых сервисов: повторные платежи, платежи через мобильные устройства, упрощенная схема подключения для мелких компаний.

- Придумала и реализовала идею оффлайн дейтингового бизнеса - Разработала концепцию сайта, руководила ИТ командой реализовавший сайт - Занималась продвижение сайта в онлайне - Вела всю ежедневную деятельность компании

Ведение семи крупных банков по всем вопросам, связанным с карточным бизнесом: • Проанализировала карточный потенциал региона и возможности банка, предложила проект по выпуску 170,000 новых карт, вела переговоры по обсуждению условий контракта. • Инициировала запуск кобрендинговой футбольной карты. Разработала концепцию продукта, определила целевую аудиторию и схему взаимодействия между банком, платежной системой, страховой компанией и Российской футбольной лигой. • Разработала и провела внутреннюю промо кампанию направленную на сотрудников продаж крупного корпоративного банка, недавно запустившего карточный бизнес. Провела акцию "Тайный покупатель", позволившую выявить причины низких продаж карт. • Вела банки через процесс получения статуса принципала, тестирование и сертификацию собственного процессинга. Причины перехода: сокращение объемов бизнеса из-за кризиса

Управляла рисками по портфелю кредитных карт в 159 $ ММ посредством контроля основных рисковых индикаторов, улучшения рисковых политик. Инициировала запуск новых карт: • Управляла проектом запуска новой кредитной карты Visa Classic, определила целевую аудиторию, проработала схему процесса андеррайтинга и назначения кредитных лимитов. Создала Profit & Loss product model. • Работая в тесной кооперации с департаментами Маркетинга, Операционным и ИТ департаментами, сформировала и согласовала кредитную политику новой карты • Разработала и имплементировала кредитную карту для сотрудников банка, руководила командой проекта, набранной из разных департаментов. • Запустила новый корпоративный канал продаж ключевых банковских продуктов, отвечала за определение объема проекта, необходимых ресурсов, защитила проект перед топ-менеджментом банка. Причины перехода: приглашение в МастерКард

Сбалансировала продуктовую линейку банка через запуск новых карт, обогащение сервисов для существующих карт. Увеличила доли в портфеле банка Дополнительных и Золотых карт: • Инициировала и полностью вела проект по увеличению доли Доп. карт, в результате доля карт выросла на 40%, дополнительный доход банка составил 300,000 $.Проект включал разработку скоринговой модели для выделения аудитории наиболее благоприятной для X-sell, управление командой телефонного центра и разработку мотивационной схемы для клиентов. • Активно участвовала в запуске премиальной кредитной карты Ultima, отвечала за создание и согласование программы продукта между различными департаментами банка. • Усилила позиции Золотых карт в портфеле банка посредством введения доп. сервиса (службы консьержа), расширением потенциальной аудитории заявителей, ускорением процедуры одобрения на карту. • Самостоятельно провела исследование карточных инноваций в США и Канаде, процесса подачи и рассмотрения заявки, маркетинговых коммуникаций. Разработала ряд предложений для развития карточного бизнеса Ситибанка в России. Причины перехода: желание горизонтально расширить карьеру и получить опыт в карточных рисках