Руководство компанией по производству и установке корпусной мебели. Обязанности Организация и контроль работы всех подразделений производства; Сотрудничество с дизайнерами; Управление персоналом (штат 3 чел); Контроль системы поставок материалов и комплектующих, взаимодействие с поставщиками; Контроль работы конструкторов ( проверка смет, правильности оформления тех документации для запуска в работу ) ; Организация работы производственного цеха; Контроль сроков и качества выпускаемой продукции; Организация и контроль доставок и монтажа на объекте; Работа с рекламациями.

Организована строительная компания.

•Управление командой (адаптация, мотивация, обучение, постановка задач и контроль их выполнения); •Оптимизация маршрутов; •Проведение полевого обучения персонала; •Контроль проведения маркетинговых активностей; •Отчетность.

Организация компании с "0". Организации компании с 0 это всегда интересное и не легкое занятие. Интересно оно тем , что создается, "живой организм", компания рождается. И живет дальше принося прибыль. Поиск офиса подходящего под определенные требования. Разработка стратегических и оперативных целей, а в данном случае, смена самой структуры предприятия ( после проведенного маркетингового исследования рынка напольных покрытий ). Организация офиса, от закупа оборудования до установки всех необходимых для работы программ. Набор персонала, обучение, мотивация. Разработка и внедрение логистики предприятия ( импорт). Взаимодействие со всеми контролирующими органами. Почему не легкое? Небольшие предприятия требуют знаний различного профиля. Кадрового дела, бухгалтерии, знаний маркетинга. Интенсивная работа в режиме многозадачности. И пожалуй самого главного, ПЕРСОНАЛЬНОЙ ответственности.

Стратегическое и оперативное руководство деятельностью компании. Поиск новых путей развития компании. Разработка плана развития компании и его реализация. Планирование и прогнозирование продаж, обеспечение их выполнения. Вопросы кадровой политики, найм и обучение сотрудников, разработка систем мотивации

- контроль 4 филиалов в ДФО - планирование, организация и контроль работы отделов продаж; - обеспечение выполнение планов по объему продаж. Составление планов продаж на год, месяц. - контроль дебиторской задолженности, работа с проблемной дебиторской задолженностью; - проведение переговоров с Ключевыми клиентами; - разработка и согласование бюджетов (БДДС, БДиР); - разработка, согласование и проведение маркетинговых мероприятий; - регулярные аудиты. Оценка конкурентной среды, мониторинг деятельности конкурентов (ассортимент, цены, продвижение и т.д.). - контроль и оценка эффективности работы подчиненных. - разработка и внедрение мотивации торгового персонала. Из достижений: Эффективное управление отделами продаж на протяжении 4 лет. Самая низкая дебиторская задолжность (отделов продаж) в компании.

• Развитие и поддержка клиентской базы • Выполнение планов продаж • Контроль доставок, сбор заказов, контроль дебиторской задолженности Из достижений: Самая низкая дебиторская задолжность за всю историю работы компании. Выполнение планов продаж на протяжении 3 лет.