Участие в проектирование , разработке и изготовление мебели по заказам клиентов. Изготовление мебели HoReCa.Общение с клиентами , выезд на замеры и установку . Ведение проекта от приема заказа и до сдачи клиенту.Сотрудничество с дизайнерами и проектировщиками .Исполнение заказов по чертежам и фотографиям . Обеспечение материалами производства. Поиски новых поставщиков .

Общее руководство работой цеха , участков распиловочного , каркасного , поклейки поролона , обивки , погрузочного. 36 человек в подчинение. Среднемесячный выпуск продукции 500 единиц.Проведение статистики продаж , анализа востребованности элементов модельного ряда , выявление устаревших моделей , анализ возможности реанимирования невостребованных моделей , усовершенствования моделей .Участие в разработке и модернизации модельного ряда. Тесное сотрудничество с торговыми представителями . Работа в условиях жесткой экономии материалов в кризисный период (осень 2017 , весна 2018 года) Хозяйственное обеспечение работы производства. Отбор сотрудников на производство , обучение . Контроль за трудовой дисциплиной. Контроль за состоянием станков и оборудования на производстве. Организация и проведение профилактических и ремонтных работ станков и оборудования.Контроль за соблюдением техники безопасности на производстве. ДОСТИЖЕНИЯ:За почти два года моей работы на предприятие были введены 13 моделей. Непосредственно участвовал в разработке большинства моделей. Был опыт создания модели "по фотографии" .Кроме того , после выявления причин невостребованности некоторых моделей, под моим руководством были проведены модернизации этих изделий.По моей инициативе была произведена реорганизация складских помещений.Находился в постоянном контакте с торговыми точками , лично контролировал поступление изделий клиентам и в торговую сеть. Организовал чат по готовности изделий , что значительно облегчило работу торговых представителей. ПРИЧИНА УХОДА:Прошла реорганизация в компании, пришло новое руководство, изменился характер работы.При сложившейся ситуации не видел возможности для карьерного роста и повышения заработной платы.

Руководство рабочим коллективом , 25 человек. Среднемесячный выпуск продукции - 300 единиц.Выполнение производственного плана , введение новых моделей , реорганизация и модернизация производства . Контроль за трудовой дисциплиной. Контроль за состоянием станков и оборудования на производстве. Организация и проведение профилактических и ремонтных работ станков и оборудования.Контроль за соблюдением техники безопасности на производстве. ДОСТИЖЕНИЯ : По моей инициативе была введена складская программа, наиболее востребованные модели в определённом количестве были представлены на складе перед "высоким сезоном". Мною проводились мероприятий по учету , контролю за продукцией и отслеживанию поступления в продажу ,,стока,, , не востребованных моделей.Находился в тесном сотрудничестве с торговыми представителями.Проводил анализ рынка продаж , для выявления наиболее востребованных моделей для различных регионов и торговых точек. Неоднократно лично выезжал к клиентам с готовой продукцией для контроля работы службы доставки. По моей инициативе была проведена реорганизация производства. Объединены производственные участки , находящиеся в разных местах в одном цехе, что привело к существенной экономии материалов, рабочего времени и высвобождения дополнительных площадей .Работа проводилась в условиях жесткой экономии материалов в кризисный период ( с 2015 года). Однако при жёстком контроле готовых изделий качество продукции не пострадало. Проводил поиски дополнительных возможностей занятости рабочего коллектива .По моей инициативе был применён на производстве проект по перетяжке и ремонту мягкой мебели , сохранив при этом коллектив. Мною лично проводился отбор сотрудников на производство , обучение . Поиск новых поставщиков материалов . ПРИЧИНА УХОДА: Не устраивал уровень заработной платы. На предприятие началась задержка зарплаты.

Контроль за соблюдением технологической дисциплины в цеху.Проведение экспериментальных работ по освоению новых технологических процессов и внедрению их в производство. Анализ причины брака и выпуска продукции низкого качества.Введение в производство новых моделей. Создание технологических карт.Работа в чётко налаженном коллективе , тесное сотрудничество с технологами смежных цехов , с конструкторским бюро , отделом по работе с рекламациями. ПРИЧИНЫ УХОДА: приглашение на новое место работы. Переезд в Россию.

Обойщик (3 года, 4 месяца) Сборка мягкой мебели, диванов, кресел, угловых модулей, из различных сортов тканей и кожи. Оклейщик поролона (2 года, 5 месяцев) Нарезка и поклейка поролона, подготовка каркасов к обивке материалом. Начальник производства (5 лет, 2 месяца) В подчинение 92 человека.Общее количество работников на предприятие 450 человек.Среднемесячный выпуск продукции - 2000 единиц.Организация производства "с нуля". Подбор персонала, структуризация коллектива.Организация поэтапного производства мебельных каркасов , от сушильного цеха до цеха сколотки каркасов с промежуточными складами заготовок и готовой продукции. Выполнение производственного плана. Контроль за трудовой дисциплиной. Приём материалов , леса, фурнитуры.Контроль за состоянием станков и оборудования на производстве. Организация и проведение профилактических и ремонтных работ станков и оборудования.Контроль за соблюдением техники безопасности на производстве.В кризисный период ( 2009-2010 года) реформирование работы столярного цеха, введение новых методов труда,оптимизация производства. ДОСТИЖЕНИЯ: Участие в разработке новых моделей.По моей инициативе проведено реформирование столярного цеха,как результат были сохранены лучшие работники , костяк коллектива.По моей инициативе форма оплаты труда в столярном цехе переведена со ставки на сдельную, как следствие , повысились производительность труда и качество продукции. Поиски эффективных методов экономии материалов . По моей инициативе в работе столярного цеха был осуществлён переход с доски на брус , что привело к существенной экономии материалов , рабочего времени и повышению качества продукции. Так же , по моей инициативе в производство была запущена линия по сращиванию древесины , для использования в работе отходов и обрези твёрдых пород , что привело к экономии материалов. По моей инициативе было организовано изготовление садовой и туристической мебели из производственных отходов древесины . ПРИЧИНА УХОДА: приглашение на новое место работы.