- Составление реестра основных рисков территориального банка - Организация и проведение Комитета по минимизации операционных рисков - Реализация проекта по развитию риск-культуры в территориальном банке - Проведение риск-аудитов (аналитических обзоров рисков) - Проведение обучающих мероприятий, семинаров и видеоконференций для руководства и сотрудников банка по вопросам управления рисками - Текущее руководство Офисом риск-партнеров на период замещения/отпуска руководителя Достижения: 1.Западно-Сибирский банк признан лучшим тербанком по системе Сбербанка по итогам реализации проекта "Внедрение уровня риск-культуры" 2. Оценка личной результативности по итогам 2015 г. - "В" (превосходит ожидания). 3. По итогам 2014 - 2017 гг. обеспечено выполнение годового ключевого показателя эффективности "КПЭ Снижение уровня операционного риска" Председателя и руководства банка

Подготовлена и осуществлена защита диссертации на тему: «Многокритериальная оценка проектов освоения нефтяных запасов в условиях нестабильной среды»

- Построение системы сбора, регистрации, анализа и управления инцидентами операционного риска. - Управление сетью риск-координаторов операционного риска во всех подразделениях банка (более 1400 человек в Тюменской области / ХМАО / ЯНАО-Югра). - Проведение анализа и риск-аудита ключевых бизнес-процессов тербанка - Подготовка оперативной отчетности для вышестоящих подразделений ЦА "Сбербанк" и ЦБ РФ - Взаимодействие с Управлением внутреннего аудита по вопросам проведения и согласования итогов ревизии - Текущее руководство Сектором операционных рисков (7 чел.), в том числе - менеджмент сотрудника с выделенным удаленным рабочем местом (1 чел., г. Омск). Руководство Управлением рисков на период замещения/отпуска руководителя (14 чел.) Достижения: по итогам 2014 г. сектор Операционных рисков Западно-Сибирского банка признан Управлением операционных рисков ЦА "Сбербанк России" как лучшее подразделение по выявлению, формулировке и анализу инцидентов операционного риска.

- Проведение риск-аудитов бизнес- процессов банка - Формирование периодической отчетности для Центрального Аппарата и Банка России в рамках управления операционным риском - Проведение консультирования сотрудников по вопросам управления рисками Достижения: 1. Проведены риск-аудиты бизнес-процессов 11 базовых направлений деятельности Банка (блоков Розничный и Корпоративный бизнес) и предложен комплекс мероприятий по оптимизации их уровня риска. 2. Формирование периодической отчетности для Центрального Аппарата и Банка России в рамках управления операционным риском.

- Разработка нормативных документов и внедрение методик по управления, операционными, страновыми, правовыми и стратегическими рисками. - Подготовка отчетности для ЦБ РФ и руководства банка по вопросам управления рисками - Реализация мероприятий и проектов по минимизации уровня рисков банка Достижения: 1. Реализована технология оперативного еженедельного мониторинга репутационного риска головного офиса и филиалов банка 2. Сформирована программа комплексного страхования банка от преступлений по полису Bankers Blanket Bond: программа страхования "Ингосстрах" внедрена во всех филиалах и покрывала все подразделения и банкоматы банка 3) Создана интегрированная система управления проектными рисками: разработана методика оценки проектных рисков

- Проведение оценки разноплановых объектов - Участие в проведении работ по переоценке имущества Достижения: 1.Подготовлено 4 отчета по оценке недвижимого имущества и 1 отчет об оценке имущественного комплекса 2. Участие в проведении работ по переоценке имущества и определении цен на услуги для нефтяных компаний (массовая переоценка более 30 000 объектов, в т.ч. здания, сооружения, специализированное нефтеперабатывающее оборудование).