Мой профессиональный опыт включает в себя более 15 лет успешной работы на различных управленческих позициях в сферах корпоративной безопасности и операционного управления коммерческими структурами. Я являюсь экспертом в области разработки и внедрения эффективных управленческих бизнес-процессов, постановки процессно-ориентированного подхода. Ключевые задачи: - Обеспечение физической, экономической и кадровой безопасности компании. - Контроль за транспортом компании при выполнении Агро операций и перевозке (зерна и ТМЦ). - Проведение полевых аудитов (почвоподготовка, всходов, срабатывание СХЗР, урожая) - Выявление нарушений и расхождений в бизнес процессах смежных сельхоз подразделениях. - Проведение инвентаризаций для подтверждения остатков ТМЦ на складах компании. Кадровая безопасность. Принимал участие в тендерном комитете. Выборочный контроль проверки оказания услуг контрагентами (грузоперевозки, ремонт автотранспорта и т.д. Результат: - Сформировал успешную команду специалистов с «нуля». - Под моим руководством осуществляли физическую и экономическую защиту активов компании (19 элеваторов и 22 сельхоз подразделений расположенных в 7 областях ЦФО). - Описывал и оптимизировал регламенты и процессы: охрана объекта, сохранность ТМЦ вне базы (поля), контроль вывоза и внесения Семян, СХЗР, МУ; контроль за сельхоз операциями, контроль качества на элеваторах с передачей проб в сторонние лаборатории, использование транспорта ГК и т.д - Выстроил систему учёта и аудита ТМЦ в цифре, что привело к качественным первичным данным и соответственно правильному учёту ТМЦ - Предложил и запустил оцифровку процесса вывоза ТМЦ в поля, полевой аудит, вывоз готовой продукции с полей до элеватора. Итог:  отсутствие хищения ТМЦ с целью перепродажи на 99%.  качественно использовали ТМЦ при внесении их в поля.  сформировал аналитику для анализа отклонений.  100% машин убывшие с полей прибывают в места разгрузки.  Экономия компании составила 12+% от внедрения Цифравизации процессов учёта ТМЦ при внесении, ухода и вывоза урожая - Улучшил качество данных диспетчерского центра путем внедрения программного обеспечения на трекеры (исключил на 100% работу техники на третьих лиц и повысили качество обработанных полей Все 100% соискателей проверены. - Участвовал в проекте по цифровизации процессов производства. - Участвовал в формировании ТЗ для 1С ERP. - Работал в проекте количественного и качественного учёта ТМЦ. - Проводил аудит техники ГК. - От внедрённых мероприятий прибыль в компании увеличилась на 20%. - Инициировал цифровизацию работы СБ по направлению контролю (аудиту) за ТМЦ как внутри базы так и в поле. Результат 100 % ТМЦ отражается в учёте вовремя списывается с отражением локации внесения. - Инициировал автоматизацию использования автотранспорта на производстве. Результат, видны простои техники, быстрая реакция на отклонения.

Ключевые задачи: - Контроль за соблюдениями бизнес-процессов со стороны сотрудников компании для предотвращения неустановленных потерь. - Контроль за соблюдением внутри объектового режима со стороны сотрудников. - Проведение мероприятий по сохранности ТМЦ и денежных средств, сокращение неустановленных потерь. - Контроль за работой ЧОП (выставление штрафных санкций) при некачественном исполнении договорных обязательств. - Проведение контрольно-ревизионных мероприятий в магазинах "Пятерочка" Московского региона восточного направления и РЦ Богородицк, Подольск , Вешки. - Проведение аудита на полноту выполнения договорных обязательств, на вновь открывающихся объектов (магазины), проверка магазинов на оснащенность тех. средствами. - Представление интересов компании в гос.органах. В зоне ответственности находилось 100 магазинов. - Обучал в учебном центре компании X5 RETAIL GROUP по сохранности ТМЦ и физ. охрану. Результат: - Все поставленные KPI выполнялись на 90+%. - Снижение хищения. - Минимизация неустановленных потерь. - Выполнение оптимизации процессов без потери качества.

Физическая и экономическая безопасность фармацевтического завода, логистических складов, административных зданий, контроль за отгрузкой и движением готовой продукции. Проведение инвентаризации на производстве и логистических складах. Численность охраны 20 чел. Ответственный за пожарную безопасность. Прошел обучения по безопасности дорожного движения(Повысил квалификацию в 2014г на 5 лет) также успешно прошел обучение в МАДИ и АСМАП по организации международных перевозок. Исполнял обязанности начальника транспортного участка, вел всю транспортную документацию (при отпуске или болезни начальника транспортного участка) парк автотранспорта 20 единиц.

Уголовный розыск.