ИТ менеджер стрима "Документарный бизнес" (банковские гарантии, аккредитивы). Управление бюджетом проектов: формирование расходной части бюджета и презентационных материалов для открытия проекта, расчет ТЭО проекта, контроль и мониторинг расходов по проекту, формирование запросов на изменение, расчет показателей бюджета для закрытия проекта. Взаимодействие с вендорами: формирование заказов, организация взаиморасчетов, проведение приемо-сдаточных испытаний. По совместительству выполнение архитектурных функций: разработка артефактов "Архитектура решения": функциональные требования, диаграмма взаимодействия систем, информационные потоки, сетевая архитектура и др. Параллельная работа в проектной методологии и Agile методологии (собственная методика ВТБ разработанная на основе scrum).

Реализация проектов управления по развитию предприятий нефтепродуктообеспечения. Внедрение АСУ АЗК (IBS Gas complex). Внедрение системы оперативного учета нефтепродуктов на базе 1С 8 для топливо-заправочных комплексов аэропортов (РН Аэро). Инициирование проекта, разработка и согласование технико-коммерческого предложения. Участие в разработке и согласовании инвестиционного меморандума. Разработка и согласование плана управления проектом, устава проекта, проектно-эксплуатационной документации в соответствии с корпоративными локальными нормативными документами. Взаимодействие с заказчиком проекта, структурными подразделениями, ответственными за реализацию проекта. Планирование, контроль выполнения задач по проекту, отчетность по проекту для топ-менеджмента ПАО Роснефть. Организация конкурсных процедур закупки

Руководство проектами по внедрению и доработке программного обеспечения. Сбор и формализация требований заказчика, формирование планов управления проектами, контроль исполнения проектов, отчетность по проектам.

руководитель отдела развития систем управленческого учета (коллектив 8 человек). Функциональные обязанности: планирование, организация и контроль действий отдела по разработке/поддержке/доработке программных продуктов, обеспечивающих бухгалтерский и управленческий учет в компании: 1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:Казначейство (управление денежными средствами), 1С:МСФО (подготовка консолидированной отчетности в стандарте МСФО), 1С:НСИ (ведение централизованных справочников), 1С:Управление конкурентными торгами (конкурсная закупка товаров и услуг), IBM Cognos Tm1 (бюджетирование и бизнес-планирование). Основные достижения: участие в проекте по повышению уровня зрелости ИТ процессов, развитие управления в ИТ на основе ITSM, внедрение электронной подписи в казначействе, внедрение системы для управления конкурентными процедурами закупки.

Руководитель проекта по совершенствованию системы финансового управления Функциональные обязанности: руководство проектом по внедрению комплекса программного обеспечения (1С:Казначейство (управление денежными средствами), 1С:МСФО (подготовка консолидированной отчетности в стандарте МСФО), 1С:НСИ (ведение централизованных справочников), IBM Cognos Tm1 (бюджетирование и бизнес-планирование), управление подрядчиками и внутренней командой разработки, отчетность по проекту, защита результатов проекта на Правлении ОАО «АИЖК», передача систем, разработанных в ходе проекта, в эксплуатацию. Результаты проекта: системы1С:Казначейство, 1С:НСИ введены в промышленную эксплуатацию, система 1С:МСФО и система бюджетирования переданы в опытную эксплуатацию. Общая оценка результатов проекта и работы руководителя проекта заказчиками и куратором проекта 4,3 из 5 баллов. По результатам проекта награжден почетной грамотой за вклад в работу ОАО «АИЖК».

Функциональные обязанности: сбор и формализация требований заказчика, организация тендеров для выбора поставщиков, руководство проектами по внедрению программного обеспечения, отчетность по проектам, Завершенные проекты: внедрение системы управления заявками для Департамента Технической Поддержки (прием и обработка заявок по продуктам СИТРОНИКС ТС (биллинговые решения, CRM и др.) от клиентов компании: Мобильные ТелеСистемы, Shyam Telecom India, МГТС, Vodafone и др.), внедрение системы HelpDesk для Департамента ИТ Проекты в работе: внедрение системы оценки эффективности сотрудников (постановка целей, каскадирование целей, оценка, расчет премий) на основе MS SharePоint 2010 – завершено проектирование, идет разработка системы

Функциональные обязанности: руководство проектами по внедрению программного обеспечения, организация тендеров для выбора поставщиков, отчетность по проектам. Организация поддержки трех программных продуктов: ERP системы Dynamics AX (120 рабочих мест), системы автоматизации бухгалтерского учета 1C 8.1 (70 рабочих мест), системы бюджетирования GEAC (MPC Comshare) (40 рабочих мест) Завершенные проекты: проект по внедрению автоматизированной системы бюджетирования GEAC (MPC Comshare) – сбор и формализация бизнес требований заказчика, управление проектом, подпроекты по внедрению ERP системы Dynamics AX «Интеграция»: интеграция с несколькими программными продуктами (система бюджетирования, 1С 8.1, производственные системы), подготовка справочников и начальных сальдо из систем, замещаемых единой ERP. «Управление запасами»: внедрение модуля Dynamics AX Управление запасами.

(коллектив 8 человек). Функциональные обязанности: планирование, организация и контроль действий отдела по разработке/поддержке/доработке программных продуктов, обеспечивающих управленческий учет в компании, разработка отчетности для топ-менеджеров компании в рамках существующих программных продуктов, разработка в системе 1С (7.7). Основные достижения: разработка и внедрение территориально-распределенной системы управленческого учета деятельности всей компании (100 рабочих мест), участие в проекте внедрения системы бюджетирования, участие в разработке стратегии развития IT департамента компании

(коллектив 5 человек). Функциональные обязанности: управление подразделением для обеспечения ежедневной деятельности филиала, поддержка/доработка системы DIASOFT BANK, поддержка программ подготовки отчетности для ЦБ, модернизация/закупка компьютерной техники и сетевого оборудования. Основные достижения: перевод филиала на систему прямых расчетов, создание и развитие системы удаленного обслуживания клиентов по системе «Клиент-Банк», увеличение количества клиентов банка, модернизация ЛВС, внедрение нового функционала DIASOFT BANK, создание программ для учета операций по инкассации.