Имеется собственный автомобиль

Права категории B

МОЯ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА (ЗА 3 ГОДА): • +28% ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ к операционному доходу. Не оборот, а именно прибыль. • Х3 ОБОРОТА за 12 месяцев — не «стабильная работа», а взрывной рост. • 4 бизнес-единицы с нуля (отдел продаж, колл-центр, маркетинг, логистика). От идеи до работающей машины. • 2 филиала и 3 новых направления — доказываю, что успешную модель можно тиражировать. • 50+ человек в управлении — не боюсь масштаба, умею вести за собой. Ищу не «работу». Ищу новый ВЫЗОВ, где можно применить этот алгоритм победы. ________________________________________ БОЕВОЙ ОПЫТ: ГДЕ Я РАЗВАЛИЛ ПЛАНЫ КОНКУРЕНТОВ СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР | АВГУСТ 2023 — НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ Руководитель (фактически — Операционный директор) Задача: Превратить идею в прибыльную компанию с системой. Что сделал (а не «отвечал за»): 1. С нуля за 1,5 года построил 3 ключевых отдела (продажи, колл-центр, маркетинг). Результат: полный контроль воронки от лида до денег. 2. Выжал из процессов 28% чистой прибыли и удерживаю этот планку. Оптимизировал все, что не приносило денег. 3. Доказал успех модели — спланировал и открыл второй филиал в Москве. Не «способствовал», а сделал. Итог: Не просто «руководил». Построил систему, которая стабильно приносит высокую маржинальность и готова к масштабированию. ООО «ПРОРЕМОНТ» (СТАРТАП) | МАРТ — СЕНТЯБРЬ 2022 Руководитель сервисного центра (фактически — Сооснователь / Локомотив запуска) Задача: Создать компанию из воздуха. Быстро. Что сделал: Полный цикл от найма первых людей и разработки маркетинговой атаки до выстраивания процессов «от лида до закрытия сделки». Итог: Вывели стартап на операционную окупаемость за несколько месяцев. Умею работать в режиме «ноль»: нет процессов, нет команды, нет результата. Быстро создаю все три. ICEBERG-SERVICE | МАЙ 2020 — НОЯБРЬ 2021 Руководитель (Универсальный управленец по спасению и скачку) Задача: Вытащить бизнес на новый уровень. Вдохнуть драйв. Что сделал (цифры — мой главный аргумент): 1. УДАРИЛ ПО ОБОРОТУ: +200% (рост в 3 раза) за 1 год. 2. УДАРИЛ ПО НИШАМ: запустил 3 новых направления — увеличил долю рынка. 3. УДАРИЛ ПО КОМАНДЕ: удвоил штат (с 25 до 50+), построив четкую структуру и KPI. Итог: Не «управлял», а провел операцию по превращению средней компании в лидера роста. Систематизировал хаос, внедрил CRM, поставил аналитику. ________________________________________ МОЁ ОРУЖИЕ (ЧТО Я ВНЕДРЯЮ И КАК ЭТО РАБОТАЕТ) • АЛГОРИТМ ЗАПУСКА: «Ноль → Система → Прибыль». Проверено 4 раза. • ВЗЛОМ ПРОЦЕССОВ: Вижу дыры в операционке, где течет прибыль. Закрываю их. Внедряю CRM, цифровизацию, KPI. • СТРОИТЕЛЬСТВО КОМАНД: Не «управляю персоналом». Создаю «десант» из 50+ человек, который бьет по целям. Ставлю цели, а не задачи. • АНАЛИТИКА ВМЕСТО ИНТУИЦИИ: Управляю не «как чувствую», а по цифрам P&L, конверсии, unit-экономики. • НЕСТАНДАРТНЫЙ ХОД: Где другие видят стену, я нахожу скрытую дверь. Решаю проблемы, которых «не должно было быть». ________________________________________ ФОРМАЛЬНОСТИ (МЕНЬШЕ ВСЕГО ЛЮБЛЮ ЭТУ ЧАСТЬ) • Образование: Неоконченное высшее (психология, переводческое дело). Мой университет — это 10 лет в поле, где счет идет на проценты прибыли. • Языки: Русский (эксперт переговоров), Английский (база). • Права: Категория B. Готов мчаться в филиал или к партнеру. • Готовность: ВАШ ПРОЕКТ — МОЙ ПРИОРИТЕТ. Готов к переезду хоть завтра. Командировки — мой режим по умолчанию. ________________________________________ ПОЧЕМУ Я НЕ ПРОСТО «ЕЩЕ ОДИН РУКОВОДИТЕЛЬ»? Потому что я не поддерживаю процессы — я их создаю и взрываю. Потому что я не боюсь хаоса «нуля» — я в нем рождаю порядок и прибыль. Потому что моя KPI — это не отчетность, а рост вашего бизнеса в деньгах и географии. Если вам нужен человек, который берет на себя операционку, освобождает вас для стратегии и регулярно приносит извинения за слишком быстрый рост — давайте обсудим детали. Время — ваш главный ресурс. Давайте не тратить его на переписку. Готов к жесткому интервью и решению кейса уже завтра.