Открытие РЦ(5000м2) и (12000м2) с нуля, топология склада, настройка процессов, набор персонала, мотивация, внедрение wms. Организация переезда и перемещения товара на новый РЦ.

Организация работы складской и транспортной логистики. Переход с 1С7 на 1С8, настройка процессов. Изменение мотивации. Аналитика.

Склад класса "А"(площадь 50000м2, 68000 паллетомест, 18000 наименований; посуда, хозтовары, инструменты, галантерея, спорт и отдых, дача и сад; в подчинении 620 чел., график работы склада -круглосуточный) Обязанности: * Организация работы сотрудников склада для эффективного выполнения установленных показателей и ежесуточных заданий склада. * планирование бюджета, контроль исполнения бюджета и минимизация затрат; * руководство и контроль по претензионной работе; анализ причин, выводы. * разработка и уточнение регламентов, инструкций и функциональных обязанностей сотрудников; * Контроль ведение учета складских операций, соблюдения графика поставок и плана отгрузок; * Разработка и внедрение системы мероприятий, обеспечивающих сохранность ТМЦ. * Предоставление аналитических докладов, отчётности руководству Компании. * Разработка логистических прогнозов и планов. * . Оптимизация логистических затрат, сокращение издержек * Взаимодействие с другими подразделениями компании: отдел оптовых продаж, розничная сеть, отдел закупа, отдел транспортной логистики, служба безопасности, служба IT, бухгалтерия, управление персонала. Решение поставленных бизнес задач и общих вопросов; * Оптимизация бизнес-процессов склада (складской учет, документооборот, приемка, отгрузка, размещение и хранение товара); подготовка техзаданий в службу IT * Составление инструкций и регламентов работы склада; * Организация локальных и полных инвентаризаций; * Выработка и реализация решений, направленных на повышение эффективности работы склада и использования складских площадей; * Контроль проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; * Контроль качественного исполнения всех технологических процессов склада; * Организация и контроль подбора, обучения и аттестации сотрудников склада; * участие в разработке системы мотивации и поощрения сотрудников, оценка эффективности работы персонала. * Контроль за эксплуатацией, техническим обслуживанием складской техники и оборудованием склада.

склад класса «А»(30000м2; 48000SKU; в подчинении 334чел.; группа товаров ТНП) ------- -организация переезда на новый склад, и перемещение 10000кубов товара(228фур за десять суток). - Организация, расчёты и проведение инвентаризации всего склада.

склад класса «А» (12000м2, в подчинении 223чел.)

управление двумя распределительными центрами класса «А» площадью-15000м2 и 9000м2; в подчинении 273чел.; 3000 SKU по семи клиентам; услуги складского провайдера 3PL - продукты питания, в том числе скоропорт.; алкогольная продукция, сигареты, дистрибьюция.) ------- Результат работы по должности: -организация и проведение инвентаризаций по каждому клиенту согласно Договорам; периодичность 1раз в два месяца = снижение недостачи в 12раз по компании ОК(Объединённые кондитеры)., в 5раз по компании САН ИнБев; По Крафт фудс инвентаризация 1раз в шесть месяцев = было проведено две инвентаризации без убытков для ЗАО Кинетика. По компании «JTI» в течении года было проведено семь регламентных инвентаризаций= убытков для ЗАО Кинетика нет. -организация открытия склада класса А с «0», площадь 9000м2(в складском комплексе Уральский п.Садовый) -организация переезда склада, настройка работы склада -подбор, обучение руководителя склада, трёх руководителей смен; укомплектование склада всеми специалистами и организация их обучения. -выполнение KPI по каждому из клиентов ( «Kraft Foods», «Объединённые Кондитеры», «САН ИнБев», «JTI» и др.)

склад класса «А» (15000 м2, в подчинении 164чел.; средний грузооборот в месяц = 700фур, и 60вагонов; продукты питания; 3PL оператор; график работы склада - круглосуточный). ------- Организация работы и управление сотрудниками склада, контроль выполнения технологических процессов, контроль выполнения показателей склада, бюджетирование, оптимизация затрат, взаимодействие с другими подразделениями компании, работа с Договорами и контрагентами, аналитика, отчётность руководству Компании. Результат работы по должности: -подбор, обучение трёх руководителей смен; организация обучения новых комплектовщиков, приёмосдатчиков, товароведов) -решение проблем с начислением и выдачей зарплат сотрудникам; введение дополнительной мотивации; введение системных правил депремирования. - снижение текучести с 48% до 9%; доукомплектование смен и склада специалистами. -наведение порядка по соблюдению трудовой дисциплины, выполнению установленных технологических процессов. Введение системного анализа ошибок по работе специалистов склада в WMS. -настройка работы склада и стабильное выполнение установленных KPI по ключевым клиентам с марта 2010(поклажедателям), что предотвратило их переезд к другому складскому провайдеру.

ремонт зданий, коммуникаций

Организация работ и контроль выполнения задач в подразделениях склада и транспортного отдела.