Работа в департаменте развития дилерской сети отдела по корпоративным стандартам. Начало работы в должности старшего специалиста по корпоративным стандартам. Переход на должность ведущий специалист (Assistant Manager) в июле 2014 г. Ключевые проекты: 2011-2012 гг. Контроль строительства новых и реконструкций дилерских центров Тойота и Лексус в соответствие со стандартами бренда, строительных норм и требований на этапах ЭП, бизнес-плана, смет, РП, архитектурный надзор, приемка центра. Предоставление регулярной отчетности руководству компании. Взаимодействие с дилерами, рекомендованными производителями. 2013 г. Разработка концепции обновления оформления шоу-румов дилерских центров Тойота на территории России и Белорусии. Анализ существующей концепции оформления, разработка новой концепции основываясь на изучении пути движения клиентов, операционных потребностей, инвестиционной целесообразности и мировых тенденций дизайна. Разработка дизайна эксклюзивной мебели и оборудования и контроль производства образцов, разработка концепции экспонирования автомобилей, колористическое решение, подбор новых отделочных материалов, концепции освещения, корректировка планировочных решений, флористическое и декоративное оформление. Внедрение концепции в дилерскую сеть с августа 2012 г. http://www.toyota.ru/about/news_and_events/2013/nkz.tmex Разработка и верстка брендбука и приложений. Ежегодное редактирование документов исходя из регулярного сбора информации по итогам внедрения концепции и ее улучшения, расширение списка документов, носящих рекомендательный характер, редактирование в учетом требований ФАС. Разработка графика и процедуры обновления дилерских центров по новой концепции, согласование с топ-менеджментом и дилерами. Расчет необходимых инвестиций и отслеживание бюджетирования дилерами расходов на обновление. Пересмотр списка рекомендованных производителей. Подбор новых рекомендованных производителей. Разработка политики и регулярных процедур взаимодействия представительства, дилеров и производителей для эффективного сотрудничества, контроля и обеспечения соответствующего качества поставляемой продукции и услуг. 2013 г. Изменение структуры отдела и отдельное выделение обязанностей по разработке стандартов брендов. 2013-2014 г. Анализ существующей концепции Лексус. Исследования клиентского мнения, пути клиентов, концепций конкурентов и мировых трендов. Подготовка предложения и графика разработки новой концепции. Взаимодействие с Европейским представительством и английским агентством по вопросу разработки новой концепции. Участие в международной рабочей группе проекта. Работа с пилотными дилерскими центрами. Адаптация международной концепции в соответствие с требованиями российского автомобильного рынка. 2013-2014 г. Разработка стандартов площадок экспонирования автомобилей с пробегом. Изучение опыта конкурентов, требований операционных департаментов, существующего опыта дилеров и бизнес-позиционирования. 2014 г. Разработка локальной концепции презентации новой модели в дилерских центрах Лексус: дизайн эксклюзивных элеметов, контроль производства образцов, подбор рекомендованных поставщиков. Презентация концепции дилерам и журналистам, разработка политики и графиков внедрения, расчет стоимости проекта. http://smotorom.ru/news/14/07/01/zakrytaja-prezentacija-lexus-nx 2013-2014 г. Разработка процедуры обновления внешней корпоративной идентификации Лексус для всей дилерской сети: политика обновления, график, взаимодействие с производителями, обучение специалиста отдела процессу внедрения проекта. Участие в рабочей группе проекта Digital шоу-румы Тойота и Лексус Рутинные обязанности: Выполнение политик компании по предоставлению регулярной отчетности Обучение специалистов отдела стандартам брендов Участие в кросс-department проектах Подготовка стенда отдела для демонстрации на Дилерских конференциях Разработка и согласование договоров, официальных писем, политик и иной документации с бухгалтерией и юристами До 2014 г.- ассистирование ведущему специалисту по подготовке презентаций для топ-менеджмента и дилеров, разработке политик отдела После 2014 г. - самостоятельная отчетность перед топ-менеджментом, планирование и руководство проектами, ежемесячная корректировка бюджета отдела, рукововодство специалистами отдела

-Полная разработка и ведение проектов сети кофеен "Кофеин". Руководство группой:архитектор, архитектор-чертёжник, визуализатор, инженер технадзора, прораб, плотник, электрик, разнорабочие. Взаимодействие с подрядными и субподрядными организациями. Выдача заданий и контроль работы смежников. Разработка дизайн-проекта, арт-объектов, торгового оборудования, мебели. Подбор и заказ мебели, материалов и оборудования для комплектации объекта. Авторский надзор. Декорирование. За время работы успешно воплощено в жизнь 6 проектов кофеен: "Кофеин" Белая Дача, "Кофеин" Профсоюзная д.1, "Кофеин" Ленинский проспект вл.39, "Кофеин Ice Bar" Сретенка 36, "Кофеин+MINI BMW" Сретенский бульвар д.6/1 стр.2, "Кофеин" ул.Люсиновская. - Полная разработка концепции интерьеров и ведение проектов 2-х сетей магазинов: "Хлеб и молоко. Фермерские продукты" и "Что-нибудь к чаю. Чай. кофе, сладкое". Разработка торгового оборудования и оформления. Концепция выкладки и оформления товаров. Контроль работы строителей и подрядчиков, полная закупка комплектующих объекта. Составление смет, финансовая отчетность и планирование графика строительства и бюджета. За время работы открыто более 8-и магазинов сети. - Реконструкция производственно-складского корпуса "Сольер". Взаимодействие с гл. инженером по вопросам переноса производственной линии. Планировка новых офисных помещений на территории комплекса. - Планировка нового офиса компании ООО "Кофе Интернешнел Групп". Руководство переездом и размещением.

Перепланировка помещений, дизайн-проект и декорирование интерьеров, разработка декоративных элементов и арт-объектов, дизайн мебели, общение с клиентами и смежниками, составление ЭП, РП, авторский надзор, полиграфический дизайн, разработка логотипов и фирменного стиля. За время работы успешно реализовано 6 дизайн-проектов частных интерьеров, 2 интерьера кафе "Lunch box" (с дальнейшей передачей для согласования в гос. органы надзора), разработаны логотип и фирменный стиль для двух компаний ,

Разработка перепланировок, предпроектных предложений, концепций, ЭП общественных и жилых объектов: интерьеров и экстерьеров. Участие в след. проектах: -разработка предложений по световому оформлению фасада и интерьеров (дизайн + планировочные решения) развлекательного комплекса + казино в г.Минск. - разработка ЭП жилого дома: объём + интерьер в Московской обл.

Разработка дизайн-проектов магазинов класса Luxe на основе guide-lines от архитекторов брендов. Разработка рабочей документации, архитектурно-технический надзор. Перевод чертежей с английского, переписка с представителями брендов, общение с иностранными представителями, поставщиками и подрядчиками. Ведение архива чертежей, подготовка к совещаниям и встречам соответствующих документов. За время работы успешно реализовано 8 проектов интерьеров магазинов на территории ТЦ "ЦУМ",корнеры: Pucci, Elie Tahari, Valentino acc., Valentino rtw, Gucci men's rtw, Gucci women rtw, D&G acc., Zenith. В апреле 2009 переведена с должности Ассистент Главного Архитектора на должность Архитектор.

Дизайн фасадов и подбор материалов для строительных и отделочных работ, разработка декоративных элементов, разработка рекламной продукции компании, полиграфия, общение с клиентами и смежниками, составление ЭП, РП по отделке фасадов, авторский надзор. За время работы успешно реализовано более 20 проектов фасадов, 2 проекта интерьеров (офисы компании).

Перепланировка жилых помещений, дизайн-проект и декорирование интерьеров, дизайн мебели, общение с клиентами и смежниками, составление ЭП, авторский надзор. За время работы успешно реализовано 3 дизайн-проекта интерьеров.