Арт директор постоянно действующей выставки на ВДНХ

• Стратегическое и креативное управление деятельностью агентства; • управление разработкой и реализацией event-проектов (корпоративны, интеллектуальные, развлекательные, событийные, спортивные); • руководство подчиненными: обучение, мотивация и контроль исполнения задач (7 человек); • ведение переговоров с клиентами, подготовка КП; • составление смет, прописывание сценарных планов, поиск и контроль подрядчиков; • разработка креативных идей и концепций, согласование формата мероприятий; • подбор площадок, организация логистики и питания в рамках мероприятия; • разработка концепции декора мероприятий, консультирование и подбор предметов мебели и аксессуаров, колористика, составление стилистических коллажей; • взаимодействие с участниками мероприятия: ведение базы, информационная рассылка; • формирование отчетов по итогам организации мероприятий, работа с финансовыми документами; • согласование договоров, оплата счетов, сбор закрывающих документов.

• Управление стратегией развияти фитнес-клуба и event-направления; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (до 10ти человек); • анализ рынка, бизнес-планирование и формирование коммерческой политики; • разработка политики работы с ключевыми клиентами и партнерами; • управление разработкой и реализацией event-проектов (корпоративны, интеллектуальные, развлекательные, событийные, спортивные); • составление смет, прописывание сценарных планов, поиск и контроль подрядчиков; • разработка креативных идей и концепций, согласование формата мероприятий. Результаты и достижения: • Обеспечено участие клуба в различных спортивных, образовательный мероприятиях города и области для узнаваемости бренда. • Создана уникальная площадка на крыше клуба и запущено проведение мероприятий (концерты, выставки, мастер-классы, открытые тренировки с привлечение СМИ и звездных гостей). • Из среднего сегмента рынка клуб встал в один ряд с топовыми клубами города.

• Управление коммерческой политикой металлургической компании; • организация закупок и продаж, стратегическое планирование; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (11 человек); • формирование маркетинговой политики, брендинг; • построение и оптимизация бизнес-процессов и эффективного взаимодействия подразделений; • разработка коммерческой стратегии и работа с ключевыми клиентами и партнерами; • обеспечение достижения запланированного коммерческого и финансового результата; • планирование бюджета доходов и расходов и контроль его эффективного исполнения. Результаты и достижения: • Создан отдел продаж, обеспечено развитие от розничной компании и работой с частными лицами и индивидуальными предпринимателями до оптовый компании по продаже металлорпрокат для крупных предприятий города и региона. • Созданы и оптимизированы внутренние рабочие процессы Оптимизация процессов. • Написаны скрипты продаж, разработана мотивация для сотрудников. • Разработаны программы лояльности для покупателей. • Разработана визуальная составлющая бренда компании.

• Развитие корпоративных продаж компании; • анализ и исследование рынка, разработка стратегии поиска и привлечения клиентов; • выявление потребностей клиентов, формирование презентаций и коммерческих предложений; • увеличение маржинальности контрактов, подготовка предложений по оптимизации работы; • сопровождение клиента от момента заключения контракта, до момента завершения поставки; • контроль выставления и получения закрывающих документов, контроль дебиторской задолженности - Январь 2002 - Январь 2005 - Менеджер по работе с клиентами