Основатель и генеральный директор Sokratic.ru Инновационная российская платформа для создания информационного-графического контента(презентаций) с ИИ. За год с 0 выросли до >100.000 платящих пользователей/месяц. > 2.500.000 зарегистрированных пользователей

Управлял всей операционной деятельностью студии. Команда из 10 человек. Продажи: Найм менеджеров по продажам. Полноценное пятидневное обучение новых менеджеров прямым продажам, продажам по телефону, в переписке. Общению с клиентами, работе в AmoCRM, ListOK CRM. Контроль работы менеджеров. Шесть месяцев подряд выполняли поднимающиеся KPI по продажам. Ср.процент продаж менеджера составлял 40-65%, при чеках от 6 до 45 тыс руб. Найм операторов на обзвон теплых лидов. Проведение пятидневного обучения новых операторов обработке теплых лидов, звонкам по скрипту, использованию AmoCRM. Контроль работы операторов. Регулярное выполнение KPI: 200+ звонков за 9 часовую смену со средней конверсией в запись лида >70%. Операционная деятельность: Управление студией. Найм, обучение и контроль работы ассистента с целью выполнения им административных задач(закупки расходников, контроль работы технического персонала, организация мероприятий, разбор откликов HH, мелкие поручения, проведение акций, контроль работы педагогов студии). Найм педагогов. Контроль всех продажных метрик и конверсий. Ежедневная отчетность в формате таблиц для контроля всех ключевых конверсий Запись-Приход-Продажи. Работа в Google таблицах, AmoCRM, ListOk. Проведение ежедневных планерок с отделом продаж. Проведение ежемесячных отчетных планерок со всей командой. Контроль бухгалтерии, заполнение PnL и ДДС отчетности. Маркетинг: Найм таргетологов, директологов. Контроль работы таргетолога с целью улучшения рекламных компаний для получения максимально целевых лидов при уменьшении их стоимости. Работа в сервисах Google Ads, Facebook Ads, Яндекс.Директ, VK Реклама. Ключевыми кейсами являются: Ежемесячное выполнение планов продаж студии. Из выручки в 0,5 млн. руб. за год до 1,5 млн. руб. NPC клиентов 95-97% от месяца к месяца в течении года. Использование метода управления по критериям. Выстроенная с нуля система обучения, мотивация сотрудников команды.

Ведущий менеджер рекламных партнерств Футбольной команды FC Na Sporte. Fc Na Sporte - уникальный спортивный проект, который стал «трамплином» для развития нового, популярного сейчас в России развлекательного направления - медийный футбол. Команда, в которой собраны крупнейшие медиа личности(актеры, блогеры, спортсмены, представители шоу-бизнеса и многие др.). Обязанности: Управление командой из 10 сотрудников и 30+ медиа личностей. Формирование медиа-плана для выполнения обязательств по партнерствам и контроль за их выполнением. Ведение отчетности по всем рекламным контрактам. Контроль выполнения поставленных сотрудникам и медийным личностям KPI. Прямая коммуникация с крупнейшими медиа личностями России. Разработка стратегии развития деятельности в направлении рекламных партнерств. Заключение договоров с новыми потенциальными спонсорами Команды. Определение и создание новых каналов коммерческих продаж и интеграции с новыми партнерами и спонсорами. Контроль и координация маркетинговой активности, отбор рекламных проектов. Активное участие в переговорах с ключевыми спонсорами, партнерами и рекламодателями. Что было сделано? Организация самого крупного рекламного партнерства с компанией Winline. Для реализации интеграции за период работы удалось собрать топ медиа личностей России на тот момент (Даня Милохин, Егор Шип, рэпер Goody, Moneyken, SashaStone, Bittuev, T-killah, EgorShip и многие др.) и успешно организовать и контролировать работу с ними. Заключение и контроль выполнения обязательств рекламных контрактов с Aeroflot, Nike, Atemi, Бовиль, Invasion Universe, Wildberries, Puma. Что еще удалось сделать? - Создать систему монетизации проекта и привлечь > $2 млн. от партнеров и спонсоров. - Успешно контролировать процесс выполнения рекламных обязательств, что привело к продлениям рекламных контрактов. - Суммарно за год сгенерировали более 1,1 млрд уникальных рекламных охватов для спонсоров команды, увеличили лояльность и узнаваемость бренда на территории всего СНГ, создали новый положительный образ компании спонсора.

Ведение операционный деятельности компании: Стратегическое планирование Руководство 7 подчиненными Оценка и повышение эффективности бизнес процессов, автоматизация процессов Контакты с контрагентами Контроль текущий проектов компании Разработка и внедрение инструментов для повышения эффективности выполнения проектов Работа в Excel, Гугл таблицах, AmoCRM

Молодой стартап по краткосрочной аренде электронных самокатов в Турции, регион Анталия. В компании отвечал за всю текущую операционную деятельность. Вел проект по внедряю электронных самокатов в экосистему премиум отелей в городе Анталия. Проект был успешно завершён. В данном проекте работал полностью на англ языке. Ушёл по причине необходимости переезда в Турцию. С связи с ситуацией с COVID-19 деятельность компании временно приостановилась. И к переезду был не готов. Что еще сделал? Внедрил новый продукт, на новый рынок. Смогли разработать частично собственное ПО для шеринга, на готовой базе. Несмотря на то что проект закрылся, ПО удалось реализировать иностранному инвестору в Турции. Получил все разрешения он администрации города Анталия, по запуску проекта. Смогли перевезти более половины высококвалифицированных кадров из России в Турцию, что сильно уменьшило издержки проекта и увеличило его эффективность.

Обработка входящих брифов от клиентов Подготовка коммерческих предложений Технологическое сопровождение заказов Отслеживание дебиторских задолженностей Проведение презентаций с представлением услуг компании Переписка с клиентами Мониторинг рынка рекламной продукции с целью выявления новых направлений в отрасли Сопровождение заказа, по срокам и качеству Ведение мелких заказов