открытие супермаркета с 0, набор команды, запуск и настройка всех существующих в компании бизнес-процессов

руководство проектами продаж земли в коттеджных поселках: разработка стратегии; управление офисом продаж; управление работой службы сервиса; ведение рекламной компании в интернет; заключение договоров субподряда.

руководство работой супермаркета "Перекресток"; работа с изменения; снижение в 2 раза списаний, достижение лучших показателей эффективности магазина за весь период существования магазина

оптимизация бизнес-процессов; руководство службой корпоративных продаж; создание тендерной службы компании

кризис - управление работой одного из крупнейший торговых комплексов города Уссурийска, штат более 300 человек, был оптимизирован в 2 раза без сокращения целевых показателей объекта. организация работы продуктового магазина (4000 кв. м); магазина детских товаров (1500 кв. м), магазина товаров для дома (1500 кв. м); магазина для охотников и рыболов (800 кв. м); оптимизация работы собственного производства тороговой сети: мясные полуфабрикаты, хлебобулочные изделия, кондитерский цех внедрение процессного подхода в работе торгового комплекса; организация и внедрений в работу нового ассортимента, в т.ч. товарная матрица, планограмма, ценовая политика, работа с поставщиками и мерчендайзерами и т.д.; перевод магазина на SAP

управление процессом продаж розничной торговой сетью "Фронтекс", в т.ч. 5 магазинов, служба корпоративных продаж, сервисный центр и производство системных блоков; разработка и внедрение системы сбалансированных показателей, мотивация персонала; внедрение товарного классификатора и товарной матрицы; оптимизация товарных остатков торговой сети; организация процесса расчета розничных и оптовых цен; стратегическое планирование развития компании; кризис-управление, оптимизация работы магазинов в период кризиса 2008 - 2010 г

регламентные работы связанные с поддержанием в исправном состоянии радио-электронной техники; формирование учебных планов, составление расписания занятий ВУЗа