-Сбор информации о потенциальных проектах, разработка дорожной карты и бюджета реализации проектов, презентация и обоснование экономической привлекательности проектов на инвестиционном комитете (проекты в сфере строительства дорожной инфраструктуры, социальных объектов, а также в энергетике и медицине -Взаимодействие с подрядными организациями: написание/участие в написании ТЗ, ведение переговоров, координация и контроль выполнения сроков. -Подготовка финансовых моделей проектов. -Структурирование и оценка проектов с точки зрения входа в капитал и продажи долей в капитале сделок (покупка/продажа долей, опционные соглашения, коммерческое и финансовое закрытие). -Подготовка TermSheet’ов и меморандумов по проектам. -Ведение переговоров и взаимодействие с финансирующими организациями (СБ, ГПБ, ВТБ, ВЭБ) об условиях предоставления кредитного финансирования проектов. -Ведение переговоров и взаимодействие с уполномоченными органами исполнительной власти и Госкомпаниями в сфере дорожного строительства (предоставление капитальных грантов, субсидий, платы концедента и минимального гарантированного дохода). -Взаимодействие с проектирующими организациями с целью оценки и подготовки проектной и рабочей документации, а также транспортных моделей проектов. -Полный цикл подготовки необходимого пакета документов к подаче ЧКИ. -Подготовка аналитических и презентационных материалов для акционеров компании, сторонних инвесторов в инициируемые проекты, а также для представления в уполномоченные органы исполнительной власти.

Реализация федеральной программы по замене лифтового оборудования по всем субъектам РФ. В январе 2019 я был приглашен с целью оптимизации бизнес процессов и процессов финансового контроля предприятия. Обязанности и достижения: -Разработана и внедрена система управленческого учета предприятия с целью вычисления маржинальности выигрываемых тендеров и сопоставления фактических и плановых величин. -Разработана и внедрена система контроля статусов ведения работ по каждому объекту (около 2000 единовременно) с привязкой к платежному календарю (прогноз Cash Flow, план/факт). -Разработана и внедрена сквозная система взаимодействия сотрудников компании в виде кратких числовых отчетов по направлениям деятельности, на основе которых строится агрегированная отчетность (в результате интеграции отчетов в общую модель) по статусам выполнения и возникновению договорных обязательств перед субподрядными организациями/ со стороны заказчика. -Агрегирование информации от менеджеров проектов в регионах о статусе монтажных мероприятий для определения динамики изменений и планирования поступлений и расхода денежных средств. -Финансовое моделирование. -Принятие решения о необходимости оплаты субподрядным организациям. -Ведение пообъектного реестра состояния объектов -Подготовка отчетности высокого уровня для акционеров компании. -Расчет пени и штрафов к уплате и выставлению, работа по сокращению штрафов, выставленных в адрес компании. -Содействие аудиторской компании при выкупе компании «Спутник-А» банком «Дом.РФ». Причина увольнения - сокращение

Управление проектами на этапе инкубации: -На основании аналитических данных рассмотрение потенциальных контрагентов; -Рассмотрение и подготовка сценариев возможного сотрудничества по проекту; -Создание и подготовка предложений о сотрудничестве с потенциальными партнерами; -Ведение переговоров, обсуждение деталей, форм сотрудничества, разделения ответственности, общих целей и ожиданий по проекту; -Создание проектной рабочей группы для инициации проекта; -Создание плана/ дорожной карты проекта с распределением ответственности между членами рабочей группы; -Структурирование проекта на бизнес-процессы, подготовка финансовой модели и бизнес плана проекта -По результатам подсчетов: принятие решения о запуске проекта; -Подписание соглашений о сотрудничестве с партнером (в зависимости от выбранной формы сотрудничества). Начиная с июня 2018 являюсь руководителем проекта по созданию СП и организации производства самолёта Ил-103М в г. Петропавловск, Республика Казахстан. 8 ноября 2018 года было подписано соглашение о сотрудничестве по данному проекту: https://www.nur.kz/1762523-samolety-il-103-budut-proizvodit-v-kazahstane-foto.html Причина ухода - смена руководства.

-Расчет рентабельности проведения инвестиционных мероприятий (расчет экономических эффективности путем создания финансовой модели "До/После" на каждый рассматриваемый проект). -Отслеживание, мониторинг, контроль и актуализация статуса подготовки инвестиционных мероприятий (проектов).

Построение фин. моделей, Аудит фин. моделей, Поиск инвесторов под проекты, Сопровождение в получении проектного и кредитного финансирования от банков. Помощь в привлечении средств от частных инвесторов.

В конце осени 2014 мной была реализована идея по созданию сети торговых точек, специализирующихся на сладостях для сладкоежек любых возрастов. Были разработаны фирменный стиль, дизайн, концепция работы, дизайн мебели, фирменный этикет и бизнес процессы. Позже на точках моей компании стало продаваться мороженое одного из самых популярных брендов в мире Baskin Robbins. В январе 2016 года я продал проект и в данный момент он функционирует и имеет положительные денежные потоки. Моими обязанностями в разные этапы времени было: -Заключение договоров аренды с ТЦ и местами отдыха. -Взаимодействие с гос. органами, ведение бухгалтерии, внедрение системы учета и внутренней отчетности для продавцов-кассиров. -Работа с дизайнерами, контрагентами, поставщиками. -Рекрутинг, поиск людей в команду. -Прочая орг. работа необходимая для ведения малого бизнеса.

В Августе 2015 года мной был запущен проект по консультированию физ. и юр. лиц. с целью помощи им при создании собственного малого и среднего бизнесов. Данный проект связывал внутри себя финансистов, бухгалтеров, специалиста по тендерам и маркетологов. Направления: -Бизнес-планирование(создание бизнес-планов, фин. моделей). -Консалтинг по взаимодействию с гос. органами, помощь в подаче заявок на конкурс на покупку и аренду гос. и муниципальной недвижимости, консультация по получению лицензий. -Маркетинг, SMM, Реклама.

Украинская команда CBA была создана для работы в сфере оптимизации бизнес процессов внутри банков, также во взаимодействиях банк-клиент, банк-банк, банк-подрядчик и прочее. Я был привлечен в команду в качестве консультанта. Обязанности: -Описание бизнес-процессов в компании клиентов (крупные банки), -Оптимизация клиентского обслуживания, автоматизации процессов проведения транзакций с клиентами, подрядчиками и поставщиками, оптимизация процессов на базе EDI, денежных потоков и внутренних информационных потоков компании-заказчика, выявление несовершенств. -Работа в связке Банк - Компания (мы) - Вендор (подрядчик для девелопинга софта). -Исправление ошибок и на основе этого внедрение CRM, SCF систем.

Продажа рекламных услуг: рекламные площади, дизайн, оформление. Согласование деталей и нюансов с заказчиком.

Продажа рекламных услуг: рекламные площади, дизайн, оформление. Согласование деталей и нюансов с заказчиком.

Процедура вселения/выселения гостей (checking in/out). Работа с ПК (Word, Excel, PowerPoint, Delphi, С++, Micros, Fidelio, Fidelio Opera). Телефонные переговоры (Английский). Составление и проверки первичной документации и закрытия бизнес-даты.

Процедура вселения/выселения гостей (checking in/out). Работа с ПК (Word, Excel, PowerPoint, Delphi, С++, Micros, Fidelio, Fidelio Opera). Телефонные переговоры (Английский). Составление и проверка первичной документации и закрытия бизнес-даты.