Руководство всеми бизнес процессами

Компания занимается производством железобетонных изделий для строительного рынка жилой недвижимости один из лидеров рынка г. Санкт-Петербурга по своему сегменту выпускаемой продукции. Управление и планирование производственным процессом выпуска и реализации в срок железобетонных изделий на строительные объекты, организация работы по поиску клиентов и заключению договоров на поставку железобетонных изделий, а также расширение номенклатуры и объёмов продаж. Достижения: 1. Компания стала одним из основных поставщиков железобетонных изделий с объемом выпуска более 1000 м3/мес. 2. Законтрактовал 25 крупных строительных компаний (ООО "Сэтл Строй", ООО "ЛСР", ООО "ГК "Эталон", ООО "Мавис", ООО ГК "Полис" и др.); 3. За 5 лет увеличил выручку в два раза. 4. Увеличения объёмов продаж выпускаемой продукции ежегодно на 26%, что в абсолютном выражении более 250 млн. руб./год. 5. Увеличил производительность продукции в 2,5 раза 6. Снижение затрат на 15% путем реализации проектов по перевооружению производства на более современные технологии и учет. Общий экономический эффект за счет внедрения улучшений порядка 75 млн руб./год. 7. Подбор, адаптация и обучение АУП и линейных рабочих, удержание текучести персонала на уровне 10%.

Генеральный директор завода Завод ЖБИ №3 ОАО «ПО «Баррикада» - ДСК (численность 894 человек, бывший Гатчинский "ДСК") предприятие группы ЛСР, г. Санкт-Петербург. Обязанности: - Полная реконструкция действующего завода ДСК с объёмом инвестиций 1498 млн. руб. для расширения номенклатуры и увеличения выпуска железобетонных изделий до 324 тыс.м3/год к 2014 г. путем перемещения трех заводов ЖБИ №11, №4, №25 ОАО «ПО «Баррикада» на единую площадку завода ЖБИ№3 г. Гатчина. Срок окупаемости 2 года. - Организация и запуск производства нестандартной, для бывшего ДСК, номенклатуры ЖБИ, - Выход на самоокупаемость завода параллельно с процессом реконструкции, - Реконструкция всего завода: энергоресурсы, производственные цеха, арматурные цеха, бетоносмесительные узлы, логистика, складское хозяйство, закупка и поставка оборудования Европейских производителей (ELEMATIC, WINKELMAN, SHLATTER, PLAN, SHNELL, MBA, OLMET, OHLERT, HILTI, Peikko, RATEC), Достижения: 1. Освоение и внедрение нового европейского оборудования: ELEMATIC, WINKELMAN, SHLATTER, PLAN, SHNELL, MBA, OLMET, OHLERT, HILTI, Peikko, RATEC) 2. Увеличение номенклатуры и выпуска продукции в 3 раза (с 4000 до 13000 м3 /мес.) параллельно с реконструкцией площадей (цеха, территории складирования, энергетический комплекс и т.п.); 3. Освоение и внедрение в производственный цикл новых технологий по выпуску продукции: трубы безнапорные – 7000 м3/год; элементы колодцев – 14760 м3/год; однослойные стеновые панели и плоские жби – 105960 м3/год; трехслойные стеновые панели – 10040 м3/год; сваи (сечение 35х35, 40х40) – 72240 м3/год; плиты ПАГ-14 (18) – 90000 м3/год; колонны, ригели, балки – 21000 м3/год; элементы лестниц – 3000 м3/год. 4. Увеличение производительности труда на 30% путем обучения персонала, внедрения новых технологий и оборудования. 5. Общий экономический эффект за счет внедрения улучшений доход предприятия 18 881 млн руб./год. Директор завода Завод ЖБИ №2 ОАО «ПО «Баррикада» (численность 220 человек) – предприятие Группы ЛСР (г. Санкт-Петербург). Завод специализирован на выпуск: пустотной плиты (высота от 150 до 500 мм) на стендах и оборудовании фирмы ELEMATIC, преднапреженных плит распорок на оборудовании фирмы PLAN, преднапреженных балок 2Т на оборудовании фирмы WINKELMAN, шахт лифтов на горизонтально подъемных столах фирмы ELEMATIC. Достижения: 1. К декабрю 2010 г. завод по выработке на одного рабочего по выпуску ЖБИ занял одну из лидирующих позиций среди заводов объединения ОАО «ПО «Баррикада» (6 производственных заводов по выпуску железобетонных изделий), увеличение выработки на 34% 2. Оптимизация штата сотрудников завода на 20% без снижения производительности (вывод из технологического процесса «лишнего» персонала), 3. Монтаж и пуск оборудования итальянской фирмы «Plan», 4. Запуск линии по производству плоских жби, 5. Модернизация формовочных столов фирмы ELEMATIC, 6. Модернизация – автоматизация БСУ, 7. Расширение складских площадей под готовую продукцию с 1,5 до 9,5 тыс. м3 готовых изделий (собственными силами завода, без привлечение подрядных организации), 8. Установка на заводе режим видеонаблюдения для автоматизированного учета технологического процесса выпуска готовой продукции, 9. Увеличение ежемесячного выпуска продукции более чем в 2 раза (с 1300 до 3100 м3, 10. Увеличение номенклатуры продукции на 30% 11. Внедрена автоматизированная система учета рабочего времени, 12. Увеличена выработка на одного рабочего в 2 раза (1,2 до 2,3 м3/чел. в день) Итог года – вручение грамоты Управляющим группы ЛСР за высокие показатели в труде и профессиональное мастерство, далее предложили обучиться в учебном центре Группы ЛСР по программе «Компетентный менеджер» входящего в направление "Золотой резерв группы ЛСР" Заместитель главного инженера ОАО «ПО «Баррикада» завод ОАО «ПАРКОН» предприятие Группы ЛСР г. Санкт-Петербург. Запуск с нуля производство трех открытых полигонов по выпуску железобетонной продукции - сваи, лотки, дорожная плита. Была произведена реконструкция арматурного и формовочного цеха с запуском оборудования фирм PLAN, ELEMATIC. В подчинении было 70 работников. После завершения реконструкции на производстве был направлен директором завода на проблемный участок по выработке «Арматурный цех» (численность 86 человек) в должности и.о. начальника цеха. За три месяца имеющимся в наличии рабочим (по трудовым нормам и расчетам ОТиЗ был недостаток персонала 20%) составом наладил постоянный и ритмичный выпуск закладных и заготовок для формовочного цеха ЖБИ, частично модернизировал цех по потребляемым энергоресурсам, произвел установку нового оборудования, повысил мотивацию рабочего персонала, привел в порядок документацию учета материалов, сократил (на 15%) отходы производства арматурного цеха. Далее директором был направлен и.о. начальника формовочного участка (численность 174 человека) для повышения выпуска ЖБИ, выработки и оптимизация штата сотрудников. Итоговый результат по работе на данном заводе с моим участием – произведена реконструкция формовочного цеха (6 пролетов), арматурного цеха (2 пролета), организация трех полигонов по выпуску ЖБИ (лотки, сваи, дорожные плиты и т.д.), увеличение выпуска ЖБИ с 2000 до 5000 м3/год с введением трёхступенчатого контроля качества и культуры производства, завод достиг минимизации выпуска бракованных ЖБИ не превышающих расчетных нормативов. Далее управляющим ОАО «ПО «Баррикада» был переведен директором завода ЖБИ №2 ОАО «ПО «Баррикада». Руководитель группы металла Комплектация производства материалами на шесть заводов ОАО «ПО «Баррикада». Внедрение электронной системы отчетности и документооборота (ежемесячные отчеты по закупкам, договора с поставщиками, электронный обмен документами, участие в разработке программного обеспечения 1С для производства). Общение и подписание контрактов на поставку производственных комплектующих с Европы (Германия, Финляндия, Италия). За три года систематизировал сдачу отходов от производства (металлолом) и заключил договор обслуживания с финской фирмой ОАО «Петромакс». Финансовые показатели за три года: 2005 г. – 0,9 млн. руб. (на ОАО «ПО «Баррикада» работали много мелких организаций), 2010 г. - 12,8 млн. руб. (работал только «Петромакс»). Участие в строительных международных выставках. В сентябре 2005 г. был отправлен Управляющим ОАО «ПО «Баррикада» на получение второго высшего образования по специальности инженер ПГС в «ГАСУ» (ЛИСИ). Получил диплом с отличием и попросил Управляющего перевести меня на завод по выпуску железобетонной продукции.

Руководитель технического отдела Достижения: 1. Создание единой базы промышленных предприятий по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской обл. 2. Разработка и создание сайта НП «ФПП», развитие субконтрактинга и проекта по созданию технопарков. 3. Заключение договоров с предприятиями на VIP-пользование базой (просмотр и размещение заказов на электронной площадке по всей России). 4. Организация промышленного туризма с целью привлечения иностранного капитала. Участие в промышленных выставках и конференциях по России

Прораб общестроительных работ ООО «Эдем» (численность 32 человека) г. Санкт – Петербург Основные достижения. За один год вырос от подсобного рабочего до прораба, в сегменте благоустройства территорий и внутренней отделки зданий и сооружений.