За время работы провела более 20 встречных проверок, штрафных санкций на предприятие не наложено. Ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета, взаимодействие с государственными контролирующими органами, принятие управленческих решений.

Создавала в команде производство с "нуля": * Управленческий опыт до 100 человек, в том числе руководителей подразделений 8-10 человек , финансовой службы – 5 человек, остальное линейный персонал. * Выбрала до 15 поставщиков для запуска производства с оптимальными условиями, * Организовала 3 канала сбыта продукции: оптовый, мелкооптовый и розничный. * Вывела предприятие в течение 9 ти месяцев на производственную мощность до 5 тн в сутки готовой продукции хлеба и хлебобулочных изделий. * Вывела предприятие в зону рентабельности в течение 2 х лет с пуска производства. * Обеспечивала рост объемов производства и сбыта, предприятие вышло в прибыль на второй год работы, и к 2010 году инвестировало собственные средства в строительство пельменной на 50 посадочных мест, а так же ресторана на 100 посадочных мест. * Рентабельность дочернего предприятия была достигнута в размере 25 % на втором году работы. * Нарастила объем выпускаемой продукции до 50 % в год за счет качества , что отмечено дипломами городских конкурсов * Расширение ассортимента на 60 % различных видов продукции привело к увеличению продаж на 25 %. *Доля рынка города и пригородного района составила 20 %, *Увеличила долю присутствия на рынке на 10% за счет прямых и тендерных договоров на социальную сферу (больницы, детские сады, пансионаты) *Представляла интересы предприятия в органах государственной власти. Получала разрешительную и техническую документацию (Роспотребнадзор, Госстройнадзор и т. п).

Поступила в компанию на должность бухгалтера затем переведена на должность директора. В качестве бухгалтера выполняла следующие обязанности: ведение бухгалтерского, управленческого и налогового учета на предприятии в полном объеме. Сдача отчетности в ИФНС, ПФР, ФСС. Ведение счетов: 10, 20, 25,26,60,62,68,69,70,76,90,84 В должности директора: осуществляла оперативное управление компанией, увеличила объем продаж на 40% Расширила клиентскую базу на 20% Контроль финансово экономических показателей. Обеспечивала рентабельность работы предприятия до 30% Общая численность персонала в управлении до 70 человек, решала кадровые вопросы (подбор, обучение, планирование рабочего времени персонала), внедрила новые графики и условия труда, которые позволили экономить до 25% фонда оплаты труда. Подобрала порядка 20 поставщиков на долгосрочное сотрудничество. Контроль качества сырья, контроль закупок товарно-материальных ценностей.

Вела учет операций по движению ТМЦ Осуществляла проверку полноты и корректности первичной документации. За время работы нареканий и штрафных санкций наложено не было. Проведение инвентаризаций и оформление соответствующих документов, а так же результатов. Договоры, расчеты с поставщиками и подрядчиками, проведение сверок взаиморасчётов, обслуживал одновременно до 100 договоров.