Открытие точек общепита различных форматов. Оптимизация ассортимента, технологий, цены. Подбор и оптимизация поставщиков. Оптимизация затрат на аренду и ремонт оборудования. Набор обучение и мотивация персонала... Результат - Выручка и прибыль обеспечили окупаемость за 1 год! Переговоры с арендодателями и поставщиками позволили увеличить! прибыльность в COVID. Отстоял права в 8 делах в суде (сложные вопросы по обслуживанию оборудования в соответствии в законодательством РФ и требованием контрольных органов)

Продажа оборудования импортного производства по тендеру в краевую администрацию. (участие в тендере и поставка оборудования) Результат - рентабельность 3-4 %, в процессе возник риск срыва поставки. После 2х попыток принял решение не продолжать деятельность.

- Организация продаж в регионы, подбор персонала. - Открытие филиалов с нуля, в течение 5 лет открытио 8 филиалов: Санкт Петербург, Екатеринбург, Казань, Пермь, Краснодар, Воронеж, Ростов на Дону, Волгоград; - Составление бизнес-плана, утверждение и защита; - Организация складов в 4х филиалах (ассортимент выбран по результатам анализа продаж в филиале; - Руководство отделом региональных продаж центрального офиса из 7 человек. Цель - достижение результата по увеличению продаж и клиентской базы. За первые 2 года увеличение клиентской базы компании в 5 раз; - создание системы управления работой сети филиалов. Описание и оптимизация бизнес процессов; - создание и реализация планов продаж; - проведение маркетинговые акций; - составление различных отчетов руководству компании, защита отчетов; - создание и реализация проекта «Логистическая площадка» - проект по работе в автоматическом режиме с группой поставщиков и покупателей. Основная цель - снижение сроков транзита до 1 дня с момента заказа клиентом. Проект был реализован и работает до сегодняшнего дня. - создание и оптимизация мотивационных схем для сотрудников исходя из меняющихся целей и задач. - Участие в изменении юридической схемы продаж фирмы и последующей оптимизации затрат при движении товарных потоков. - участие в переговорах с крупными клиентами, решение вопросов с недобросовестными клиентами. - Решение других вопросов по улучшению безопасности работы, увеличению прибыльности, развитию.

Розничная сеть продажи автозапчастей. Генеральный директор розничного магазина. - Открытие и организация работы розничного магазина с 0 цикла, открытие магазина в Строгино (850кв.м); - Вывод на плановые показатели за 3 месяца, бизнес-планирование, организация торгового процесса ; - Создание команды сотрудников 18 чел. Административное управление сотрудниками. Организация оптовых отгрузок из магазина, и оптового подразделения. - Выполнение индивидуальные задач по поиску направлений развития бизнеса с момента генерации идеи до получения результатов; - Организация оптового отдела на базе магазина, реализация планов продаж запчастей на иномарки; - Анализ результатов и подготовка отчетов, изменение ассортимента, влияние на логистические процессы для улучшения оборачиваемости, оптимизация товарных потоков; - Подготовка и внедрение единых стандартов качества (аналог ISO 9001); - Внедрение нового программного продукта на базе «Аксапта».

- Участие в создании организации с 0 цикла (200чел) . - Проведена регистрация организации в МинЮсте РФ при взаимодейсвтии с ГНС РФ. – - Постановка работы по назначениям и контроль деятельности Арбитражных управляющих. - Выпуск справочного издания: "Справочник «Российское антикризисное управление»" - Исполнение функций исполнительного директора - Организация семинаров, выступление на семинарах по теме «Новый закон о банкротстве проблемы и опыт» .

Управление сетью магазинов и филиалов по Москве и России (оптовая и розничная продажа шин, авто сервисные услуги, запчасти.) Разработка антикризисных мероприятий по выводу организации из кризисной ситуации (филиала в Солнцево). Проведение общей стратегии фирмы. Разработка, постановка задач магазинам, разработка бизнес-планов, управление реализацией планов. Участие в разработке рекламной политики фирмы. Реорганизация системы работы с магазинами, изменение кадровой структуры (для оптимизации управляемости), разработка стимулирующих систем оплаты труда управляющих и менеджеров.

Оказание услуг по антикризисному сопровождению крупных промышленных предприятий. (Московский трубный завод, четыре завода в г. Ярославле (моторные заводы), ОАО Новые окна(Москва)). Общий и финансовый анализ предприятий. Составление антикризисной программы действий. Согласование программы с государственными органами. Сопровождение выхода предприятия из кризисной ситуации. Фирма состояла из 5 сотрудников, обязанности распределялись по мере поступления заказов.