_Функкции: Обеспечение функций управления и эксплуатации коммерческой недвижимости Работа с арендаторами на предмет соблюдения условий договора аренды Организация работ, направленных на удовлетворение потребностей арендаторов Управление работой подрядчиков на объекте (клининг, ЧОП) Обеспечение своевременной эксплуатации инженерных систем, руководство инженерными службами Организация ремонтов, привлечение и контроль подрядчиков. Взаимодействие с гос. органами

Управляющий торгового делового центра(10000м2) г.Москва Обязанности: сдача в аренду торговых площадей, согласование коммерческих условий аренды, планирование и контроль доходов и расходов ТДЦ, формирование ассортиментного перечня, согласование и корректировка оборудования, контроль службы эксплуатации, реализация планов продвижения ТДЦ, формирование отчетности, работа с арендаторами.

Полный контроль функционирования одного из подразделений Компании (многопрофильные производственные площади для сдачи в аренду). Взаимодействие с техническими службами Главного инженера. Осуществление контроля технического состоянием здания путем проведения систематических плановых осмотров с использованием современных средств технической диагностики. Обеспечение проведения: текущего ремонта с периодичностью, обеспечивающей эффективную эксплуатацию здания Проверка готовности зданий к эксплуатации в осенне-зимний период и уточнение объемов ремонтных работ по зданию. Обеспечение проведения работ по подготовке к сезонной эксплуатации здания, его элементов и систем. Планирование и проведение планово-предупредительного ремонта и технического обслуживания инженерных систем здания. Отражение результатов осмотров в документах по учету технического состояния здания.Участие в проведении аварийно-восстановительных работ на объекте. • Оптимизации работы существующих служб охраны и клининга. • Оптимизация расходов на техническое обслуживание, а также ремонт оборудования и зданий. • Качественное планирование ТО и ППР оборудования и инженерных систем, снижение аварийности и повышение надежности их работы. • Оптимизация штатного расписания и проведение мероприятий по повышению производительности труда персонала. • Проведение мероприятий по сокращению коммунальных расходов и энергоресурсов. Увеличение рентабельности компании за счет: • Взаимодействие с арендаторами по поводу проведения ими строительных работ на арендуемой площади. Привлечение арендаторов на объект. Сопровождение на весь период арендных отношений. Подбор и адаптация персонала. Работа с контролирующими органами и гос структурами

* Организация претензионной работы с поставщиками товаров и услуг. * Привлечение и сопровождение арендаторов на весь период арендных отношений. • Организация отделов торгового центра «с нуля». • Работа с контролирующими организациями. Взаимодействие с Управой района. • Проведение тендеров и заключение договоров на оказание услуг. • Управление курьерской и клининговой службами и секретариатом, АХД. • Подбор персонала различных уровней, включая ТОП-позиции. • Развитие корпоративной культуры организации. С апреля 2010 г. по май 2011 г. не работала, т. к. сопровождала мужа-военного в дальней командировке.

• Контроль за ассортиментом товара, заказ товара. • Управление персоналом ( в подчинении до 30-ти человек). • Проведение переговоров с поставщиками. • Контроль за соблюдением отчетности. • Проведение стажировок, организация рабочих мест.

• Решение всех текущих вопросов на уровне первых лиц. • Работа с контролирующими организациями. • Заказ и прием товара. • Проведение переговоров с поставщиками. * Управление персоналом (до 30-ти чел.).