Занимаемые должности в соответствии требований поставленных задач основным собственником: 1. Директор по развитию буровых работ по ДВ региону ( Якутия , Амурская область, Читинская обл. Бурятия, Иркутская область, Хабаровский край, Еврейская автономная область; Выход на объем буровых работ на уровень – 170 000 тыс. п.м. в мес. по бурения технологических скважин под БВР Ф216мм, 171 – 165 мм; Организация работ по комплексному выполнению работ по подготовке, выемке и транспортированию горной массы в объемах от 600 тыс.м3 в месяц и доведение до уровня 1,2 млн в месю с формированием основных принципов предоставлению услуг, расчет и обоснование стоимости предоставления услуг; Заложение принципов планирования и бюджетирования и управления издержками; Формирование регламентов управления подрядных подразделений и Заказчиков; 2. Директор по производству – управление активами ООО «СГТ» вывод на проектные показатели рентабельности и объемов производства основыных угледобывающих проектов ( разрез «Кийзасский», разрез Восточный , УК «Петропавловск», УК Мечел - Разрез «Нерюнгринский», Русская медная компания, и пр. Объем выручки более 2 млрд руб в мес. объем производства более 5 млн.м3 в мес. 3. Заместитель генерального директора по рудным проектам на ДВ регионе Заместитель Генерального директора по рудным проектам – Управляющий дальневосточными активами и проектам. Выведение комплекса комплексов горных работ на объем более 3,5 млн м3 в мес с объемомо выручки более 1 млрд. руб в мес. Управление активами и проектами реализуемые ООО «Современные горные технологии» на территории ДВ, Якутии, Кузбасса. Реализация проектов с «0» фазы , формирование эффективного высокопроизводительного производства. Формирование команд сотрудников. Работа с первыми лицами компаний и собственниками компании. Прямое подчинение собственникам компаний АО «Майнинг Солюшинс» и ООО «Современные горные технологии» В настоящий момент в управлении проекты с объемом производства более 3,5 млн м3 в мес. полного цикла горных работ: -бурение, взрывание, выемка , транспортирование , добыча угля , добыча железной руды, добыча золотосодержащей руды, работа на рудных складах, работа подаче шихты на ОФ. Численность персонала более 1000 человек. Запуск завода по выпуску эмульсионных ВВ. Достижения и результаты за период: Запущено с «0» при непосредственном участии и управлении: На территории Дальнего Востока и Якутии запущено и реализовано с 2011 года 8 проектов с численностью от 120 до 700 человек на следующих разрезах и рудниках: УК Петропавловск - Покровский рудник – 130 000 м.п. бурения в мес., - Албынскиий рудник – 20 000 м.п. бурения в мес., - Маломырский рудник 25 000 п.м. бурения мес.; УК Петропавловск – Черная металлургия: - Олекминский рудник 800 тыс. м3 выемка и транспортировка г.м. в мес. 35 000 п.м. бурения, - Кимкано- Сутарский ГОК объем БВР 1,2 млн м3 , бурение 37 000 п.м., выемка и транспортировка 1,8 млн в месяц, , Русская Медная компания Малмыжский рудник - 800 тыс .м3 выемка транспортировка с потребностью до 3,5 млн м3 , БВР полный комплекс 1,3 м3 с увеличением до 3,5 тыс. м3 в мес. , УК Мечел Майнинг разрез Нерюнгринский ( Мечел ) 2 млн м3 выемка и транспортировка; УК Колмар разрез Игналинской 1,2 млн м3 выемка , транспортировка, бурение 40 тыс. п.м. в мес.;

Директор проектных сырьевых компаний на территории России и территории Республики Казахстан таких как: ТОО "СКМК" ( металлургическая компания, получение металла ) , ТОО "Аулие Голд Майнинг" ( недр пользователь, добыча руды ) , ТОО "ГРТ-добыча" ( управляющая компания), Директор по развитию головной холдинговой компании Директор по развитию горных работ (управление и развитие подрядных горных работ) - управление комплексами оборудования Komatsu ( самосвалы 55,90,186, 220 т. Экскаваторы 3,6, 6,7, 11, 16 , 22, 28 м3) ,бульдозера , погрузчики грейдера . , САТ ( самосвалы 55, 90 т.) бульдозера , погрузчики) самосвалы Terex TR100 – 90 т. , Управление полным комплексом и их организация с «0» от 600 тыс. м.3 по горной массу до 3 млн. м3 в месяц. Объемы по выемке и транспортировке с производством взрывных , буровых работ Буровое оборудование на бурении взрывных скважин – Атлас Копко ДМ, ДМЛ, PV, ROC объем производства БР более 130 000 п.м. в месяц. Диаметры от 165 до 216 мм. В настоящий момент в персональном управлении и запущен горный комплекс производительностью 1млн м.3 по горной массе в месяц ( 12 млн в год с увеличением до 22 млн.) полного горного цикла включая ведение ОГР, с бурением, взрыванием, добычей руды и вскрыши , содержание всего карьерного хозяйства , содержание дорог и отвалов, содержание и управление рудными складами , подача на бункер ОФ руды ( конечный продукт) . Строительство заводов эмульсионных ВВ . - Поиск и обоснование новых направлений развития компании, поиск новых направлений развития компании; - Взаимодействие с ключевыми партнерами на ровне первых лиц и собственников; - Разработка бизнес планов и стратегий развития; - Руководство производственно-хозяйственной деятельностью. - Выполнение планов по производства и реализации продукции и услуг - Контроль обеспечения отгрузки готовой продукции. - Контроль расчетов потребности в основных видов сырья, материалов и оборудования, разработка мероприятий по их экономии. - Внедрение и применение современных средств и методов при производстве продукции. - Разработка и внедрение мероприятий по снижению непроизводительных затрат, повышению производительности труда и эффективности производства. - Разработка и контроль мероприятий по улучшению организации производства. - Контроль учета ТМЦ. - Анализ выполнения технико-экономических показателей работы. - Планирование, подготовка и проведение планово-предупредительных ремонтов. - Разработка долгосрочных программ развития производства, рассмотрении и согласовании проектов строительства новых и реконструкции действующих производственных объектов. - Формирование системы бюджетирования и мониторинга затрат, оценка эффективности использования активов. - Организация тендерной работы. - Эксплуатация зданий и сооружений. - Организация новых проектов и строительство собственных предприятий по разведке, добыче и переработки ТПИ c нулевого уровня. - Прохождения тендеров и конкурсов на приобретения права недропользования, проектирования, лицензирования, строительства горнодобывающих предприятий и ввод их в эксплуатацию. - Ведение переговоров и организация взаимодействия с контролирующими, разрешительными органа, с различными ветвями власти, для решения поставленных задач и достижения целей. - Корпоративное строительство. - Организация и строительство схем налоговой оптимизации бизнеса. Достижения и результаты: - Обоснованы и запущены с "0" более 8 новых проектов , завершением всех циклов согласований , как в разделе организации сервиса, подрядных работ, на условиях полного или частичного или полного аутсорсинга и аутстаффинга; - Проекты выведены на плановые показатели; -Завершение строительства градообразующего комплекса; - Создание, проектирование, строительство инфраструктуры и ввод в эксплуатацию (дороги, мосты, ЛЭП, тепло-, водо-, газоснабжение); - Запуск производства и выпуск конечной продукции ; - Создание системы управления активами компании ; - Заключение с правительством соглашений о продлении деятельности; компании и получение продления лицензии на недропользование.

ООО «Современные горные технологии» Занимаемые должности в соответствии требований поставленных задач основным собственником: 1. Директор по развитию буровых работ по ДВ региону ( Якутия , Амурская область, Читинская обл. Бурятия, Иркутская область, Хабаровский край, Еврейская автономная область; Выход на объем буровых работ на уровень – 170 000 тыс. п.м. в мес. по бурения технологических скважин под БВР Ф216мм, 171 – 165 мм; Организация работ по комплексному выполнению работ по подготовке, выемке и транспортированию горной массы в объемах от 600 тыс.м3 в месяц и доведение до уровня 1,2 млн в месю с формированием основных принципов предоставлению услуг, расчет и обоснование стоимости предоставления услуг; Заложение принципов планирования и бюджетирования и управления издержками; Формирование регламентов управления подрядных подразделений и Заказчиков; 2. Директор по производству – управление активами ООО «СГТ» вывод на проектные показатели рентабельности и объемов производства основыных угледобывающих проектов ( разрез «Кийзасский», разрез Восточный , УК «Петропавловск», УК Мечел - Разрез «Нерюнгринский», Русская медная компания, и пр. Объем выручки более 2 млрд руб в мес. объем производства более 5 млн.м3 в мес. 3. Заместитель генерального директора по рудным проектам на ДВ регионе Заместитель Генерального директора по рудным проектам – Управляющий дальневосточными активами и проектам. Выведение комплекса комплексов горных работ на объем более 3,5 млн м3 в мес с объемомо выручки более 1 млрд. руб в мес. Управление активами и проектами реализуемые ООО «Современные горные технологии» на территории ДВ, Якутии, Кузбасса. Реализация проектов с «0» фазы , формирование эффективного высокопроизводительного производства. Формирование команд сотрудников. Работа с первыми лицами компаний и собственниками компании. Прямое подчинение собственникам компаний АО «Майнинг Солюшинс» и ООО «Современные горные технологии» В настоящий момент в управлении проекты с объемом производства более 3,5 млн м3 в мес. полного цикла горных работ: -бурение, взрывание, выемка , транспортирование , добыча угля , добыча железной руды, добыча золотосодержащей руды, работа на рудных складах, работа подаче шихты на ОФ. Численность персонала более 1000 человек. Запуск завода по выпуску эмульсионных ВВ. Достижения и результаты за период: Запущено с «0» при непосредственном участии и управлении: На территории Дальнего Востока и Якутии запущено и реализовано с 2011 года 8 проектов с численностью от 120 до 700 человек на следующих разрезах и рудниках: УК Петропавловск - Покровский рудник – 130 000 м.п. бурения в мес., - Албынскиий рудник – 20 000 м.п. бурения в мес., - Маломырский рудник 25 000 п.м. бурения мес.; УК Петропавловск – Черная металлургия: - Олекминский рудник 800 тыс. м3 выемка и транспортировка г.м. в мес. 35 000 п.м. бурения, - Кимкано- Сутарский ГОК объем БВР 1,2 млн м3 , бурение 37 000 п.м., выемка и транспортировка 1,8 млн в месяц, , Русская Медная компания Малмыжский рудник - 800 тыс .м3 выемка транспортировка с потребностью до 3,5 млн м3 , БВР полный комплекс 1,3 м3 с увеличением до 3,5 тыс. м3 в мес. , УК Мечел Майнинг разрез Нерюнгринский ( Мечел ) 2 млн м3 выемка и транспортировка; УК Колмар разрез Игналинской 1,2 млн м3 выемка , транспортировка, бурение 40 тыс. п.м. в мес.; С 2012 года - ТОО "Аулие голд майнинг Казахстан Генеральный директор Директор проектных сырьевых компаний Строительство и ввод в эксплуатацию рудников по добыче . , с нулевого уровня. Строительство и ввод в эксплуатацию перерабатывающего комплекса переработки более 1000 млн тонн в год. Создание собственной инфраструктуры с вахтовым городком на 1000 человек . объем производства по руде более 4 млн тонн в год по вскрыше более 16 млн м.куб в год. Переработка: -кучное и чановое выщелачивание руд. с получение готового продукта сплава Доре. и его реализация. Поиск и обоснование новых направлений развития компании, поиск новых направлений развития компании; - Взаимодействие с ключевыми партнерами на ровне первых лиц и собственников; - Разработка бизнес планов и стратегий развития; - Руководство производственно-хозяйственной деятельностью. - Выполнение планов по производства и реализации продукции и услуг - Контроль обеспечения отгрузки готовой продукции. - Контроль расчетов потребности в основные виды сырья, материалов и оборудования, разработка мероприятий по их экономии. - Внедрение и применение современных средств и методов при производстве продукции. - Разработка и внедрение мероприятий по снижению непроизводительных затрат, повышению производительности труда и эффективности производства. - Разработка и контроль мероприятий по улучшению организации производства. - Контроль учета ТМЦ. - Анализ выполнения технико-экономических показателей работы. - Планирование, подготовка и проведение планово-предупредительных ремонтов. - Разработка долгосрочных программ развития производства, рассмотрении и согласовании проектов строительства новых и реконструкции действующих производственных объектов. - Формирование системы бюджетирования и мониторинга затрат, оценка эффективности использования активов. - Организация тендерной работы. - Эксплуатация зданий и сооружений. - Организация новых проектов и строительство собственных предприятий по разведке, добыче и переработки ТПИ c нулевого уровня. - Прохождения тендеров и конкурсов на приобретения права недропользования, проектирования, лицензирования, строительства горнодобывающих предприятий и ввод их в эксплуатацию. - Ведение переговоров и организация взаимодействия с контролирующими, разрешительными органа, с различными ветвями власти, для решения поставленных задач и достижения целей. - Корпоративное строительство. - Организация и строительство схем налоговой оптимизации бизнеса. Достижения и результаты: - Обоснованы и запущены с "0" более 8 новых проектов , завершением всех циклов согласований , как в разделе организации сервиса, подрядных работ, на условиях полного или частичного или полного аутсорсинга и аутстаффинга; - Проекты выведены на плановые показатели; -Получение земель и перевод из из категории СХ в промышленные; -Завершение строительства градообразующего комплекса; - Создание, проектирование, строительство инфраструктуры и ввод в эксплуатацию (дороги, мосты, ЛЭП, тепло-, водо-, газоснабжение); - Запуск производства и выпуск конечной продукции ; - Создание системы управления активами компании ; - Заключение с правительством соглашений о продлении деятельности; компании и получение продления лицензии на недропользовани

Управление предприятием, управление издержками, работа с контролирующими органами, взаимодействие с органами власти, обеспечение плановых показателей по вскрывшие, добыче, реализации, отгрузке, ВЭД, взаимодействие с коммерческими партнерами, управление направлением развития горных работ. Планирование горных работ. Задачи стоящие на моменте вхождения в должность: - антикризисное управление компанией в период падения рынков; - снижение операционных издержек и повышение производительности продукции; - оперативное планирование, среднесрочное и долгосрочное планирование , разработки стратегии развития компании; Достижения и результаты: - организация процесса антикризисного управления компании; - оптимизация издержек и соблюдение бюджетных и плановых показателей деятельности компании в кризисный период; - разработка и защита планов развития компании на перспективу , в горизонте планирования 5 лет, в том числе в разрезе технического перевооружения и снижения операционных затрат компании и увеличении производительности;

Совместный проект ОАО «Атомредметзолото» и ОАО «Золото Селигдара», как объект частно-государственного партнерства по освоению золото-урановых месторождений Эльконского горста, Республика Саха (Якутия). - Start-ap. Проектирование предприятия по добыче и переработке золото-урановых руд, взаимодействие с управляющей компанией. - Управление строительством предприятия, - Бюджетирование предприятия, контроль за исполнением бюджета, планов и графиков работ - Контроль за соблюдением промышленной безопасности, охраны труда, промсанитарии, радиационной и ядерной безопасности. - Работа с проектными, изыскательскими, научно-исследовательскими и другими подрядными организациями; - Ввод в эксплуатацию Достижения и результаты : -Создание инфраструктурной базы, - Формирование закупочной и сбытовой политики предприятия. - Получение лицензии на обращение с ядерными материалами, получение лицензий на основные виды деятельности в Ростехнадзоре. - Регистрация опасного производственного объекта; -Получение разрешений на строительство; - Начало освоения, заход на месторождение с постройкой пионерных дорог, строительством мостов, начало строительства предприятия и реализации программы геологоразведочных работ. - Завершение комплекса научно-исследовательских работ по изучению руд данного месторождения, строительство транспортной инфраструктуры и жилищно-бытового комплекса. - Выдача первого металла в виде сплава «Доре»;

Организация совместного предприятия по добыче золота и урана на территории республик Гвинея , г. Конакри Совместная работа с компаниями АШАНТИ голд и Red Gold mining и Правительством Республики Гвинея, на основании материалов и при участии компании BRGM ведение геологоразведочных, опытно-эксплуатационных работ, проектных и изыскательских , строительных работ . Строительство фабрики ПКВ на уран и золото . - Стратегическое планирование деятельности, управление дочерними компаниями. - Бюджетирование предприятий, входящих в сферу управления. - Отработка и реализация схем по оптимизации налогообложения. - Проектные работы, экспертизы, получение разрешений на строительство. - взаимодействие с правительством -определение стратегии и тактики развития компании; - формирование команды специалистов и экспертов ; Достижения и результаты : - Сформирована компания под опытно-строительные и эксплуатационные работу; - Организована взаимодействие с гос. Органами; - Строительство и запуск в эксплуатацию опытной фабрики полного цикла. - Получение технологии совместной переработки , защита запасов , отработка тех. регламента. - Формирование устойчивого и положительного имиджа компании. - Организована работа по проектированию работ и объектов строительства и инфраструктуры; - Построена и запущена опытно промышленная установка по гравитационному обогащению золотосодержащих пород; - Построена и запущена опытно – промышленная фабрика по кучному выщелачиванию золота с объемом добычи от 70 кг Au х.ч. в мес. - Построена и запущена опытно – промышленная установка по последовательному получению урана и золота из комплексных руд - Сформирована команда специалистов для выполнения комплекса задач:

ОАО "Ветренское" Магаданская область Главный инженер, - Техническое руководство предприятием, - Ведение горных выработок, техническое руководство строительством ЗИФ, ведение буровзрывных, эксплуатационных работ. - Проведение процедуры получения лицензий на недропользование и переоформления лицензии на недропользование на дочерние общества. - Руководство иностранным проектом по отработке и разведке золоторудного месторождения на территории республики Гвинея. - Проектирование работ. Достижения и результаты : - Создание пионерного лагеря и пионерных выработок, организация работ по заверке месторождения. - Закупка оборудования в ЮАР, доставка и отладка обогатительных схем, вскрытие месторождения, создание соответствующих служб

ЗАО "ЗРК "Майское"" Магаданская область Начальник участка, Главный инженер - Техническое управление компанией, проектные, опытно-эксплуатационные работы. - Работа с проектными и научно исследовательскими институтами. - Организация строительства поселка. - Завоза оборудования, прокладка зимника 250 км, организация отбора и вывоза крупно объёмных технологических проб. -Заключение договоров на переработку, заключение договоров на сдачу и реализацию металла. Лицензирование предприятия. Достижения и результаты: - Получена лицензия на разработку месторождения. - Разработан и защищен проект по добыче и переработке руд Тас – Юряхского месторождения золота на основе кучного выщелачивания, вывезена партия в 6000 тонн руды в виде крупно объёмных проб. - Заверены запасы руд по всем рудным телам. - Построен поселок. - Подтверждены технологические регламенты по переработке руд.