-Успешно реализовал проект запуска новой услуги для Операторов связи -Выполнил Продуктовое оформление услуги - Успешно реализовал проект из периметра ТОР-100 Компании (250+ млн рублей) -Выстраивал новых кросс-функциональных связей на уровне ТОП компании с целью формирования команды проекта -Обеспечил командную работы внутри программы проектов - Получил Благодарность за реализованные проекты от Президента компании, Старшего Вице-Президента и Директора региона "Центр"

1.Реализовал проект, направленный на улучшение Клиентского опыта в Компании: - Выполнен аудит покрытия сети в локациях с высоким уровнем проникновения Клиентов и невысокими метриками качества в структуре NPS, контроль внедрения решений по улучшению. -Выполнен аудит пропускной способности транспортной сети для каждой БС для столичного региона (Ташкент и агломерация) и Самарканда, контроль внедрения решений по расширению. - Организовал взаимодействие с службой Клиентского опыта с целью реализации новых активностей по улучшению качества продукта: - Внес предложений по включению в план развития сети RO2020 и RO2021. - Организовал indoor покрытия трафика в торговых центрах – существенно улучшено покрытие и скорость в 3х ТЦ из ТОП-10 ТЦ Ташкента. 2. Реализовал проект по трансформации процессов управления технической инфраструктурой(проект башенной компании) 3. Запустил услугу MNP в Узбекистане (переносимость номеров). 4. Организовал планирование и инициировал проект по замене оборудования радиоподсистемы SWAP RAN.

Ульяновский филиал: 1. Выполнено планирование и защита стратегии развития филиала на период 2018-2022 2. Развитие территории: - B2C сегмент: 2019 год: выполнил план строительства сети ШПД, КТВ в многоквартирных домах -125 %, исполнение бюджета CAPEX – 98 % 2018 год: выполнил план строительства сети ШПД, КТВ в многоквартирных домах -108 %, исполнение бюджета CAPEX – 100% - B2B сегмент: 2019: строительство 140 узлов доступа в объектах коммерческой недвижимости, увеличение проникновения в объекты коммерческой недвижимости на 80 % к 2018 строительство беспроводной сети доступа IoT в г. Ульяновск. 2018: строительство 60 узлов доступа в объектах коммерческой недвижимости, 3. Повышение качества технического сервиса: - 2019 год - 1 место в регионе по NPS услуги ШПД и КТВ - 2018 год - 2 место в Холдинговой структуре по итогам 2018 - повышен показатель доступности сети - на 8 % - снижен % оттока Абонентов по технической причине: 2019/2018 – на 15 % 2018/2017 – на 13 % 2017/2016 – на 52 % - внедрен принцип решения вопроса Клиента с первого раза – увеличение числа с первого раза: 2019/2018 – c 92,5 % до 94 % 2018/2017 – c 89,5 % до 92,5 % 2017/2016 – c 85% до 89,5 % 4. Операционная эффективность. Экономия OPEX от бюджета составила: 2019: на 18% 2018: на 11% 2017: на 8% 5. Подготовил и организовал проведение интеграционных мероприятий сделок M&A: 2019: +30 % выручки сегмента B2C по году 2018: +10 % выручки сегмента В2В по году 6. Исполнял обязанности Директора Филиала на период отсутствия. 7 . Исполнял обязанности руководителя каналом собственной розницы в период отсутствия коммерческого директора июнь-сентябрь 2018 года- рост продаж на 10 % к периоду предыдущего года. Воронежский филиал: 1.Выполнено планирование и защита технической стратегии развития на период 2016-2017 г. 2.Обеспечен рост NPS по услуге ШПД и КТВ с 4 до 2 места на рынке г. Воронежа в 2016 году. Получение инвестиций на территориальное развитие в 2017- 2018. 3.Увеличение качества технического сервиса 2016/2015 : - увеличен показатель доступности сети-на 12% -снижено число сервисных заявок - на 30 % -снижено число повторных сервисных заявок-35% 4. Операционная эффективность 2016/2015: - cнижен OPEX на обслуживание сети на 18 % - снижены затраты на размещение в УК/ТСЖ - на 11% - снижены затраты на аренду производственных помещений(склад, участки эксплуатации) - 4 % - организовал процесс выполнения аварийно- восстановительных и плановых работ через штатных сотрудников – экономия 15 % в годовом выражении - организовал процесс подключения B2C Клиентов через штатных сотрудников – экономия 20 % 5. Повысил уровень легализации электропитания сети - с 32 % до 50 %, снижение аварийности на 10 % по причине отключения УК.

1. Руководство технической дирекцией филиала. 2. Разработка и защита Стратегии развития сети филиала на 2015-2017 года. 3. Развитие территории: - Выполнение планов строительства мобильной сети 2G/3G. Первыми из операторов связи области реализован проект строительства сети 3G в быстрорастущем сегменте индивидуального жилищного строительства Белгородской области - 50 000 жителей, филиал удостоен награды Губернатора Белгородской - Расширение на 30 % сети радиодоступа 3G. 4.Проведение аудита текущей сети и процессов: -проведение георезервирования транспортной сети IP BB -Модернизация инженерных систем в ЦОД, повышение надежности систем электропитания 5.Операционная эффективность: -за 4 месяца проведение 38 личных успешных переговоров по снижение арендной платы технологических площадок - снижение арендной платы на 3,5 % в год -успешные переговоры с ключевым инфраструктурным оператором по "замораживанию" арендной платы на 3 года - cнижение OPEX на эксплуатацию ВОЛС - 10 % 6. Взаимодействие с внешней эксплуатирующей организацией ("NSN") 7. Взаимодействие с организациями, ЛПР по вопросам развития бизнеса.

1. Создание отдела "с нуля" - набор и обучение сотрудников -9 человек - выстраивание процессов работы отдела(определение целей и задач, функционала, ресурсов) - выстраивание процессов кросс-функционального взаимодействия(в т.ч.с коммерческом функцией) 2. Запуск сети сотовой связи стандарта UMTS в коммерческую эксплуатацию -строительство и запуск сети связи .-активная помощь в легализации сети -сдача СОРМ -взаимодействие с коммерческой функцией в части запуска VAS-услуг 3 .Руководство отделом эксплуатации (в коммерческой эксплуатации сети UMTS - 218 площадки) -Обеспечение соблюдения принятых в компании KPI(доступность,CCSR,DCSR) -Организация работы по эксплуатации сетей UMTS и CDMA-450 c учетом технической политики, принятой в компании. -Планирование и контроль исполнения бюджета технической службы -Организация и контроль наличия необходимого количества ЗИП -Обеспечение проведения периодического технического аудита -Разработка планов и мероприятий по устранению выявленных недостатков -Взаимодействие с ОЦО по финанcово-хозяйственным вопросам деятельности отдела 4.Организация и проведение конкурсов на заключение договоров на : - ТО и аварийно-восстановительные работы радиосети - ТО и аварийно-восстановительные работы ЛЭП 0,4 и 10 кВт - ТО и аварийно-восстановительные работы систем кондиционирования сети

- Руководство группой эксплуатации коммутационного оборудования. - Руководство на региональном уровне проектом замены коммутационной подсистемы. - Руководство проектами по вводу в эксплуатацию новых услуг. - Взаимодействие с оперативными органами в соответствии с требованиями Федерального Законодательства

- Эксплуатация оборудования NOKIA коммутационной подсистемы. - Взаимодействие с региональными отделениями Мегафон-Центр - Выполнение функций роуминг-координатора. - Решение проблем функционирования оборудования совместно с вендором. - Разработка KPI, определяющих показатели качества подсистемы коммутации.

Обслуживание оборудования коммутации компании NEC. - Выполнение расширения межсетевых каналов связи. Участие в проекте замены координатных АТС на электронные АТС (интеграция, приемо-сдаточные процедуры, сдача в Роскомнадзор).