Продвижение услуг компании, интернет продвижение, проектная работа по приобретению и установки МРТ,КТ в новый гериатрический центр.Разработка регламентов с дальнейшим внедрением и актуализацией.

Сбор данных для заключения контракта с ООО "Практический медицинский консалтинг". Внедрение в коллектив с целью "нетравмирования" персонала, сбор данных для отлаживания бизнес-процессов.Организация работ по управлению изменениями - внедрение системы менеджмента качества. Разработка регламентов, внедрение и актуализация. Организация и проведение обучения руководителей и сотрудников по управлению изменениями. Минимизация организационных рисков. Организация и проведение аудитов СМК . Составление блок-схем бизнес процессов.

• Практический опыт в создании методических рекомендаций для проверки отделений лучевой диагностики. • Работа над созданием Органа инспекции, подготовка к аккредитации в ФС Росаккредитации. • Создание планов и отчетов по научной работе; подготовка заседаний ученых советов

Создание компании с нуля до годового оборота в 120 млн руб., EBITDA 40% (4 МРТ, 2 КТ – Санкт – Петербург + Казань). 2018 год: Квоты по ОМС СПБ 41.5 млн.+ 2.5 млн добавление в сент. 2017 год: ОМС СПб 43 млн, ОМС Регионы 56 млн. Страховые компании 23-25% стабильно с 2007 по 2018гг (несмотря на кризис и рост компании) - Организация работ по управлению изменениями - внедрение системы менеджмента качества. Разработка регламентов, внедрение и актуализация. Организация и проведение обучения руководителей и сотрудников по управлению изменениями. Минимизация организационных рисков. Организация и проведение аудитов СМК . Составление блок-схем бизнес процессов. • Управление сотрудниками в количестве 120 человек • Создание эффективной организационной структуры • Создание системы управления качеством с нуля, вместе с компанией • Сертификация и ресертификация (ISO 9001:2008). Сертифицировала компания из Германии LGAIntercert GmbH) • Внедрение процессов управления рисками (подготовка к сертификации ИСО 9001:2015) • Подготовка к аккредитации JCI • Организация работы по программам ОМС и ДМС. • Оптимизация ДМС (+платных пациентов) при помощи ОМС) • Увеличение квот ОМС за счет регионов • Работа с иностранными корпоративными клиентами • Работа по привлечению направляющих врачей: лекционная деятельность в ЛПУ, на конференциях. Как результат – пациенты со всех регионов, более 400 городов и поселений, в том числе Камчатка, Хабаровск, Греция, Турция, страны Балтии. • Научная работа: статьи, доклады, в т.ч в Европе. Цель – популяризация названия клиники, привлечение внимания профессиональных сообществ Создание и внедрение автоматизированной компьютерной программы для записи пациентов ОМС из поликлиник города, до 10 000 пациентов в год - создание и руководство проектной группой.

В 2006 году ООО "АВА-Петер" учредило ООО "НМЦ-Томография" Кроме обычной работы по должностям: Работа над внедрением системы менеджмента качества ISO 9001 в росийско-финской клинике «Скандинавия». Организация работ по управлению изменениями - внедрение системы менеджмента качества под руководством коуча из Vorarlberg, Austria.. Разработка регламентов, внедрение и актуализация. Организация и проведение обучения сотрудников по управлению изменениями. Минимизация организационных рисков. Организация и проведение аудитов СМК . Составление блок-схем бизнес процессов. Ответственный за СМК в ООО «НМЦ-Томография», координатор по качеству ООО «АВА-ПЕТЕР», в 2008 году ООО «АВА-ПЕТЕР» успешно прошло сертификацию отделения репродуктологии, в 2009 году отделения МРТ ООО «НМЦ-Томография». Успешная ресертификация каждые 3 года. С 2018 года собственниками принято решение подготовки к JCI, сертификация перенесена на конец 2020 года.