• разработка алгоритма и проведение стратегической сессии с топ-менеджерами компании: «Стратегия компании-2024» (типовые отчетные формы по блокам управления, проведение SWOT и PEST- анализа, формулировка вариантов Стратегии компании по 4-м сценариям, разработка мастер-бюджетов по –месяцам в соответствии со сценариями развития событий в 2024 г.). • временное исполнение обязанностей ИД в период вакансии должности. • формирование общей орг. схемы управления М-ПГС с детализацией по всем ЦФО. • разработка Положения о приеме /увольнении сотрудников компании, КРМ для должностей: Нач. ПТО, Ген. Директор. • разработка оценочных показателей деятельности (КПЭ) и системы мотивации для должности -Ген. директор. • разработка типовых форм: Бланк задач на месяц для Фин. службы и Бланк задач для Произв. Блока. • разработка Положения «Система оплаты труда, поощрений и наказаний сотрудников рабочих специальностей в службе механика-энергетика». • разработка автоматизированной методики распределения ПВ в ЦФО Дирекция по итогам отчетного периода-месяц с учетом КПЭ по категориям и должностям персонала. • сопровождение(наставничество)деятельности Фин. Директора в период вхождения в должность. • разработка регламента деятельности подразделения МТС (отдел материально-технического снабжения) с описанием типовых бизнес-процессов. • разработка алгоритма приемки, хранения и складского учета материалов и ТМЦ в целях производственной и текущей деятельности предприятия.

• организация контролируемой операционной деятельности в период смены руководства компании (увольнение ген. директора) • разработка автоматизированного формата системы оплаты труда для производственного персонала компании и привлекаемых Подрядчиков. • внедрение регулярного менеджмента в деятельности подразделений компании (проведение тренингов по проф. коммуникациям, формирование методологии и форм обязательной отчетности в подразделениях, доработка отчетных форм по итогам деятельности подразделений за месяц для руководства). • разработка алгоритма и отчетности при работе с претензиями Заказчиков, внедрение алгоритма в повседневную деятельность. • проведение внутреннего аудита по финансовым показателям деятельности филиалов и отдельных структурных подразделений. • управление организационно-техническими изменениями и модернизацией цеха ЖБИ. • разработка и внедрение алгоритма повышения оборачиваемости складских остатков (регулярная реализация неликвидных складских остатков). • выполнение функций наставника для сотрудников в должности Нач. производства и Руководитель службы сопровождения заказов.

• разработка "Положения о деятельности подразделения Дирекции: Служба технического обслуживания и ремонта ". • разработка "Положения о деятельности подразделения: Производственный блок компании". • корректировка «Положения об оплате труда в ЦФО» и автоматизация расчета ФОТ для подразделений. • разработка методологии КПЭ для Проектного управления. Автоматизация администрирования КПЭ для проектной команды. • внедрение изменений в деятельность Производственного блока компании с разработкой основных системных стратегических показателей (ССП). • актуализация форм БДР и БДДС в подразделениях ввиду изменения оргструктуры компании. Координация деятельности фин. службы по ключевым показателям эффективности предприятия. • внедрение БДДС в повседневную деятельность подразделений компании. • разработка систем мотивации и других видов ФОТ для структурных подразделений компании с внедрением автоматизированных табличных форм (Excel). • разработка актуальных форм карт рабочего места (КРМ) для руководителей структурных подразделений компании.

• непосредственное исполнение обязанностей Руководителя проекта строительства и монтажа Проектного офиса на территории промплощадки ООО «Сибур-Кстово». • разработка методологии, обучение персонала и внедрение системы бюджетирования для структурных подразделений группы компаний Модом (БДР , БДДС , Управленческий Баланс). • разработка алгоритма УИ, обучение персонала и внедрение управленческой инвентаризации Активов и Пассивов в группе компаний Модом ПГС. Разработка соответствующего Положения- корпоративного регламента действий персонала при УИ. • разработка методологии «Управление Проектами на произв. предприятии», обучение персонала и внедрение Проектного управления (адаптир. стандарт PMI) в группе компаний Модом ПГС. Разработка соответствующего Положения- корпоративного регламента «Управление Проектами в компании». • оптимизация действующей модели биз. процесса «Управление Затратами на производстве» и разработка эффективной системы мотивации для производственного персонала компании. • проведение пред-проектных исследований для собственника в рамках подготовки инвестпроекта «Выращивание осетровых рыб в закрытых бассейнах с использованием УЗВ»

• руководство организационно-техническими мероприятиями на режимном объекте (пром. площадка ООО «Сибур-Кстово) по замене теплоизоляции в рамках годового контракта. • организация снабжения, ОТ и ТБ, выполнением и сдачей работ на объектах Заказчика. • подготовка и сдача ИТД заказчику по выполняемым работам на объектах.

контроль за деятельностью руководства предприятия. разработка стратегии развития постановка бюджетирования и управленческого учета. внедрение системы продаж на предприятии достижение- предотвращение банкротства предприятия.

- организация управления не профильными бизнес проектами в рамках деятельности холдинга -разработка , сопровождение и управление проектами до стадии начала операционной деятельности Реализация проекта " Ключ здоровья" (сеть киосков по продаже артезианской воды)в Н.Новгороде

руководство деятельностью предприятия: -управление персоналом -управление финансами -управление бизнес процессами -управление продажами Развитие предприятия с"0" , внедрение 5 новых направлений деятельности , ежегодный рост выручки не менее 50 %, по экономическим показателям деятельности -начиная с 2004 года статус регионального VIP-заемщика СБ РФ