ОБЯЗАННОСТИ: Организация торгового процесса магазинов кластера (27 магазинов). Формирмирование операционных целей (РТО, потери/списания, комплектность/текучесть, доступность, LFL, клиентский сервис, товарные запасы, OPEX и др.) в магазинах кластера, определение инструментов их достижения. Оптимизация расходов и потерь в магазинах кластера, анализ и ведение отчетности по бизнес показателям. Управление командой директоров магазинов: обучение, наставничество, развитие компетенций, формирование кадрового резерва. Анализ эффективности промо-акций, формирование предложения по повышению эффективности промо и опер. маркетинга. Оценка конкурентного поля, разработка мер по увеличению РТО, NPS кластера. Формирование предложений по развитию территории, открытию и реконструкции магазинов, оптимизации и автоматизации процессов. Мотивация директоров магазинов, анализ действующих решений и практик на предмет изменений. Иницииация обмена лучшими практиками между директорами магазинов кластера. Разработка и проведение совместно с HR BP кластера мероприятий, направленных на дополнительную мотивацию сотрудников кластера. Постановка коммерческих и операционных целей подчиненным. Контроль их исполнения.

• Стратегическое и оперативное управление розничной сетью (10 магазинов, 1 кафе). • Организация производства салатов, горячих блюд, выпечки. • Подбор и обучение персонала. • Мотивация персонала. • Ценообразования. • Достижение плановых показателей по прибыли. • Взаимодействие с контролирующими органами. • Контроль закупок, логистики и затрат. Ключевые результаты и достижения: • Внедрение более эффективной системы ценообразования. • Разработка и внедрение эффективной системы мотивации. • Разработка и внедрение маркетинговой политики. • Оптимизация численности персонала. • Увеличение прибыли сети на 30%.

- Общее управление оперативной и коммерческой деятельностью компании; - Управление закупками, создание отдела закупок с 0; - Формирование ассортиментной матрицы; - Разработка и реализация ценовой модели магазинов; - Анализ ключевых показателей, разработка и выполнение мероприятий направленных на их улучшение; - Организация и контроль взаимодействия с внешними организациями; - Активное участие в ребрендинге компании; - Управление продажами, расчет и распределение планов продаж, контроль выполнение планов; - Внедрение системы мониторинга основных конкурентов; - Разработка и внедрение маркетинговой политики; - Оптимизация основных бизнес процессов компании.

• Организация бесперебойной работы магазина (≈300 м.кв., до 16 сотрудников). • Контроль выполнения бизнес-показателей магазина и бизнес-процессов сети. • Управление розничными продажами, развитие и анализ продаж. • Контроль работы торгового зала, управление качеством и сервисом. • Управление товарными запасами, приемка товара, проведение инвентаризаций. • Торговый маркетинг. • Формирование и управление командой. Достижения: • Вывод магазина в лидеры по основным KPI. • Стабильное перевыполнение KPI по продажам акционных товаров. • Снижение потерь магазина на 40%.

• Оперативное управление магазином (в т.ч. И.о. Директора магазина в периоды его отсутствия). • Контроль выполнения KPI. • Приемка товара, управление запасами, проведение инвентаризаций. Достижения: • Стабильное выполнение KPI. • Оптимизация работы персонала.