Находясь на испытательном сроке, вёл как технолог проектирования системы электроснабжения ряда промышленных объектов. Пришлось прервать сотрудничество с организацией по финансовым причинам. В целом организация достойная, коллектив хороший, соц.пакет нормальный.

Причина активации резюме После прохождения институтом ГлавГосЭкспертизы проекта по расширению производства заказчика-собственника института и определению основных параметров дальнейшего развития предприятия руководством компании-собственника института принято решение о глобальном сокращении в институте. О деньгах Величина з/пл в резюме проставлена для Москвы (желательно не ниже указанной), для регионов (СПб, Калининград, Новосибирск, Хабаровск, Краснодар...) корректируется к местным реалиям. О характере работы в ООО «Спецпроект 1» Работал главным специалистом в Электротехническом отделе. Институт проектировал модернизацию и расширение существующего металлургического предприятия, и на отдел приходилось проектирование внутриплощадочных сетей 0,4 — 10 кВ с ТП 6-10/0,4 кВ, ВЛИ и КЛ 0,4-10 кВ, сетей 0,23-0,69 кВ внутри зданий и сооружений предприятия, сетей 0,4-10 кВ электроснабжения вахтового посёлка, хвостохранилищ, карьерной техники и т.п. Ввиду малочисленности персонала, я выполнял функции как заказчика проектирования (составление ТЗ и ТУ для подрядчиков, разработка заданий для смежников, проверка комплектов ПД и РД от подрядчиков и т.п.). совмещённые с непосредственным проектированием нового производства, так и проектировщика электроснабжения модернизации существующих объектов предприятия и временных сооружений. Подробнее о своей работе Лично проектировал раздел ИОС1 в стадии «П», разделы ЭС, ЭМ, ЭО, ЭН (а так же ЭОМ и ЭОН — в зависимости от объекта и задания), ЭГ в стадии «РД» (ЭК - либо самостоятельно, либо совместно с утверждёнными изготовителями) по всем типам объектов промышленного назначения, а также вахтового посёлка и его храма. Уровни напряжения - от 0,23 кВ вверх до 35 кВ включительно (выше - контролируемые мной подрядчики). Так же: - решение стратегических вопросов по развитию сетей всех классов напряжения (в том числе — составление схемы развития сетей 6-35 кВ для предприятия), выбору трансформаторов, составлению ТЗ на проектирование питающей сети (ПС и ВЛ 110 кВ, ПС и ВЛ 35 кВ), заявок на ТУ по подключению к электросетям высокого (110 кВ) напряжения; - проверка присылаемой подрядчиками документации на всех стадиях проектирования с рецензированием и контролем исправления замечаний по всем объектам, в т.ч. ПС 110 кВ; - переговоры с поставщиками оборудования по техническим вопросам, с ОКС и службой эксплуатации заказчика по выработке/корректировке решений исходя из реальной ситуации на объектах и возможностей этих служб. Как начальник отдела (в его отсутствие) планирую работы, отслеживаю процент исполнения, взаимодействие со смежными отделами, и т.д. и т.п.

Главный инженер проекта построения АПК "Безопасный город" в Горно-Алтайске. Проект уже принят заказчиком, прошёл все экспертизы (ведомственная - СГК и ВНИИ ГО ЧС, ценовая - АО "Госэкспертиза" РА), реализован на площадке, с первой декады мая - в постоянной эксплуатации. В связи с этим должность в компании сокращена.

Инжиниринговая компания - системный интегратор (IT-технологии и всё, что с ними связано), на мне - руководство проектной частью (ГИП на стадиях П, РД и ИД, экспертиза сторонних проектов, технадзор, в том числе и по сторонним объектам). Сфера компетенций на данном этапе - инженерные (электрика, климатика) и слаботочные (ОПС, СКУД, СОТ и т.д.) системы, системы связи (ВОЛС, DECT, Wi-Fi), системы ЛВС, СКС, СВС-СХД. Объекты - ЦОДы, системы мониторинга, бизнес-центры и т.д. Знаковый (но далеко не единственный) пример из законченных циклов "проект - реализация" - Якутское РДУ: системы безперебойного и гарантированного эл/снабжения (ДГУ 110 кВА, ИБП 2х40 кВА + 2х10 кВА), комфортного и прецизионного кондиционирования, ЛВС, СКС, СВС-СХД, средства связи, в т.ч. ВОЛС). Из нереализованного, но знакового - IT-системы и системы связи Приморского РДУ, ЦОД для Минздрава Хабаровского края с системами обеспечения.

Обязанности ГИП согласно СНиП 1.06.04-85. Компания - дочерняя структура холдинга "МАСКОМ", заказчики - МО, МВД, МЧС и другие спецведомства. Был ГИПом по проектам в сфере средств и систем связи, средств охраны и видеонаблюдения, + нормоконтроль. Среди знаковых объектов - проект "Безопасный город" в г. Южно-Сахалинск: видеонаблюдение по всем перекрёсткам в городе и ключевым за городом, за площадями и ключевыми зданиями, пункты "гражданин-полиция", ЦОД по Tier II, "ситуационная комната" в МЧС, инженерные решения по подключению периферийного оборудования.

Обязанности ГИП в полной мере, вкратце: принятие основных технических решений, контроль подготовки документации и стыковки разделов, переговоры с заказчиками, собственниками, подрядчиками института и подрядчиками на стройплощадке, согласование технических решений в процессе строительства, авторский надзор, сдача продукции заказчику, защита проектных решений в ГлавГосЭкспертизе и остальные обязанности согласно СНиП 1.06.04-85 Работа в режиме многозадачности. Знаковые объекты: -- реконструкция ПС 220 кВ "РЦ", г. Хабаровск (АС: 2хАТ 125 МВА 220/110/6 кВ, 2хТ 40 МВА 110/35/6,3 кВ, 2хТСН 630 кВА 6,3/0,4 кВ, ЩСН; DC: АБ 120х2,25 В, 2хЗПУ, ЩПТ; ОРУ 220 кВ и 110 кВ - "россыпь", поверхн.фундаменты, КРУН 35 кВ и КРУН 6 кВ - 1-эт. сэндвич-панели, ОПУ - 1-эт. кирпичн.зд., КПП - сэндвич-панель; строительство и перевод питания без перерыва электроснабжения потребителей; стадия "РД" - с 2009 года, стройка - тоже, объект ведён в действие в июле 2013), -- строительство ПС 220 кВ "Амур", г. Хабаровск (АС: 2хАТ 125 МВА 220/110/10 кВ, 2хТСН 400 кВА 10/0,4 кВ, ЩСН; DC: АБ 120х2,25 В, 2хЗПУ, ЩПТ; ОРУ 220 кВ и ОРУ 110 кВ - компакт-системы "Сименс", КРУН 10 кВ, ОПУ и КПП - 1-эт. кирпичн.здания; проектирование - стадии "П" с ГГЭ и "РД", стройка - с 2011 по 2015 г., объект введён в действие), -- реконструкция подстанций 220 кВ "Магдагачи", "Завитая", "Ключевая" в Амурской области ("Магдагачи": здание КРУЭ 220 кВ + ОПУ + КРУ 6 кВ - ж/б 3 эт., КРУН 35 кВ и КПП - сэндвич-панели; "Завитая": здание КРУЭ 220 кВ + ОПУ - ж/б 3 эт., КРУН 35 кВ, КРУН 10 кВ, и КПП - сэндвич-панели; "Ключевая": ОРУ 220 кВ и 110 кВ - "россыпь" на поверхн.фундаментах, КРУН 6 кВ и КПП - сэндвич-панели; по всем - строительство и перевод питания без перерыва электроснабжения потребителей; стадия "П", первые два объекта к декабрю-2013 прошли ГГЭ, третий - подготовлен к ней), -- реконструкция ПС 220 кВ "Горелое" в Приморском крае (АС: 2хАТ 125 МВА 220/110/6 кВ, 2хТ 40 МВА 110/35/6,3 кВ, 2хТСН 630 кВА + 1х250 кВА 6,3/0,4 кВ, ЩСН; DC: АБ 120х2,25 В, 2хЗПУ, ЩПТ; ОРУ 220 кВ и 110 кВ - "россыпь" на поверхн.фундаментах, КРУ 35 кВ - сэндвич-панель, ОПУ + КРУ 6 кВ - 1-эт. кирпичн.здание; строительство и перевод питания без перерыва электроснабжения потребителей; стадия "П" с ГГЭ, 1 очередь строительства - с мая-2013). Во всех объектах лично составлял главные электрические схемы и планы компоновки всех ПС, включая компоновку помещений внутри ОПУ и кабельные сети наружной и внутренней разводки, порядок подключения к питающей сети (в разделе ПОС), раздел ПЗ. Так же в числе уже пущенных "моих" объектов - линия 35 кВ, ячейки 220 кВ на строящейся ПС 500 кВ "Владивосток", ВОЛС и объекты связи на существующем ОРУ 220 (всё - стадия "РД", всё - в Приморском крае), Центр подготовки персонала МЭС Востока в Хабаровске (2-эт.уч.центр+2-эт.кирп.закр.полигон в одном кирп.зд., полигоны ЛЭП, ПС, п/пож., моя - стадия "П" с ГГЭ), модернизация двух ПС 110 кВ (стадия "РД", обе - в Хабаровском крае;

Сфера обзора - экономика во всех её проявлениях. Банки и IPO, финансовый консалтинг, большие заводы и маленькие лотки, предпринимательское движение - от ТЭК и производства ТНП до торговли и пищёвки. Полученный при общении в реальной экономикой опыт пригодился, когда стал руководителем краевой ежедневной общественно-политической газеты "Приамурские ведомости" - вытащил её из долгов, укрепил коллектив (без привлечения новых сотрудников и популистских мер типа роста з/пл), обновил оборудование, не влезая при этом в новые долги, вывел на качественно новый уровень (из чёрно-белых выпуски ежедневных номеров стали цветными). С 2006 по 2008 годы - работа в федеральном издании ("Российская газета") до момента его реструктуризации (сокращении региональной сети). Достижения: четырёхкратный победитель конкурса "Рупор бизнеса Хабаровского края", лауреат различных отраслевых профессиональных конкурсов (в масштабах города, края, страны). Мэрия Хабаровска включила меня в состав экспертной комиссии по подготовке стратегического развития города до 2020 г., а краевое мин.экономики - в состав экспертной комиссии по разработке концепции развития экономики края до 2013 г. По итогам работы в 2005 году возглавляемой мной тогда компании - газеты "Приамурские ведомости" - стал лауреатом общероссийского конкурса "Экономическое возрождение России" (результаты подводил профильный комитет Госдумы РФ по методике и данным Счётной палаты, статистики и ФНС).

Фрилансер, информационное посредничество во всех сферах экономики. Достижения - связи, опыт.

Расчёты токов КЗ, перетоков мощностей и проч. электросетевых параметров, определение главных схем и компоновки, подбор оборудования и другие вопросы проектирования подстанций 0,4-110 кВ включительно. Кроме этого, связь со смежными отделами и группами - строителями, сметчиками, выпуском и т.д. В ряде случаев (объектов) выполнял ГИП-овские функции.

После института (окончил в 1985 г.) - молодой специалист в самой "горячей точке" ДВЖД. Сферы влияния: вторичные соединения, релейная защита, телемеханика. Достижения - от "зелёного" молодого специалиста до "Ударника коммунистического труда" и "Лучшего по профессии" (по итогам 1987 г), 11 свидетельств о внедрённых рац.предложениях.