- Формирование бюджета и выполнение целевых бюджетных показателей территории (9 городов 111 пекарен) - Обеспечение роста выручки, снижение потерь и списаний, повышение производительности, оптимизация процессов; - Обеспечение плана развития территории: открытие новых пекарен; - Управление территориальными управляющими. - Ключевыми показателями эффективности выступают: - Выполнение плана Прибыли каждого куста - Выполнение плана развития - Выполненный плана производства - Чистота пекарен - Долговечность оборудования

Анализ объема рынка, поиск торговых площадей, ведение и заключение договоров, работа с собственниками торговых площадей по улучшению условий аренды. Оптимизация расходов по аренде.

Открытие магазина с нуля, набор и обучение персонала, выявление потенциальных управленцев из местных сотрудников, их обучение. Статистика и анализ показателей магазина, контроль всех торговых процессов. Разработка и воплощение мотивирующих программ для персонала. Контроль за качеством выполнения смежных служб: Доставка, установка и сервис. Заказ товара и анализ оборачиваемости. в 2008 году победил в номинации "лучший менеджер компании" в 2010 победил в номинации " Лучший из лучших" высшая награда. 2015г. Награждён орденом золотой сотни.

Обучение персонала, заказ товара, анализ оборачиваемости, контроль работы продавцов в отделах, выполнение плана продаж.