Координация взаимодействия органов власти и бизнеса в рамках мер государственного регулирования и поддержки по линии ТПП; проекты межрегионального и международного сотрудничества; кооперационные связи; работа с членами Палаты; проекты развития деятельности ТПП.

Основные направления деятельности/курируемые подразделения: - Управление государственного долга и размещения ресурсов: управление ликвидностью бюджета Москвы, размещение временно свободных денежных средств бюджета, планирование и фактическое привлечение средств для финансирования дефицита бюджета (размещение облигационных займов: 115 млрд. руб в 2021 году, в т.ч. "зеленых облигаций"; привлечение бюджетных инфраструктурных кредитов). - Управление сводной бюджетной отчетности, бухгалтерской отчетности учреждений и методического обеспечения бухгалтерского учета - в части участия в проекте "Централизация бухгалтерского учета в городе Москве". Дополнительные направления деятельности: - участие в проектах цифровой трансформации Департамента; - участие в проектах, направленных на позиционирование и освещение деятельности Департамента; - участие в проектах открытости бюджета и финансового просвещения; - участие в спец.проектах, аналитическое сопровождение Руководителя Департамента по отдельным задачам и направлениям деятельности (в т.ч.: макроэкономический анализ и прогнозирование; мониторинг, анализ и оценка мероприятий по обеспечению развития экономики в условиях внешнего санкционного давления).

Управление и развитие, повышение прибыльности, рост объема доходов, реинжиниринг бизнес-процессов, стратегический маркетинг; стратегические финансы компаний Группы, в т.ч.: Бизнес-единица "Автоматизация" (ООО "Центр Форвард", ООО "Реал БС"): Оказание услуг оптимизации и автоматизации бизнес-процессов). Бизнес-единица "Обучение" (АНО Учебный центр "Трайтек", ООО "Реал БС"): Оказание услуг по развитию навыков персонала для решения бизнес-задач и/или соответствия требованиям регуляторов. Оказание услуг по формированию и развитию качеств личности, а также навыков, необходимых для успешной деятельности в условиях глобальных изменений). Управляющая компания (кадры, финансы, вспомогательные бизнес-процессы). Достижения: Рост показателя "Доходы" по ГК по итогам 2019 года: - на 34% относительно аналогичного показателя 2018 года; - на 86,3% относительно 2016 года. Развитие отраслевой (Энергетика, ВПК, АПК) и функциональной (ERP) сегментации. Разработка Стратегии ГК до 2024 года. Создание системы управления рисками. Безубыточная ликвидация ряда "неуспешных" проектов, минимизация негативных последствий для участников, замещение "сложных" клиентов без потери доходности. Создание и запуск новых бизнес-моделей и продуктов (Повышение производительности труда) для Учебного центра. Реинжиниринг внутренних бизнес-процессов: управления и развития HR-ресурсов; операционного и финансового планирования; бюджетирования. Общественная и экспертная деятельность: Региональный менеджер ГК "Внешэкономбанк" в Саратовской области. Член Высшего экономического совета при Губернаторе Саратовской области. Эксперт общественных и образовательных проектов по направлениям: "Цифровая экономика", soft skills, развитие прозрачной и качественной бизнес-среды, управление цепями поставок.

Консалтинговые услуги в рамках организация "единого окна" для работы с экспортоориентированными субъектами МСП Саратовской области в области финансовых и нефинансовых мер поддержки; услуги по сопровождению экспортных проектов. Взаимодействие с органами власти и инвесторами, маркетинг, выстраивание партнерской сети. Достижения: Создание Центра "с нуля". По итогам 2017 года на основании рейтинговой оценки Российского экспортного центра, ЦПЭ Саратовской области занял 9 место среди субъектов поддержки экспортоориентированных СМСП в РФ.

Общее руководство компанией (лидер логистического рынка региона, хаб, участник цепи поставок крупной транснациональной компании, оборот - 300-350 млн.руб/год; численность – 300 человек); стратегическое развитие; управление персоналом; управление финансами; управление продажами, клиентским сервисом; управление проектами; управление изменениями; взаимодействие с ключевыми партнерами, органами власти и общественными организациями; создание положительной репутации компании; взаимодействие с собственниками и инвесторами; бизнес-инжиниринг. Достижения: за время сотрудничества с компанией рост чистой прибыли в период 2011- 2015 на 375%. Лауреат премии журнала «Генеральный директор» 2013 в номинации «Оптимизация бизнес-процессов». Победитель областного конкурса "Инвестор года-2015". Победитель конкурса "Предприниматель Саратовской губернии 2016" (номинация "лучший налогоплательщик"). Создание в 2015 году нового направления бизнеса: агрологистика и кооперация (девелопмент объектов для хранения продукции растениеводства, закупка, хранение и реализация сельхозпродукции, кооперационные связи с производителями и элементами товаропроводящей инфраструктуры, e-commerce.

Реализация инвестиционных и инновационных проектов в сфере развития транспортно-логистической инфраструктуры на территории области; контрольно-надзорные функции.

Взаимодействие с банковскими и лизинговыми организациями, сопровождение крупных корпоративных клиентов, прямые продажи

Аудит рисков мошенничества и недружественного поглощения; разработка и реализация программ минимизации рисков.

Оперативно-розыскная деятельность, контрольно-проверочные мероприятия в сфере борьбы с коррупцией в органах власти, в сфере незаконного оборота алкогольной продукции, в сфере авторских и смежных прав.