Генеральный директор компании ( фактически исполнял роль финансового директора группы компаний ( 4 юр. лица, производство , оптовая торговля b2b, ВЭД) ). Организация бухгалтерского и налогового учёта. Настроил сквозной учёт по группе компаний с нуля, включая разработку учётной политики и регламентов. Управленческая отчётность. Создал систему управленческой отчётности: разработал форматы отчётов, внедрил процессы сбора и анализа данных, обеспечил регулярную подачу отчётности руководству. Бюджетирование и контроль затрат. Осуществлял составление и контроль исполнения бюджетов (группового и проектных). Обеспечил выполнение бюджетных показателей на уровне 95 %+. Казначейство. Управлял денежными потоками (cash‑flow): оптимизировал график платежей, снизил кассовые разрывы на 30 %. Кредитный портфель. Управлял комплексом заёмных инструментов (банковские кредиты, факторинг, лизинг). Пересмотрел условия действующих договоров, сократил стоимость заёмного капитала на 15 %. Автоматизация бизнес‑процессов. Участвовал в выборе и внедрении IT‑решений для учёта и отчётности. Сократил трудозатраты на рутинные операции на 40 %. Стратегическое планирование. Разрабатывал и внедрял стратегии оптимизации операционных процессов. Достиг роста рентабельности бизнеса на 20 % за 2 года.

Разработал и внедрил систему бюджетирования, обеспечив рост точности прогнозов до 95 %. С нуля построил систему кредитного менеджмента: внедрил регламенты оценки заёмщиков, снизил стоимость заёмного капитала на 18 %. Формировал финансовую политику компании, включая налоговое планирование. Оптимизировал налоговую нагрузку, сократив платежи на 12 % в рамках законодательства. Управлял финансовым блоком (бухгалтерия + департамент планирования и анализа): выстроил процессы, сократив сроки закрытия отчётности с 14 до 7 дней. Успешно внедрил ERP‑систему, интегрировав её с учётными процессами. Результат: снижение трудозатрат на 35 %, повышение прозрачности данных. Разработал стандарты финансового учёта (включая нестандартные формы отчётности), обеспечив их согласованность с бухгалтерским учётом. Привлекал финансирование через банки и факторинговые компании: заключил 8+ кредитных соглашений на общую сумму 500 млн руб. Обеспечил успешное прохождение аудита со стороны крупных международных аудиторских компаний (PwC, KPMG). Все проверки завершены без существенных замечаний. Создал и развил финансовую команду из 12 специалистов. Внедрил систему «управления по целям» (OKR), повысив производительность отдела на 25 %. Проводил обучение сотрудников по МСФО, бюджетированию и работе с ERP‑системой. Осуществлял финансовое планирование и анализ, включая: - прогноз денежных потоков (точность ±5 %); - оптимизацию оборотного капитала (сокращение дебиторской задолженности на 20 %); - трансформацию отчётности в соответствии с требованиями стейкхолдеров.

В компании исполнял финансово-административные функции. - Бюджет - планирование краткосрочное и долгосрочное, разработка предложений по стратегическому развитию предприятия и его структурных подразделений. - Контроль исполнения Бюджета. - Оптимизация ресурсной базы с точки зрения ее оптимального использования в целях обеспечения доходности бизнеса и образования скрытых резервов. - Управление рисками, разработка предложений по размещению активов предприятия с точки зрения контроля за рисками. - Разработка и внедрение управленческой отчетности, подготовка регулярных отчетов для руководства компании . - Управление денежным потоком, контроль за балансом принятых обязательств и денежной массы, которая обеспечивает их своевременное исполнение. - Управление дебиторской задолженностью, ее оптимизация. - Описание основных бизнес-процессов компании, разработка и написание регламентов. - Регулярная работа с кредитными учереждениями и инвесторами с целью своевременного привлечения дополнительных ресурсов, погашения текущих обязательств, рефинансирования обязательств с целью оптимизации расходов на их обслуживание. - Разработка бизнес-проектов (планов), расчет потребности в дополнительных ресурсах, необходимых для реализации новых проектов. Представление и защита проектов перед руководством компании, инвесторами, кредитными учереждениями. Личный опыт включает разработку и реализацию бизнес проекта по строительству и запуску в эксплуатацию 2-х кинотеатров. - Административная функция - связана с проведением плановых и внеплановых контрольных мероприятий, направленных на выявление нецелевого использования бюджетных средств компании, контроль за исполнением приказов и распоряжений руководства, установленных в компании процедур и инструкций. Проведение инвентаризаций и аналих их результатов, разработка специальных мероприятий по предотвращению использования служебного положения сотрудниками в целях личной наживы.

- Осуществлял руководство финансово-экономической службой предприятия. Финансовая служба состоит из отделов расположенных в 11-ти городах России; - Успешно внедрял управленческий учет на предприятии. Мной была разработана "с нуля» система отчетов:cash-flow (ДДС), P&L (ОПУ),отчет текущих продажах, аналитический отчет рентабельности и д.р.; - Составлял ежемесячные отчеты, в том числе P&L, cash-flow, balance sheet. Осуществлял мониторинг основных показателей: EBITDA, EBIT, NOPAT; - Вел бюджетирование (в т.ч. проектное). При моем участии и контроле происходило составление годового бюджета с последующим план-факторным анализом по работающим филиалам и компании в целом. А так же велся инвестиционный бюджет по объектам не вступившим в эксплуатацию; - Осуществлял управление финансовыми потоками. Участвовал в составление платежного календаря и контроле его исполнения; - Принимал активное участие в оптимизации структуры затрат, в ведение лимитов и контроле их соблюдения; - Занимался подготовкой бизнес-планов и инвестиционных меморандумов для работы с банками;

- Составлял и анализировал ежемесячную управленческую отчетность филиалов и компании в целом; - Занимался составлением аналитических отчетов по ключевым экономическим показателям (валовая прибыль от продаж, рост продаж, уровень рентабельности продаж, и д.р.) Проводил анализ дебиторской задолженности; - Был задействован в контроле движения денежных средств компании и составление платежного календаря. Планировал доходы и расходы во избежание кассовых разрывов в течении месяца; - Осуществлял разработку распорядительных, методических и нормативных документов по организации бюджетного процесса. Участвовал в составление бюджетов и контроле за их исполнением; - Разрабатывал и внедрял систему показателей оценки деятельности структурных подразделений компании;