Осуществляю оперативное руководство деятельностью Управления; организовываю разработку перспективных и текущих планов работы Управления. Разрабатываю текущие и годовые бизнес-планы, финансовые планы по развитию филиальной сети и осуществляю контроль за их выполнением; участие в проекте новая орг.структура ТБ-ГОСБ-ОСБ. Внедряю проекты : Электронная деревня; Разделение универсальных дополнительных офисов; ЦЭС (Центр Электронных Сервисов), АВТО-банкомат, Эконом.переформатирование сельских ВСП; Повышение сервисов "Удовлетворенность комнатами отдыха" и "Подготовка к переформатированию".

Основной функционал : - оценка результатов деятельности управляющих Г(ОСБ) (КПЭ/ППР, ежеквартальное подведение итогов, обратная связь); - анализ деятельности и выработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности Отделений, оптимизации орг.структуры Отделений; - организация заслушивания отчетов управляющих на Правлении Банка в форме Performance Dialogue; - мониторинг экономической эффективности деятельности ВСП; - координация реализации программы «Города России».

Основной функционал : - участие в деятельности рабочей группы по стратегическому проекту ГЕОМАРКЕТИНГ филиальной сети Среднерусского Банка; - расчет и мониторинг КППТ (комплексный показатель производительности труда) по Среднерусскому Банку.

Осуществлял руководство деятельностью сектора, организовывал разработку перспективных и текущих планов работы сектора. Разрабатывал текущие и годовые бизнес-планы, финансовые планы и осуществлял контроль за их выполнением. Подготавливал предложения по оптимальной структуре активов и пассивов отделения. Управлял доходами и расходами отделения. Подготавливал предложения по совершенствованию процентной и тарифной политики отделения с учетом региональных особенностей. Осуществлял контроль за выполнением установленных лимитов и нормативов по управлению рыночными рисками, риском ликвидности и кассовой ликвидности. Анализировал численность и штатное расписание, подготавливал предложения по оптимизации численности работников. Составлял статистическую и иную информацию в объемах и сроках, устанавливаемых соответствующими нормативными документами, производил логический и арифметический контроль, контроль на соответствие другим формам статистической отчетности отделения. Осуществлял расчет себестоимости обслуживания клиентов по субъекту РФ; расчет прогнозной рентабельности обслуживания Клиента. Подготавливал заключения о возможности установления Индивидуальных условий обслуживания для Клиента).

Осуществляю руководство деятельностью сектора, организовываю разработку перспективных и текущих планов работы сектора. Являюсь основным специалистом/консультантом Сбербанка в г.о.Тольятти по внедрению программы ПСС – методов Бережливого производства и ЛИН-технологий. Результат проекта в Розничном бизнесе : в среднем по 42 доп.офисам было высвобождено (сокращено или перенаправлено) до 21% от численности; уровень продаж вырос в среднем на 50%; время ожидания клиентов в очереди сократилось на 25%; 24 доп.офиса сертифицированы Поволжским Банком Сбербанка России и получили высокую оценку (статус). В Малом бизнесе результат проекта: повышение производительности на 5%, повышение продаж в 2 раза. В Отделе бухгалтерского учета результат проекта за 2010 год : экономия мат. запасов – 180 тыс.руб.; 6,692 тыс. часов в год. Организую инновационный процесс в Отделении; результат за 2010 год: “Количество опубликованных предложений на 1 000 сотрудников по Тольятти 219 шт.” (По Самаре 169 шт.), “Количество одобренных предложений 13 шт.”. Участвовал в работах по оптимизации инновационной деятельности в Поволжском Банке Сбербанка России. Являюсь внутренним тренером по теме «Методы бережливого производства (ЛИН)». Организация и сопровождение “пилотного” проекта по работе пост.тренеров по активным продажам в ВСП.

заместитель начальника экономического отдела Автозаводского отделения №8213 Сбербанка России, образованного после объединения трех Отделений Сбербанка России г.о.Тольятти (количество доп.офисов 64 ед., общая численность персонала 1 438 сотрудников). Участвовал в процессе реорганизации: разработка организационной структуры нового Отделения, штатного расписания, разработка бизнес-плана. Осуществлял руководство деятельностью отдела в части кураторства сектора ресурсов; проводил анализ финансово-экономической деятельности Отделения, выявлял причины, влияющие на прибыль, разрабатывал и внедрял предложения по ее увеличению.

начальник экономического отдела Центрального отделения №4257 Сбербанка России г.о.Тольятти (количество доп.офисов 21ед., общая численность персонала 485 сотрудников). Проводил анализ финансово-экономической деятельности Отделения, выявлял причины, влияющие на прибыль и разрабатывал предложения по ее увеличению; осуществлял анализ экономической эффективности деятельности отдельных точек обслуживания клиентов, разрабатывал мероприятия: по оптимизации филиальной сети, повышению эффективности деятельности нерентабельных и низко рентабельных ВСП; участвовал в разработке бизнес-плана и текущего плана развития отделения; осуществлял контроль за исполнением смет расходов и затрат; разрабатывал системы морального и материального стимулирования сотрудников отделения для этих целей был разработан рейтинг операционных касс и дополнительных офисов (учитывающий контрольные показатели бизнес-плана и нагрузку); ведение деловой переписки. В январе 2008 года зачислен в “резерв” на должность – управляющего Центральным отделением № 4257 Сбербанка России. В январе 2007 года зачислен в “резерв” на должность – первый заместитель управляющего Центрального отделения № 4257 Сбербанка России; в рамках программы замещения Первого заместителя управляющего, курирующего Розничный бизнес, в период очередного отпуска, временного отсутствия (болезнь, командировка) производилось: резюмирование поступающих электронных файлов из Поволжского банка; организационный контроль за деятельностью доп.офисов, отделов; выполнение представительских функций вне отделения, в т.ч. участие в аукционах по выкупу арендованных помещений у муниципалитета; участие в заседании Экспертного Совета по конкурсам мини-проектов организованного городским благотворительным фондом “Фонд Тольятти”; проведение закрытого тендера среди страховых компаний на добровольное страхование работников отделения.

На данном рабочем месте занимался сбором и предоставлением в Планово-экономическое управление Поволжского банка статистическую отчетность по основной деятельности Отделения : вкладам и депозитам физических и юридических лиц, ценным бумагам, доходам, расхода, прибыли. В ноябре 2002г. зачислен в “резерв на должность начальников отделов”.

Занимался разработкой нормативов численности для подразделений, норм управляемости и обслуживания для руководителей, специалистов и служащих АО “АВТОВАЗ”, а также вопросами аттестации рабочих мест РСиС.

Выполняемая работа : хронометражные наблюдения, разработка паспортов производственных и ремонтных бригад, проведение тарификации работ, расчет заработной платы ремонтного участка; участие в “Организационно-экономическом проекте по освоению производства автомобилей ВАЗ – 2123 и ВАЗ – 1118 в сборочно-кузовном производстве” (произвел расчет численности ремонтного персонала), получил повышение – перевод в центральное бюро отдела и повышение оплаты; занимался разработкой положений и должностных инструкций по подразделениям своего производства, за достигнутые показатели в работе получил повышение – перевод в УОТиЗ (управление организации труда и заработной платы) и повышение оплаты.

Обслуживание автоматизированных линий сварки а/м ВАЗ 2110