Являлся учредителем и генеральным директором. Решал весь комплекс вопросов по стратегическому и оперативному управлению бизнесом

Оперативное управление предприятием

- Составление плана финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Внедрение процедур бюджетирования и финансового контроля - Определение тендерных условий для производства продукции

- Руководитель проекта создания завода по производству инфузионных растворов в пластиковой упаковке мощностью 100 млн. упак. в год на площадке завода «Славич» Достижения: * Подготовлено и утверждено техзадание * Проведен тендер по привлечению проектной компании * Получены предпроектные предложения от двух лидеров тендера * Осуществлен поиск инвесторов

Ведущая российская компания по разработке, изготовлению и реализации приборов ночного видения, электронно-оптических преобразователей 2-го и 3-го поколений для нужд народного хозяйства и оборонного комплекса Численность сотрудников 500 человек Обязанности: * оперативное управление текущей деятельностью предприятия. Достижения: * внедрение системных бизнес-процессов - мотивирующей системы оплаты труда, бюджетирования, планирования, научно-производственного взаимодействия, практики бережливого производства; * создание единой системы учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий компании.

Завод входил в состав крупнейшего российского фармацевтического холдинга "Отечественные лекарства" (Сейчас "Валента", ранее "Эрка-Ф") Численность сотрудников в холдинге - 6000 человек Численность сотрудников завода в подчинении - 1200 человек Производство инъекционных препаратов в ампулах, производство рентгеновских экранов, производство перевязочных средств и пластырей Обязанности: * оперативное управление текущей деятельностью предприятия. Достижения: * формирование положительной кредитной истории (Сбербанк, Банк Москвы) * ликвидация задолженности по заработной плате; * реструктуризация - избавление от непрофильных активов (социалка), ликвидация убыточных производств (бинты, рентгеновские экраны); * введение системы внутреннего заказчика; * внедрение матрицы смежности, управления по целям (smart objectives); * создание системы мотивации для сотрудников предприятия; * реконструкция действующего производства, вспомогательного производства, складов; * создание дирекции по персоналу; * создание юридической службы; * создание дирекции по безопасности; * увеличение объема производства продукции с 200 млн. руб./год до 1, 2 млрд. руб./год. * формирование положительной истории взаимоотношений с государственными и проверяющими органами (механизмы - совет директоров района, торгово-промышленная палата, участие в официальных мероприятиях, общественной жизни города и области, работа с депутатами, мэрией, аппаратом губернатора, рабочие встречи с различными проверяющими органами (налоговые, ГОиЧС, МВД, Минздрав и т. д.); * создание с нуля производства перцовых пластырей и пластырей hotmelt на современных нетканых материалах * руководство проектом "Мультипласт" (производство современных перевязочных средств под брендом "Мультипласт"); * член совета директоров холдинга "Отечественные лекарства" (сейчас "Валента фарм")

Завод входит в состав крупнейшего российского фармацевтического холдинга "Отечественные лекарства" (Сейчас "Валента", ранее "Эрка-Ф") Численность сотрудников в холдинге - 6000 человек Численность сотрудников завода 700 человек Численность сотрудников в непосредственном подчинении - 10 человек Крупный российский производитель лекарственных средств Обязанности: * учет, анализ и контроль за затратами предприятия; * управление деятельностью экономического подразделения предприятия Достижения: * компьютеризация деятельности экономических служб завода (учет и анализ затрат, моделирование производственных планов и бизнес-проектов); * ликвидация бартерных схем и взаимозачетов. * разработка рекомендаций по минимизации издержек; * разработка мотивирующих зарплатных схем; * разработана и внедрена система планирования и анализа продаж