- Формирование и актуализация Программы перспективного развития и цифровизации производственной деятельности организации на краткосрочный (до года) и долгосрочный период (на 5 лет). - Поиск, анализ, подготовка предложений и участие во внедрении новых технологий (элементы искусственного интеллекта, ВЛС, НЛС, ЦАФС, VDI, Big Data, информационное моделирование объектов проектирования и строительства - цифровые двойники, КИС ГИС). - Участие в организационном развитии и повышении эффективности деятельности подразделений организации. - Организация взаимодействия и координация работ проектных команд и структурных подразделений организации по реализации ключевых проектов (инициатив) Программы развития и цифровизации. - Формирование презентационных и отчетных материалов по развитию организации. - Анализ несоответствий, выявление основных причин, формирование мероприятий по их исключению, мониторинг динамики изменения количества и качества несоответствий. - Сбор, обработка и анализ предложению по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. - Разработка требований для оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, построение тепловых карт процессов. - Формирование и актуализация классификатора бизнес-процессов организации. - Гафическое построение бизнес-процессов в нотации BPMN. - Разработка бизнес-процессов ("as is", "to be"), в том числе в рамках проектов автоматизации, с формированием паспортов бизнес-процессов. - Внедрение в организации элементов "Бережливого производства" (система постоянных улучшений "Кайдзен", 5S, 8D, Лучшие практики) с соответствующей экономической оценкой эффективности. - Проведение аудита технического и технологического развития организации, самооценка в соответствии с ГОСТ Р 57194.3-2016. - Формирование KPI (КПЭ) организации с декомпозицией на подразделения. - Участие в проектах развития системы менеджмента качества и экологического менеджмента. - Организация и участие в советах по качеству, эксперных и технических советах, а также в советах по улучшениям в формате "круглого стола". - В рамках работы с бизнес-процессами организации: 1. Сформирована карта процессов верхнего уровня. 2. Определены и классифицированы порядка 400 бизнес-процессов. 3. Графически описаны порядка 150 бизнес-процессов. 4. Оптимизированы и автоматизированы трудозатраты на реализацию неэффективных бизнес-процессов более чем на 100 000 чел. час в год.

- Формирование Программы перспективного развития и цифровизации производственной деятельности организации на краткосрочный (до года) и долгосрочный период (на 5 лет). - Поиск, анализ, подготовка предложений и участие во внедрении новых технологий (элементы искусственного интеллекта, ВЛС, НЛС, ЦАФС, VDI, Big Data, информационное моделирование объектов проектирования и строительства - цифровые двойники, КИС ГИС). - Участие в организационном развитии и повышении эффективности деятельности подразделений организации. - Организация взаимодействия и координация работ проектных команд и структурных подразделений организации по реализации ключевых проектов (инициатив) Программы развития и цифровизации, в том числе: 1. Отработка и внедрение перспективных технологий ПИР. 2. Развитие централизованного проектирования. 3. Развитие парамметрического и генеративного проектирования. 4. Роботизация рутинных процессов и процедур. 5. Интеллектуальная система планирования и прогнозирования ПИР. 6. Создание инженерной цифровой модели местности. 7. Цифровая поддержка СМР. - Формирование презентационных материалов для защиты Программы развития, а также отчетных форм и Дашбордов по реализации инициатив развития. - Руководство аналитической группой, выполняющей функции анализа несоответствий, выявление основных причин, формирование мероприятий по их исключению, мониторинг динамики изменения количества и качества несоответствий. - Сбор, обработка и анализ требований к оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, разработка требований для дальнейшей оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, построение тепловых карт процессов. - Формирование и актуализация классификатора бизнес-процессов организации. - Гафическое построение бизнес-процессов в нотации BPMN. - Разработка бизнес-процессов ("as is", "to be"), в том числе в рамках проектов автоматизации, с формированием паспортов бизнес-процессов. - Внедрение в организации элементов "Бережливого производства" (система постоянных улучшений "Кайдзен", 5S, 8D, Лучшие практики) с соответствующей экономической оценкой эффективности. - Проведение аудита технического и технологического развития организации, самооценка в соответствии с ГОСТ Р 57194.3-2016. - Формирование KPI (КПЭ) организации с декомпозицией на подразделения. - Участие в проектах развития системы менеджмента качества и экологического менеджмента. - Организация и участие в советах по качеству, эксперных и технических советах, а также в советах по улучшениям в формате "круглого стола". - В рамках работы по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов реализованы следующие основные предложения: 1. Ознакомление сотрудников с организационно-распорядительной документацией (ОРД) и нормативной документацией (НД) в КИС СЭД с исключением оформления записей в бумажном журнале ознакомления. 2. Оптимизирован процесс выпуска проектной документации с учетом применения квалифицированной ЭЦП. 3. Сокращено количество ОРД на повторяющиеся процессы с формированием единых ОРД 1 раз в год. 4. Сокращено количесвто внутренних НД организации с формированием единых внутренних НД по основным направлениям деятельности. 5. Исключено дублирование информации, вносимой в различные ИС организации, за счет реализации интеграции данных между ИС. 6. Исключено дублирование процедур в рамках основных процессов деятельности организации (данная работа выполняется на постоянной основе). 7. Оптимизированы формы заявок на подключение пользователей к ИС организации за счет формирования единого шаблона на все ИС. 8. Сокращено количество отчетных форм по поручениям, решениям совещаний и т.п. за счет формирования единых дашбордов и единых отчетных форм по подразделениям. 9. Введен реестр характерных и типовых замечаний государственных экспертиз с унификацией ответов на них. 10. Сокращены непроизводительные процессы (трудозатраты) производственных подразделений за счет перераспределения и формирования проектных команд по их реализации. Как результат работы Группы организационно-нормативной деятельности: "За достижение значительных результатов в области качества продукции и услуг, обеспечение их безопасности, а также за внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества" АО "Гипротрубопровод" присуждена Премия Правительства РФ 2023 года в области качества. (Распоряжение Правительства РФ №262-р от 07.02.2024)

- Организация и развитие СМК в организации. - Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию деятельности Института в части повышения качеста выпускаемой проектной продукции. - Графическое построение в нотации BPMN, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и процедур; - Проведение аудита существующих бизнес-процессов с целью их совершенствования. - Разработка бизнес-процессов ("as is", "to be"), в том числе в рамках проектов автоматизации. - Анализ замечаний всех видов экспертиз с целью определения характерных, наиболее важных и системных ошибок с последующим определением причин их возникновения. - Организация и контроль выполнения целей в области качества. - Организация и участие в советах по качеству, эксперных и технических советах, а также в советах по улучшениям в формате "круглого стола".

Организация процесса проектирования, в том числе: - Рассмотрение и согласование планов ПИР и графиков реализации Объектов. - Технико-экономическая проработка проектов. - Разработка и согласование заданий на проектирование. - Выполнение предпроектного обследования. - Согласование технических решений с заказчиком, сторонними организациями. - Организация получение положительных экспертных заключений ФАУ «Главгосэкспертиза России» (формирование корректирующих записок, решение проблемных вопросов с экспертами). - Проведение Технических и экспертных советов, совещани по повышению качества проектной продукции. - Контроль получения необходимых согласований в государственных контрольно-надзорных органах. - Формирование ведомостей распределения объемов работ между исполнителями (филиалами) ПИР. - Формирование унификаций технических решений. - Решение вопросов авторского надзора в ходе реализации проекта. - Подготовка предложений по внедрению и корректировке нормативно-технической документации АО «Гипротрубопровод». - Организация взаимодействия ГИПов филиалов. - Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию деятельности Института в части повышения качеста выпускаемой проектной продукции. - Участие в реализации технически сложных и крупнейших объектов по транспортировке нефти и нефтепродуктов: "МН "Куюмба-Тайшет", объекты "ТС ВСТО", "ТС ВСТО-II" (строительство и реконструкция МН, НПС (в том числе с резервуарным парком).

- Технико-экономическая проработка проектов. - Разработка и согласование заданий на проектирование. Выполнение предпроектного обследования. - Согласование смет и календарных планов на ПИР. - Контроль получения необходимых согласований в государственных контрольно-надзорных органах.

- Проектирование площадных объектов (площадки УКПГ, обустройство скважин и т.п.). - Разработка проектной, рабочей документации. - Проведение необходимых расчетов, подбор оборудования. Проектирование линейных объектов (промысловые, магистральные нефтепроводы). - Прокладка трассы, построения продольных профилей выкидных и магистральных трубопроводов нефти. - Проведение гидравлических и механических расчетов трубопроводов. - Разработка проектной, рабочей документации по линейным объектам. - Получение технических условий и согласование проектов по пересечению с коммуникациями сторонних организаций. - Принятие технических и конструктивных решений на стадиях проектной и рабочей документации линейных объектов. - Взаимодействие с Заказчиками и сторонними организациями в согласовании ТЗ, ТУ и иных документов, относящихся к технологии.

- Проектирование площадных объектов (площадки УКПГ, обустройство скважин и т.п.) - Разработка проектной, рабочей документации. - Проведение необходимых расчетов, подбор оборудования. - Проектирование линейных объектов (промысловые, магистральные нефтепроводы). - Прокладка трассы, построения продольных профилей выкидных и магистральных трубопроводов нефти. - Проведение гидравлических и механических расчетов трубопроводов. - Разработка проектной, рабочей документации по линейным объектам. - Получение технических условий и согласование проектов по пересечению с коммуникациями сторонних организаций.