Международная и внутренняя транспортная логистика. Запасные части, оборудование и новые машины. Авиационная, наземная, морская. Организация доставки/перевозки ТМЦ от поставщика на различных условиях: EXW, FCA и пр. География: Практически все европейские страны, ЮВА (Китай, Гонконг), Северная Америка (США, Канада). От склада поставщика до требуемого местонахождения на территории Российской Федерации, включая все возможные импортные и экспортные таможенные процедуры, требования и документы в Российской Федерации, транзитных странах и странах отгрузки. Весь спектр: сверхсрочные, срочные, обычные, текущие складские. *Планирование. Управление остатками запасных частей. Нормативные запасы, оптимальный заказ, многофакторный ABC-XYZ анализ и пр. *Закупки. Полный спектр работ по размещению заказов ТМЦ у иностранных поставщиков, используя стандартные способы коммуникации и специализированные учетные системы поставщиков. Переписка и переговоры с иностранными поставщиками по всем аспектам: заказ, сроки, отгрузки, недостачи, документооборот и т.д. *Отчетность. Отчетность финансовому департаменту в ЕС, контроль прибыльности, совместный учет документации, учет ТМЦ и его наглядное отражение для внутренних клиентов в 1C, постоянное информирование и контроль. -Общая информация: компания международная, с участием иностранного капитала; отсюда, сквозное взаимодействие и участие в процессе поставки от поступления заявки до конечного российского клиента со всем необходимым документооборотом. Занятость в логистическом компоненте сервисного отдела подразумевает постоянный режим «цейтнота», вызванный экстренной необходимостью вернуть клиенту работоспособное состояние его строительной техники.

Продолжение предыдущего опыта работы в алкогольном производственном секторе. Переход вместе с руководителем. Причина моего ухода: Поменялась концепция управления снабжением и логистикой. Смена руководства. 1. Снабжение. Ведение направления укупорки. Весь спектр: кто, что. где, когда, сколько, почему, минимальные сроки. 2. Планирование. Промежуточное звено между Продажами и Производством (молот и наковальня). Постановка задач Производству на основе заявок Продаж, при следующих факторах: % корректировок ассортимента +/-100% в разрезе месяца/недели; нестабильность поставок комплектующих из-за нестабильности потребности в готовой продукции - как результат, фактическое балансирование - just in time; отсутствие четкого KPI Департамента, в целом (*все, сразу, вчера*); постоянный поиск лучшего декора готовой продукции со сверхсрочным запуском в производство. 3. Транспорт. Взаимодействие с производственными площадками и транспортной составляющей. Обеспечение отгрузок готовой продукции на РЦ (распределительные центры) по результатам п.2. Важные факторы: значительная неравномерность спроса, задолженность экспедиторам/перевозчикам, очень ограниченные складские возможности производства и РЦ. 4. Отчетность. Ведение, составление, подписание плана/факта с Производством/Продажами с обоснованием причин, отстаиванием точки зрения в условиях неоднозначности.

Холдинг предприятий, основной бизнес - производство крепкого алкоголя. В состав входят: "Водочная Артель ЯТЬ", "Мытищинский ЛВЗ", спиртзавод, стекольный завод и пр. инфраструктурные организации.  Складская логистика. Складской комплекс # 1 (1700кв.м. закрытого хранения и 2500кв.м. открытого хранения, 40 человек в подчинении) + складское хозяйство # 2 (1500кв.м. закрытого хранения, 15 чел. в подчинении); равнозначная (по обоим складам) ответственность (вне зависимости от причины обращения по складским вопросам - моя полная ответственность) за все участки работы (отгрузка, обеспечение бесперебойной работы производства, управление коллективом, расчёт оптимальной численности, снижение издержек, закупки техники и расходных материалов для ПРР)  Транспортная логистика. Транспортная составляющая в полном объёме (поиск, договорная работа, оплаты, сроки, проблемы, узкие места, ставки и т.д.). Совокупный объём в данной организации: до 100 полноразмерных транспортных средств в неделю  Документационная логистика. Отдел подготовки отгрузочной документации (4 (3+1) человека, 1С 8.0, проектировка, разработка и внедрение норм и стандартов отгрузочной документации, обеспечение удовлетворения потребности Клиента в сверхоперативном получении документации on-line и т.д.)  Общие задачи: Фактически работа с "нуля", т.е. кардинальная перестройка всех бизнес-процессов по всем аспектам, выявление узких мест, постановка задач, контроль исполнения, разграничение зон ответственности, решение кадровых вопросов, наладка взаимосвязи с другими подразделениями, бизнес-планы, cash-flow, нормирование запасов, оптимальные партии, снижение издержек, борьба с многонаправленным "человеческим фактором" + руководство в полной мере+ KPI + "цейтнот"..

Zeppelin Russland - официальный дилер компании Caterpillar,CLAAS, Ponsse, Terex (крупнейшие поставщики строительно-дорожной, горной, лесной, сельскохозяйственной техники); www.zeppelin.ru  Организация транспортировки всей линейки строительной техники от завода-изготовителя (Северная и Южная Америки, Европа, Азия) до склада и/или клиента в РФ: сотрудничество с европейскими и международными экспедиторами и агентами, паромными линиями, проведение таможенной очистки акцизных и стандартных грузов, со специализированными внутрироссийскими перевозчиками  Работа с поставщиком: размещение заказа, контроль выполнения, изменение конфигурации, решение проблемных ситуаций, заключение контрактов, подписание доп. соглашений, согласование сроков, внеочередная отгрузка и т.д.  Управленческие функции: управление коллективом, постановка задач, контроль исполнения, разработка и внедрение систем мотивации и оценки, квартальное и помесячное планирование всех затрат по группе (Cash Flow): весь круг вопросов по таможне, хранение off-shore и on-shore, международная и российские перевозки, контроль оплат и задолженностей, акты сверки  Взаимодействие с внутренним клиентом (Sales Department) и клиентами компании, ведение претензионной работы по всему спектру возникающих вопросов  Нормирование складских запасов, организация четкого и планового процесса погрузки/разгрузки, тендер и заключение договоров на погрузочно-разгрузочные работы, подготовка и проведение инвентаризаций  Комплекс мероприятий по сертификации ввозимой техники и компонентов  Сопутствующее: логистическое обеспечение работы с off-shore-клиентами, личное ведение ключевых клиентов и грузов, логистическое консультирование внедрения ERP-системы SAP'2005. заключение международных, внутрироссийских контрактов и договоров различной направленности, разработка процедуры взаимодействия со складами ответственного хранения, предоставление документов на "оприходование" в течении 1-их суток после поступления техники на склад. Несение полной и личной ответственности за вверенный участок. ВАЖНО: работа в сверх-оперативном режиме (отгрузка на следующий день при стандартно-минимальном времени - 3-5 суток), отгрузка до 20 единиц тяжелой техники в день, получение от перевозчика минимально-возможной стоимости транспортировки, работа в "цейтноте"

Международная и межрегиональная мультимодальная транспортная логистика (водная, автомобильная, железнодорожная, - разработка комплексного подхода: от поставщика до конечного потребителя, в т.ч. работа с Морскими портами РФ и Прибалтики, транзитное перемещение через страны СНГ) Взаимодействие с отечественными и иностранными поставщиками (размещение заказа, отслеживание выполнения, отгрузка, оплата, сроки поставки и т.д.) Взаимодействие с автотранспортными, экспедиционными, железнодорожными перевозчиками/агентами/компаниями (построение оптимальных логистических схем, поиск необходимых подрядчиков/экспедиторов/таможенных агентов) Планирование, контроль, отслеживание, распределение импортируемых материально-технических ценностей (расчет заказываемой партии, периодичность поставок, анализ потребностей и т.д.) Таможенное оформление импортных грузов (сотрудничество с таможнями Московского региона, Сибири, ЮФО, Дальнего Востока по всем вопросам) Претензиционная работа по качеству поставляемой продукции с международными и отечественными производителями (изучение и применение соответствующих ГОСТов, ТУ, EN и прочих стандартов; весь комплекс мероприятий: выставление претензий, анализ брака и его характера, проведение переговоров по вопросам качества, окончательное урегулирование; управление качеством поставляемой продукции)

Управление транспортным отделом (постановка задачи, контроль выполнения, расчет и структурирование расходов по отделу,ведение отчетной документации о расходовании денежных средств транспортным отделом.) Оптово-розничные продажи и организация закупок (предметы бортового сервиса и экипировка ВС, потребности ОМТС авиакомпаний) Ведение первичной бухгалтерии, помощник главного бухгалтера. Учет авиационно-технического имущества на складе, его движения от поставщиков и до клиентов. Взаимодействие с автотранспортными, экспедиционными, железнодорожными, авиационными перевозчиками. Работа с аэропортами Московского авиаузла (грузовые терминалы Домодедово, Шереметьево, Внуково)

Обеспечение работоспособности организации общественного питания Закупка пищевых продуктов для производства; кухонного, торгового, парикмахерского оборудования, запасных частей к нему. Учет движения кухонного, торгового оборудования, использования расходных материалов. Контроль за техническим состоянием оборудования и обеспечение выполнения текущего, планового, внеочередного ремонта. Закупка/оптовая продажа аудио/видеопродукции (перечень свыше 10 тыс. наименований), работа с клиентами, проведение инвентаризаций