КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: • Полное управление всеми процессами на производстве по выпуску готовой продукции • Организация текущего производственного планирования (бюджетирование), учета расхода сырья и материалов • Руководство производственной деятельностью компании, обеспечение сохранности и эффективного использования ее имущества; • Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании, направление их деятельности на развитие, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности продукции и услуг; • Сильные управленческие компетенции (подбор, адаптация, постановка и контроль задач, развитие и обучение, мотивация персонала); • Контроль соблюдения правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка; • Организация и контроль закупки материалов, комплектующих, инструмента; • Повышение эффективности производства; • Постоянная работа над оптимизацией операционной деятельностью компании (от закупки до доставки заказа клиенту); • Контроль качества продукции, распределение задач, и сроков выполнения заказов; • Взаимодействие с контрольными и надзорными органами оформление разрешений, договоров, получение счетов, актов (технадзор, мосгаз, межрегионгаз, мосводоканал, МОЭСК, МосКомАрхитектура, МосГеоТрест, Мосводосток и т. д.) ДОСТИЖЕНИЯ • Организовал открытие производственной фирмы как отдельного юридического лица, что позволило оптимизировать затраты на налоги 20%; • Организация строительства производственного здания и здания АБК, что позволило расширить ассортимент выпускаемых спецмашин с 5 наименований до 30-40 наименований; • Получил практический опыт сбора исх. Документации и регламентированию проектных решений для сноса старых строений и постройкой нового производственного цеха на территории г. Москвы в 100% срок (ППТ, ГПЗУ, ордера ОАТИ, ЗОС, ввод объектов в эксплуатацию и т.д.); • Реконструкция производства прошла за 28 мес. без остановки выпуска продукции, что позволило на 100% выполнить план. ЗАДАЧИ: - Руководство производством, организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений производства , направление их деятельности на развитие, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности продукции и услуг - Учет рабочего времени работников производства; - Решение организационных и технологических вопросов - Контроль оформления всей необходимой технической документации - Документооборот: табеля, журналы по технике безопасности, пожарной безопасности, товарные накладные и т.д.; - Контроль за своевременной выдачи заказов; - Отслеживание их выполнения и контроль за наличием необходимых для производства материалов. - Логистика и контроль за отгрузкой заказов; - Обеспечение выполнения обществом всех обязательств перед федеральными, региональными и местными органами власти, ФСН, ПФР, ФСС, Фондами медицинского страхования, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка; - Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране труда; - Контроль за соблюдением проектной технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, соблюдение правил противопожарной безопасности, инструктаж персонала и разработка первичной документации; - Контроль деятельности по эксплуатации зданий - офисные, складские, производственные помещения; - Контроль за эксплуатацией инженерных сооружений, канализации, ГВС, ХВС, вентиляции и кондиционированию, система противопожарной сигнализации, слаботочные системы, системы видеонаблюдения, наружные инженерные коммуникации (водопровод, канализация, теплосеть, водосток); - Контроль за эксплуатацией газовой котельной и энергетических установок; - Контроль за выполнением работ сотрудников технических служб (начальник котельной, операторы, энергетик, электрик, слесари, сантехники, сварщики);

ДОСТИЖЕНИЯ: • Организация производственно-технического отдела ПТО (сразу после испытательного срока 1,5 месяца), что позволило расширить ассортимент выпускаемых лабораторий с 0 до 100%; • Рекордно короткие сроки исполнения заказа для АО Газпром (за 1,5 месяца испытательного срока, когда ранее заказ не могли выполнить); • Прибыль в 2014 году поднялась свыше 500 млн. руб. • Разработка уникальной передвижной лаборатории по поверке и испытанию сбросных аварийных клапанов для газораспределительных станций как новой единицы в ассортименте, что позволило повысить прибыль с 2014 года на 300%; • За 1,5 месяца был назначен с ведущего инженера на начальника отдела ПТО. ЗАДАЧИ: - Организация процессов производства; - Выявление потребностей в ресурсах производства и в персонале для выполнения поставленных задач и плана; - Постоянный анализ текущей ситуации и предложение мер по повышению эффективности производственных процессов; - Разработка и согласование технического задания с заказчиками и покупателями продукции предприятия, поставщиками комплектуемых изделий; - Обеспечение выполнения в установленные сроки заданий по производству продукции в соответствии с согласованной спецификацией; - Своевременное изготовление и согласование документации для производства, контроль соблюдения процессов и сроков производства, оперативное выявление и устранение причин нарушений; - Проверка качества выпускаемой продукции или выполняемых работ. Предупреждение брака и повышение качества продукции. - Участие в приемке комплектующих, отгрузке продукции предприятия покупателя, подготовка и заполнение актов приемки-передачи; - Организация доставки продукции покупателю; - Организация закупки и доставки базовых транспортных средств, при необходимости их доработка; - Составление инструкций, паспортов, схем и другой технической документации; - Разработка и внедрение новой номенклатуры предприятия; - Экспертиза технической документации; - Составление ежеквартальных отчетов о выполнении плана производства.

ДОСТИЖЕНИЯ: - Организация производственного и технологического процессов на новых площадях «с нуля» (г..Скопин, Рязанская обл.) - Аттестация на 5 лет по промышленно-технической безопасности на пожаро-взрывоопасных промышленных объектах. ЗАДАЧИ: - Организация процессов производства - разработка и внедрение в производство изделий из полимерных материалов; - Контроль своевременности и качества исполнения заказов; - Управление командой. Формирование четкой и слаженной работы всего производственного участка; - Выявление потребностей в ресурсах производства и в персонале для выполнения поставленных задач и плана; - Постоянный анализ текущей ситуации и предложение мер по повышению эффективности производственных процессов; - Своевременное обнаружение проблем в процессе выполнения заказа, его упаковки или доставки, фиксация и быстрое решение спорных ситуаций на всех стадиях производства с участниками процесса; - Разработка и предоставление плановых отчетов для руководства; - Взаимодействие с поставщиками полимерного сырья и комплектующих (снабжение); - Набор и обучение персонала по изготовлению, учету и контролю качества продукции (кадры); - Регулярный учет всех затрат, относящихся к деятельности, в рамках корпоративного бюджета; - Формирование и исполнение годового плана; - Юридическое оформление разрешительной документации при сертификации, лицензировании производства и выпускаемой продукции,

ЗАДАЧИ: - Размещение продукции под дальнейшую реализацию (оптовые и розничные продажи); - Коммуникации с заводами-производителями изделий на основе полимерных материалов в Польше, Швеции и Китае (мониторинг и технологический анализ); - Прогноз и анализ оптовых и розничных продаж; - Заключение и сопровождение договоров поставок; - Участие (для ознакомления) в промо-акциях и обучающих тренингах.

- июнь 2007 – март 2008 Генеральный директор\директор по производству; - сентябрь 2006 – май 2007 менеджер по продажам; - июнь 2005- август 2006 логистика и снабжение (развоз продукции, привоз материалов); - с 2004 по май 2005 оператор сверлильно-присадочного станка на мебельном производстве.