Выполнение плановых объёмов продаж в монбрендовом канале(собственная розница и франшиза) Ведение переговоров и заключение договоров с локальными партнёрами Открытие монбрендовых салонов.

- выполнение плановых объемов продаж вверенных магазинов(в подчинении 10 салонов, 55 сотрудников) - подбор, обучение и мотивация персонала - контроль выкладки товара - составление и утверждение графиков работы, контроль за соблюдением - контроль своевременной передачи кредитной документации - контроль выполнения административных задач - повышение качества обслуживания

Выполнение планов продаж в регионе во всех каналах продаж(федеральные партнёры, локальные партнёры, альтернативные каналы продаж) Поиск новых партнёров, развитие розничной сети Контроль отгрузок оборудования партнёрам

Обязанности: - выполнение плановых объемов продаж вверенных магазинов(в подчинении12 салонов, 80 сотрудников) - обучение и мотивация персонала - контроль выкладки товара - составление и утверждение графиков работы, контроль за соблюдением - контроль своевременной передачи кредитной документации - контроль выполнения административных задач - повышение качества обслуживания Достижения за время работы - победа более чем в 20 недельных мотивациях - выполнение экономических и административных показателей выше среднего по макрорегиону «ЦЕНТР» - «воспитал» 3 Управляющих Менеджеров - победа в 4 квартале 2013 года в «Большой игре»(Главная мотивация компании. Основные показатели мотивации – экономические показатели, качество обслуживания)

Обязанности: - выполнение плановых объемов продаж вверенных магазинов(в подчинении - Белгородская обл. 12 салонов 89 сотрудников, Воронежская обл. – 16 салонов, 120 сотрудников) - обучение и мотивация персонала - контроль выкладки товара - составление и утверждение графиков работы, контроль за соблюдением - контроль своевременной передачи кредитной документации - контроль выполнения административных задач - повышение качества обслуживания Достижения за время работы - «воспитал» 2 Оперативных Менеджеров - попал в тройку лидеров по стране по качеству обслуживания по итогам 2010 года - 2 место по стране в мотивации «Формула Связной» за 2010 год (основные показатели мотивации – экономические показатели, качество обслуживания и административный блок)

- обучение и мотивация персонала - контроль выкладки товара - контроль своевременной передачи кредитной документации - контроль выполнения административных задач - повышение качества обслуживания

- Обслуживание клиентов - Выполнение плана продаж