Разработка планов ремонтов, их оптимизация и поиск критического пути. Увеличение межремонтного периода, отказ от закупки ТМЦ и перевод в ремонт. Выработка мероприятий по сокращению внеплановых простоев.

Организация и контроль процесса производства. Создание отдела по обслуживанию оборудвания. Разработка и подготовка технической документации. Выработка технической политики предприятия.

Полный технический аудит предприятия. Организация процесса ОТ, ПБ и Э. Подготовка и реализация технических мероприятий по выводу предприятия из банкротного состояния. Организация производства и ввод в эксплуатацию оборудования, подбор и расстановка кадров, обучение кадров. Достижения: срок ввода в эксплуатацию оборудования и производства, по технической части – 3 месяца.

Реорганизация ремонтного процесса, вывод непрофильных активов из структуры предприятия. Организация учебного процесса по подготовке ТК и ТЗ. Организация тех.советов по анализу и поиску решений проблемных мест оборудования и производства на южнотрубном мет. заводе в г. Никополе Днепропетровской обл. Украины.

Организация производственного процесса и сопровождение. Строительство и ввод в эксплуатацию под ключ нового завода по нанесению покрытий методом газопламенного напыления. Руководство проектом по строительству цеха газопламенного напыления в структуре ЗАО «Плакарт».

Экспертная оценка технического состояния производства и оборудования. Техническое сопровождение и поддержка всего ремонтного процесса. Создание лаборатории неразрушающего контроля; создание участка диагностики. Создание группы по геодезическому сопровождению ремонтных процессов, оснащённой новейшими приборами. Создание технологического отдела с разработкой технологии ремонта на базе новых программ и методов. Организация отдела ОТ, ПБ и Экологии. Подготовка и перевод на полный сервис оборудования металлургических цехов. Организация и внедрение процесса по сокращению затрат - ТРИЗ, техническое сопровождение, команды мастеров, анализ МВЗ и пр. Руководство процессом по реконструкции слябовой УНРС в ЭСПЦ ОАО «Северсталь». Реконструкция прошла в установленные сроки. После реконструкции руководство процессом по выводу машины на проектную мощность. Возглавление 1 этапа реконструкции сортовой МНЛЗ в ЭлСПЦ ОАО «Северсталь». Руководство проектом по переводу на сервисное обслуживание цехов ОАО Северсталь». Руководство созданием отдела неразрушающего контроля с последующим его вводом в структуру технической дирекции.Организация процессов по сокращению издержек производства,по выводу непрофильных активов на аутсерсинг. Участие в процессе по созданию системы контроля качества на предприятии.