- Управление и консолидация HR-бюджета по направлениям Алиса и Умные Устройства, Автономный транспорт, Международный бизнес, Crowd, Security, Yandex Infrastructure. - Управление командой из 4-х человек.

- Разработка целеполагания и построение отдела с нуля. Подбор и управление командой аналитиков. - Организация процесса бюджетирования и прогнозирования «под ключ» в части HR затрат (ФОТ + накладные расходы) на базе платформы Anaplan. - Настройка и организация процесса гибкого прогнозирования данных. - Разработка пакета отчетности в части контроля за бюджетом и численностью для топ-менеджмента. - Консолидация данных, подготовка материалов и защита бюджета перед CEO, CFO и HRD. - Обновление и поддержание бюджетных моделей в Anaplan. - Настройка инструментов операционного контроля. - Лидирование проектов по автоматизации процессов планирования и бюджетирования. Участие в ряде ключевых кросс-функциональных проектах компании. - Выстраивание взаимодействия и коммуникации с отделами разработки и поддержки внутренних бизнес-процессов. - Продвижение цифровой трансформации отдела и развитие культуры Self-Service аналитики. Создание продуктов Self-Service аналитики. Организация процесса обучения ключевых пользователей с новыми продуктами. - Организация бесперебойной поддержки ключевых ежемесячных активностей (закрытие отчетного месяца (сбор и подача Accruals, подача ежемесячной отчетности в отдел IFRS, консолидация данных для прогноза CF для Treasury). - Оптимизация и автоматизация отчетности. Ключевые достижения: - Полное изменение архитектуры бюджетной модели и сокращение цикла обработки данных по бюджету с нескольких недель до 2-3 дней. - Создание и развитие экосистемы аналитических продуктов на базе Anaplan для отдела и топ-менеджмента, которая позволила значительно повысить прозрачность контроля исполнения бюджета и стала основой для принятия управленческих решений. - Интеграция новых юридических лиц компании в сжатые сроки во все ключевые поддерживаемые отделом процессы без потери качества и увеличения ресурсов отдела. - Успешное проведение миграции с Anaplan на платформу OptiMacros.

- Планирование и прогнозирование P&L сегмента Pet Nutrition. - Подговтка отчетов и презентаций для Совета Директоров. - Сценарное планирование и финансовое моделирование бизнес-кейсов. - Лидирование и продвижение digital-agenda финансового отдела сегмента Pet Nutrition. - Финансовый партнер Российского подразделения отдельного направления бизнеса сегмента Pet Nutrition - Kinship. - Поддержка глобальных и локальных проектов по вопросам финасового анализа и моделирования. - Поиск и проработка инсайтов и дополнительных возможностей по оптимизации структуры накладных расходов (Overheads).

- Оптимизация процессов в области планирования и управления накладными расходами (Overheads) сегмента Pet Nutrition. - Лидирование финансового прогноза в части накладных расходов и ежегодного бюджетирования отделов сегмента Pet Nutrition. - Финансовое моделирование и сценарное планирование. - Внедрение глобального Digital-инструмента для анализа и управления накладными расходами. Состоял в SCRUM-команде по разработке данного инструмента в качестве аналитика от Российского региона. - Аналитика закрытия финансового периода и финансового года. - Развитие и поддержка нового сотрудника отдела, который заменил меня на предыдущей проектной роли.

- Финансовый лидер глобального стратегического проекта от Российского региона - Успешный запуск и адаптация проекта в России совместно с внешними привлеченными консультантами

Поддержка команды финансового планирования в технических вопросах сбора и обработки данных для краткосрочного и долгосрочного финансового прогноза и закрытия финансового периода.