Даю поставщикам/брендам дорогу в жизнь ;)

Функционал заключается в следующем: • Организация бесперебойного процесса своевременной и точной отгрузки товара со склада по графику (200-400 м3 отгружаемого товара в сутки) - 10000-20000 заказов в сутки • Контроль за правильным выполнением процессов на участках работы • Решение административных и хозяйственных вопросов • Планирование и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы склада • Руководство персоналом (6 старших смены и 40-50 грузчиков) • Обеспечение сохранности и безаварийной работы оборудования склада (электропогрузчики, ТСД, стеллажи) • Обеспечение правильного складского учёта в ERP. • Планирование персонала на периоды времени Достижения: • Обеспечил перенос дэдлайна оформления заказов для клиентов Москвы и ближайших областей на 2 часа позже, тем самым у клиентов появилось еще 2 часа в сутках, чтобы оформить заказ и получить его на следующий день. Были перестроены схемы и сроки готовности товара в контрольных точках складского комплекса (сборка, маркировка, упаковка и погрузка), адаптация персонала прошла успешно. • Внедрил изменения в технологию подбора готовых коробов под загрузки в машины, тем самым снизил ФОТ на 5-8% (в зависимости плана отгрузок). • «Поборол» программные сложности по созданию маркировки паллетов.

Является дополнительной должностью к руководителю отдела приёмки. Развивающееся направление в холдинге. На момент июня 2020 в автопарке именно магистральной логистики находится 15 автомобилей и 30 водителей, имеющих категорию С. Маршруты из Москвы через попутные города в Екатеринбург с дальнейшим уходом в Сибирь, Санкт-Петербург, Крым (через Краснодар). Обязанности включают в себя: • Планирование авто на рейсы • Контроль состояния автопарка • Админстративные функции (расчеты ЗП, отпуска, графики и т.д.) • Ведение статистики и её анализ для создания способов снижение издержек на топливо, амортизацию. • Взаимодействие с региональной логистикой • Участие в развитии новых направлений собственной логистики Достижения: • По части моих расчётов и предложений для открытия новых региональных маршрутов было принято решение об их запуске. • Это был хороший опыт, после работы в этом направлении я понимаю работу склада с точки зрения логиста.

Руководство отделом приёмки в полном его понимании на складах общей площадью более 20000 м2: • Отдел принимает товар из всей России и из-за рубежа (Китай, Великобритания, Латвия в основном) • Планирование персонала и критериев его работы на отрезки времени • Мониторинг и регулирование показателей работы по контрольным точкам (норма выработки, задел перед следующими по потоку отделам и т.д.), регулирование плана по выработке • Применение мер по улучшению работы отдела: оптимизация, автоматизация процессов по приёмке товара по моим ТЗ. • В подчинении 6 сменных супервайзеров (бригадиров), а также 40-60 линейных сотрудников (приёмщики, операторы, водители электропогрузчиков) • Взаимодействие с подразделениями закупки и возврата товара, транспортной логистики • Использование и оптимизация WMS, ERP под нужды отдела совместно с IT-отделом, внедрение бизнес-процессов. • Материальная ответственность за отдел: ФОТ, спецодежда, расходники, оборудование и товар. Достижения: - Внедрил автоматизацию измерения габаритов товара, тем самым снижены затраты на приёмку 1 наименования товара на 50% (с нуля). - Организовал и внедрил технологии по складской составляющей работы с внешними отправлениями сторонних интернет-магазинов

Руководство отделом возвратов в полном его понимании: • Набор/отсев и планирование персонала на отрезки времени • Мониторинг и регулирование показателей работы по контрольным точкам(норма выработки, задел перед следующими по потоку отделам и т.д.), регулирование плана по выработке • Применение мер по улучшению работы отдела: оптимизация, автоматизация процессов по приёмке возвратов по моим ТЗ. • В подчинении 4 сменных супервайзера, а также 40-50 линейных сотрудников (приёмщицы, грузчики, сортировщики) (в зависимости от сезона) • Взаимодействие с другими подразделениями компании, касаемо возвратов книг и их соответствию действительности • Работа в 1С-подобной программе с запросами SQL (WMS) • Участие в решении спорных вопросов по возврату товара (приемка моим отделом является единственным и подлинным показателем того, что товар действительно был) Спустя два месяца я стал руководителем еще и второго отдела на складе: аналогичный набор функций, что и в отделе возвратов. Однако, этап сортировки находится в цепи отгрузки товара со склада между сборкой товара и его упаковкой. Отдел занимается сортировкой товара в соответствии с накладными, чтобы упаковщицы не тратили время на поиск позиций товара в ящике с подобранными книгами. И все бы ничего, но отгрузка должна быть всегда в срок, и под моим руководством товар по отгрузке еще никогда не задерживался в моем отделе и отгружался вовремя. Достижения: - Моя первая руководящая должность, влился в процесс без потерь у компании; - Совместными усилиями (моими и одного из руководителей) создали доп.этап сортировки возвратного товара на сектор, тем самым снизили затраты на последующую расстановку на ~45%; - Отлажена система разделения ответственности; - Были описаны проекты по снижению затрат в отделе, которые реализовались последующими руководителями (в основном, они касались использования времени линейных сотрудников); - Обеспечил внедрение безбумажной технологии в отделе сортировки: бумажные накладные заменены на многоразовые переподключаемые к электронной накладной листы.

Сличение ТМЦ, регулирование и контроль стандартов работы администраторов пунктов самовывоза интернет-магазина по всей России. Более 2500 точек самовывоза. Был отправлен в командную командировку в Петербург почти сразу и не растерялся на новом месте. Но увы, как только потребовались руководящие кадры в компании, этим кадром предложили стать именно мне. Достижения: - По моей инициативе было запрещено хранить собственные ТМЦ, схожию по профилю, на пунктах самовывоза, так как за свои книги можно выдавать и забытый клиентом товар.

Стажировка с полным изучением сегментов дистрибуции и логистики. В период переезда на новый склад выполнял функции помощника руководителя одного из отделов склада. Ездил в командировку в Тверь, где замещал руководителя региона по дистрибуции в магазинах формата FMCG: не знаю, хорошо это или плохо, но прежний руководитель вскоре был уволен после моей командировки ввиду того, что стажер смог более, чем полноценно заменить руководителя представительства в регионе. Участвовал в нововведениях по оптимизации работы склада. Стажировка на складе предполагала изучение каждого отдела: расстановки, готовой продукции, приёмки и т.д. - в каждом из них я работал от линейного сотрудника до супервайзера, параллельно общаясь с руководителями отделов. Наверно, поэтому спустя время, я стал руководителем одного из отделов склада: опыт, воспитание как работника дало свои плоды.

Знаете, первое место работы - оно как первая любовь. Но не думал, что обожгусь так быстро. Работа в бродильном цехе квасного производства. Очень хороший квас был, но меня испугала перспектива на этом заводе. Я находился в цехе, мастера которого любили уйти на обед на полтора часа. И я подумал, неужели я буду просто 12 часов сидеть на смене, как и они все? Просто проводить время, а не реализовывать себя? К сожалению, есть такие должности в организациях, с которых априори сверхсложно выбраться наверх по карьерной лестнице и еще терпеть на тот момент ЗП в 400$. К слову в 2019 году, ЗП на той же должности стала уже почти 700$. Но не судьба, именно так я и решил, что работа по специальности слишком недооценена. Человек с высшим образованием на зарплату кассира в Московской области, находясь в Москве? 07/06/2020 (дополнение): можно было и там что-то попробовать, но тогда я не обладал столь проактивным мышлением, как сейчас.