Организация и подбор персонала по различным направлениям деятельности компании, в т.ч. в региональных подразделениях, от высшего руководства до линейного персонала: управление, продажи, маркетинг, реклама, IT, пилоты, инженеры/техники по обслуживанию вертолетов иностранного производства, бухгалтеры, экономисты, юристы и др. Разработка требований к вакансиям, описание и размещение объявлений на актуальных сайтах подбора персонала, досках объявлений, на сайте компании. Проведение прямых и удаленных собеседований (телефон, skype и т.п.) Организация оценки и отбора персонала на соответствие требованиям вакансии. Взаимодействие с кандидатами для проведения интервью, согласования встреч с руководителями подразделений. Подготовка отчетности, своевременное обеспечение закрытия вакансий.

Формирование эффективной системы кадрового учета и делопроизводства в соответствии с установленными требованиями и использованием современных информационных технологий. Организация учета обязательного медицинского страхования, своевременное оформление медицинских полисов вновь принятым сотрудникам. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях компании и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка. Создание системы хранения и архивации кадровой документации. Ведение баз данных по кадровому делопроизводству, своевременное внесение изменений в штатные расписания региональных подразделений. Организация эффективного взаимодействия с региональными подразделениями компании по вопросам подбора и укомплектования персонала.

Разработка и реализация стратегии по управлению персоналом в соответствии с целями и задачами компании. Разработка внутренних стандартов компании – методик, регламентов, процедур по управлению персоналом, их реализация в региональных подразделениях. Разработка и реализация системы оплаты и мотивации топ менеджеров, линейных руководителей, сотрудников с учетом степени влияния на результаты деятельности компании. Формирование системы должностных окладов (грейдов) по филиалам компании, разработка KPI. Формирование конкурентоспособных компенсационных пакетов по уровням должностных позиций компании. Мониторинг региональных з/плат, подготовка рекомендаций по оплате труда в филиалы компании. Организация системы подбора, отбора, оценки и аттестации персонала компании, в т.ч. в региональных подразделениях. Руководство вопросами автоматизации кадрового делопроизводства, штатных расписаний, расчета з/платы, постановка задач сотрудникам IT. Организация контроля за расходом фонда оплаты труда, ограничений по необоснованному увеличению численности, централизация сопровождения штатных расписаний региональных подразделений. Проведение реструктуризационных изменений, формирование управляющей компании, макрорегионов, оптимизация организационной структуры компании, численности, фонда оплаты труда. Оценка эффективности деятельности региональных филиалов компании, проведение аттестации руководителей и сотрудников, внедрение методов оценки 360 градусов, управления по целям. Бюджетирование, контроль исполнения бюджета и рабочих планов дирекции. Подготовка и проведение презентаций для руководства компании по вопросам оплаты и мотивации, организационного развития компании, аттестации персонала. Консультирование руководителей компании и структурных подразделений по вопросам управления персоналом. Результатом работы является: - Внедрение нормативного метода фонда оплаты труда обусловило сокращение расходов на зарплату по регионам компании, увязку переменной части ФОТ с фактической выручкой. - Внедрение методики формирования должностных окладов региональных руководителей и их заместителей, новой системы мотивации, ориентированной на прирост финансового результата, обусловили рост числа прибыльных филиалов. - Оптимизация оргструкутры и численности привели к росту производительности труда, улучшению системы управления, снижению расходов по ФОТ. - Внедренный регламент распределения полномочий между руководством Управляющей компании и филиалами обусловил четкое разграничение диапазона и зон ответственности руководителей УК и филиалов, оперативность принятия решений. - Автоматизация кадрового учета и расчета з/платы ограничили рост дополнительной численности и ФОТ, исключили необоснованные выплаты. Формирование Управляющей компании, трех макрорегионов повысили управляемость компании, обусловили снижение расходов на персонал, административно-хозяйственных расходов.

Руководство и работа в проектах по кадровому аудиту, подбору, отбору, адаптации, развитию персонала, диагностике и созданию системы управления персоналом, разработке комплексных систем мотивации и стимулирования персонала (метод Хэя, KPI), анализу ключевых процессов производственной деятельности основных и обеспечивающих подразделений, формированию эффективных организационно-штатных структур, оптимизации производственных, трудовых издержек, разработке методик, концепций, положений, описанию бизнес процессов. Проекты: - ООО «Росхлебопродукт», г. Москва, 2005 г. - ОАО «Ростовэнерго», г. Ростов-на-Дону, 2005 г. - ОАО «Нижновэнерго», г. Нижний Новгород, 2005 г. - ОАО «Московская областная электросетевая компания» 2005 г.: предприятие Москабельсетьмонтаж, г. Москва предприятие Москабельэнергоремонт, г. Москва завод РЭТО, г. Москва. - ОАО «НПО Энергомаш», г. Химки, 2005-2006 г.г.

ЗАО "КГ РОЭЛ Консалтинг" - консалтинговая компания, консалтинг/аудит/сертификация. Руководство, работа в проектах по разработке и сопровождению организационных преобразований, оптимизации бизнес-процессов, регламентации (стандартизации) деятельности компании, разработке системы управления персоналом, созданию системы контроля и оперативно-производственного планирования крупных машиностроительных предприятий, оптимизации трудозатрат, совершенствованию организации и оплаты труда (перевод со сдельной на повременно-премиальную систему оплаты труда), материальному стимулированию, подбору, оценки, аттестации и обучению персонала, развитию корпоративной культуры и внутренних коммуникаций. Проекты: - ОАО «Уфимский хлебокомбинат», г. Уфа, 2001- 2002 г.г. - ОАО «Рудгормаш», г. Воронеж 2002 г. - ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», 2002 г. - ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод», г. Сафоново, 2003 г. - ОАО «Росэлпром», г. Москва, 2003 г. - ООО УК «Русэлпром» г. Москва, 2003 г. - ЗАО «Славянский завод Стройматериалы» г. Славянск-на-Кубани, 2003 г. - ЗАО «Механический завод» г. Славянск-на-Кубани, 2003 г. - ООО «ВЭМЗ-Комплект», 2004 г. - ОАО «Особо чистое кварцевое стекло», г. Гусь-Хрустальный, 2003-2004 г.г. - ОАО «Владимирский электромоторный завод», г. Владимир, 2003-2005 г.г.

Руководство деятельностью филиалов по развитию системы управления персоналом, проведению реорганизационных преобразований, оптимизации численности на основе норм и нормативов, совершенствованию организации труда.

Руководство деятельностью отдела по вопросам заключения договоров, привлечения новых клиентов, проведения переговоров с юридическими и физическими лицами, расчета полученных доходов за услуги связи.

Руководство вопросами организации и оплаты труда, материального стимулирования персонала, укомплектованности штата. Проведение аттестации и оценки персонала. Организация проведения реструктуризации предприятия. Оптимизация численности, графиков работы, смен, бригад. Формирование бюджетов ФОТ, контроль соблюдения. Анализ и контроль деятельности филиалов по вопросам персонала.