Руководство дилерским центром Chery, Отделом запасных частей, Отделом дополнительного оборудования. Общая численность сотрудников в прямом подчинении 24 человек. Запуск сервисного подразделения Chery с нулевого цикла, с соблюдением всех необходимых стандартов Chery, прохождение аудита, вывод на точку безубыточности за 6 месяцев. Контроль за выполнением ключевых показателей: Валовый оборот, Операционная прибыль до уровня Ebitda.Дебиторская задолженность. Создание отделов, регламентов, положений с нулевого цикла. Мотивация и обучение персонала. Работа с Корпоративными клиентами, гос. компаниями. Заключение договоров. Ввод новых проектов собственной разработки. Повышение эффективности работы сервисных подразделений. Подготовка отчётности высшему руководству. Улучшение качества обслуживания клиентов. Планирование, составление бюджета. Разработка, внедрение регламентов работы компании. Ввод и разработка новых программных продуктов, составление и контроль технических заданий смежным подразделениям

Руководство 3-мя дилерскими центами (Mazda, KIA, Skoda) Общая численность сотрудников в прямом подчинении 20 человек. Контроль за выполнением ключевых показателей: Валовый оборот, Операционная прибыл. Дебиторская задолженность. Мотивация и обучение персонала. Работа с Корпоративными клиентами, гос. компаниями. Заключение договоров. Ввод новых проектов собственной разработки. Повышение эффективности работы. Подготовка отчётности высшему руководству. Улучшение качества обслуживания клиентов. Планирование, составление бюджета. Разработка, внедрение регламентов работы компании. Ввод и разработка новых программных продуктов, составление и контроль технических заданий смежным подразделениям

Контроль за выполнением ключевых показателей: Валовый оборот, Операционная прибыл, все затраты до уровня Opex, Дебиторская задолженность. Мотивация и обучение персонала. Работа с Корпоративными клиентами, гос. компаниями. Заключение договоров. Ввод новых проектов собственной разработки. Повышение эффективности работы. Подготовка отчётности высшему руководству. Улучшение качества обслуживания клиентов. Планирование, составление бюджета. Разработка, внедрение регламентов работы компании. Ввод и разработка новых программных продуктов, составление и контроль технических заданий смежным подразделениям

Контроль за выполнением ключевых показателей: Валовый оборот, Операционная прибыл, все затраты до уровня Opex, Дебиторская задолженность. Мотивация и обучение персонала. Работа с Корпоративными клиентами, гос. компаниями. Заключение договоров. Ввод новых проектов собственной разработки. Повышение эффективности работы. Подготовка отчётности высшему руководству. Улучшение качества обслуживания клиентов. Планирование, составление бюджета. Разработка, внедрение регламентов работы компании. Ввод и разработка новых программных продуктов, составление и контроль технических заданий смежным подразделениям.

Контроль за выполнением ключевых показателей: Валовый оборот, Операционная прибыл, все затраты до уровня Opex, Дебиторская задолженность. Мотивация и обучение персонала. Работа с Корпоративными клиентами, гос. компаниями. Заключение договоров. Ввод новых проектов собственной разработки. Повышение эффективности работы. Подготовка отчётности высшему руководству. Улучшение качества обслуживания клиентов. Планирование, составление бюджета. Разработка, внедрение регламентов работы компании. Ввод и разработка новых программных продуктов, составление и контроль технических заданий смежным подразделениям

Продажа дополнительного оборудования, контроль наличия ЗЧ на складе, контроль загрузки цеха, проверка качества. Взаимодействие с поставщиками, поиск новых аксессуаров, ценообразование, формирование прайса, заказ ЗЧ, работа с неликвидом

Продажа дополнительного оборудования, контроль наличия ЗЧ на складе, контроль загрузки цеха, проверка качества.

Установка электронных и механических защит автомобиля.