АС SberNBA: #Продукт - Сервисы по работе с каналами контрагентов Банка (внешние/внутренние), построенные на MSA, в синхронном режиме передачи данных; - Функционал по передаче предложений через асинхронные инструменты в АС; - Универсальные интеграционные сервисы с ФД со стороны АС SberNBA; - Проработка плана развития продукта в соответствии с стратегическими целями банка - Выявление и митигация рисков с учетом гибких проектных методологий #Надежность - Планирование и проведение работ по комплексному НТ в интеграционных системах Банка; - Организация проработки подхода к тестированию и реализации регресс модели; - Поддержка ИТ решения platform Банка; - Организация работы с техническими/бизнес метриками в периметре функциональности системы; - Перевод функциональных подсистем на георезервирование для обеспечения надежности; - Планирование комплекса технических средств для развития продукта; - Анализ задач и подготовка решений, по оптимизации работ АС; - Апробация решений по использованию функционала; #Миграция - Перевод синхронных взаимодействий с legacy на новые технологические компоненты в АС SberNBA; - Доработки/сопровождение функционала находящего на целевом использовании в АС; #Интеграции - Доработки/создание интеграционных сервисов с контрагентами Банка и platform V сервисами; - Реализация синхронных/асинхронных интеграционных взаимодействий по доставке продуктовых предложений; #Команда - Проведение организационных работ и agile церемоний в команде; - Онбординг команды и декомпозиция задач на scope работ; - Мотивирование коллег в команде на рост и развитие в рамках своих компетенций для достижения целей; - Индивидуальных подход к каждому члену команды; - Мозговые штурмы по поиску оптимальных решений; - Организация эффективного взаимодействия внутри команды и за ее рамками; - Организация TeamBuilding мероприятий; АС Sber Process Mining: #Надежность - Вывод в промышленную эксплуатацию Process Mining v.2(переход на использование Hadoop, целевую платформу Sber Data Platform, миграция пользователей и данных); - Оптимизация работ команд кластера в части соблюдения технологических процессов; - Обеспечение инфраструктуры для вывода Process Mining в SberCloud для внешних клиентов и ДЗО; DFM (Динамическая финансовая модель): #Продукт - Вывод продукта в ОПЭ/ПЭ, обеспечены бесперебойные поставки(DevOps). Продукт пилотирован для ДЗО в SberCloud; #Надежность - Организация работ в рамках сопровождения продукта; АС ТМ SberSoft (тарифные модели разработки ПО): #Продукт - Планирование и организация запуска разработки продукта, вывод в промышленную эксплуатацию; #Надежность - Организация работ поставки(DevOps); - Проработка и согласование концептуальной архитектуры функциональной области; АС АВРОРА_2поток: #Развитие - В рамках инициативы по развитию АС АВРОРА запущен проект АВРОРА 2. Проведена закупка услуг по автоматизации тестирования. Организован переезд команды на новую локацию с учетом беспрерывной поддержки бизнес заказчика; - Выстроено взаимодействие подрядчика и команды с учетом комплементарного подхода. Организованы и проведены индивидуальные и групповые сессии (обучение) по адаптации новых членов команды с целью быстрого погружения в функционал; АС АВРОРА: #Развитие - В рамках проекта выполнено развитие единой ИТ-платформы, построенной на базе АС «Распределение операционных расходов» с учетом требований фин.модели ЕСО; - Выстроена работа команды по Agile методологии с использованием инструментов JiRA&Confluens. Организована единая локация для команды; - Обеспечена подготовка стендов (КТС, ПО) полного ландшафта разработки, системного тестирования, ИФТ, ПСИ, ХФ. ПО HANA обновлено до версии 7.42; - Качественные результаты и КПЭ выполнены в плановые сроки. Выстроено взаимодействие служб и подразделений для обеспечения T&M; - Созданы пользовательские интерактивные материалы (обучающие видео- ролики и инструкции).

МСФО В рамках 3 и 4 этапов в части реализации задач по функциональности МСФО проекта «Обновление SAP – систем (УВХД, АСУН)» по разработке оставшихся отчетных форм для РСБУ и МСФО и разработке остальных немассовых операций обеспечила выполнение работ в соответствии с план-графиком по методологии СПП, наличия и согласование проектной документации, получение ЗПНР. Провела сквозной контроль на всех этапах выполнения работ СТ, МТ, ИФТ, НТ, ПСИ. Выстроила взаимодействие с функциональным заказчиком и подразделениями банка. Выполняла контроль бюджета и контроль устранения УКЗ в установленные сроки. Обеспечила внедрение ключевых доработок в требуемые сроки до проведения миграции данных с мораторием на регистрацию в АС УВХД (SAP) операций выбытия и перемещения капитальных активов. Выполнила подготовку по закрытию работ 3-4 этапов.

Директор отделения поддержки SAP решений Управление территориально-распределенным отделением (до 60 сотрудников), организация и мониторинг исполнения задач отделения. Задачи отделения: - Предоставление услуг сопровождения SAP-систем внешним клиентам компании;  - Сопровождение лицензий ПО SAP для внешних клиентов\заказчиков; - Поддержка и развитие внутренних SAP-систем компании; - Коммуникация с заказчиками; - Взаимодействие с вендором в рамках лицензионного сопровождения; - Организация и контроль сертификации Центра компетенции SAP PCoE; - Контроль сопровождения и развития внутренних SAP-систем компании, согласование предоставления доступов сотрудникам к системам, а также согласование процедур обновления систем; - Поддержка продаж, расчет стоимости сопровождения, подготовка предложений; Достижения: - Оптимизация затрат на сопровождение внутренних систем компании; - Улучшение финансовых показателей отделения; - Выстраивание добросовестных и взаимовыгодных отношений с заказчиками; - Применение лучших практик при оказании услуг сопровождения; - Обеспечение контроля качества оказываемых услуг сопровождения; - Организация подготовки и контроль исполнения предпродажной деятельности, в том числе подготовка технико-коммерческих предложений, оценки трудоемкости и стоимости услуг по поддержке решений SAP; - Организация разработки внутренних стандартов и регламентирующих документов, по сопровождению SAP систем для проектной и операционной деятельности отделения; - Привлечение подрядных организаций для участия в проектах по сопровождению и развитию продуктов SAP. Подбор, развитие, аттестация персонала, управление затратами на персонал: - Обеспечение и проведение плановых и внеочередных аттестаций сотрудников, согласование итогов проведенных аттестаций;  - Подготовка кадров для обеспечения бесперебойной операционной деятельности (передача знаний); - Формирование запросов на подбор персонала в соответствии с потребностью в проектной деятельности; - Организация и контроль формирования проектных команд количеством до 30 сотрудников от отделения (по запросам Руководителей/Директоров проектов, Менеджеров по продажам) в сжатые сроки; - Обеспечение организации и проведения технологических тренингов по продуктам SAP, в т.ч. подбор референтов для проведения тренингов для сотрудников; - Организация и контроль проведения внутренних стажерских программ силами сотрудников компании; - Организация деятельности по развитию персонала посредством наставничества; - Организация деятельности по передаче знаний по смежным функциональным направлениям; - Организация процесса обмена опытом внутри компании(очные встречи, передача документов, использование базы знаний); - Оптимизация численности персонала в отделении с перераспределением задач на других сотрудников.

- ведение проектов от стадии подготовки и запуска до завершения. - организация взаимодействия с службами по предоставлению всевозможных доступов. - общение с функциональным заказчиком, налаживание взаимодействия. - выстраивание коммуникаций на всех организационных уровнях с заказчиком, в проектной команде, с подрядчиками. - общение с функциональным заказчиком, налаживание взаимодействия; - проведение переговоров, встреч, получение обратных отзывов, выявление коммуникационных разрывов и их устранение. - индивидуальный коучинг сотрудников в преодолении сложностей проекта, создание позитивного микроклимата в проектных командах. - проведение совещаний внутри проектных команд с целью предупреждения, выявления и устранения сложных ситуаций; - хорошие взаимоотношения с заказчиками после сдачи проектов и выполнения гарантийного сопровождения. - участие в предпродажной деятельности (презентации, RFP, переговоры); - планирование, защита и исполнение бюджета проекта; - управление ресурсами проектов; - управление коммуникациями проектов; - обеспечение разработки и актуализации проектной документации; - обеспечение выполнения проектных работ в согласованные сроки, в рамках согласованного бюджета и с требуемым уровнем качества; - выполнение приемо-сдаточных работ по проекту; - использование передовых практик в методологии сопровождения систем; - разработка модели сопровождения под каждого клиента. Ниже перечислены наиболее крупные проекты, заказчик: ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»: Проект сопровождения четырех территориальных банков АС «Управление Внутрихозяйственной Деятельностью» Поддерживаемый функционал FI/FI-AA/LO/BPC/RCM/BI Длительность проекта – 1 год, трудоемкость более 7500 ч/дней. Численность пользователей системы более 20 тысяч. Проект сопровождения ЦА АС «Управление Внутрихозяйственной Деятельностью» Поддерживаемый функционал FI/FI-AA/LO/BPC/RCM/BI Длительность проекта - 7 месяцев, бюджет проекта более 100 млн.руб. Численность пользователей системы более 700 сотрудников ЦА. Проект сопровождения и развития АС «Бюджет Расходов и Затрат» Поддерживаемый функционал RCM/BI/BO Длительность проекта – 3 года, трудоемкость более 4600 ч/дней. Численность пользователей системы более 500 сотрудников ЦА.

ОАО Гзпром Нефть Проект внедрения, АС «Модуль финансирования и учета по проектам нефтепереработки» (ОНПЗ) Руководство проектной группой, проведение переговоров, взаимодействие с бизнес подразделениями заказчика, подготовка плана работ, контроль сроков проекта, распределение и контроль исполнения работ на всех этапах выполнения, администрирование проекта (бюджет, ресурсы, риски, результаты); ведение проектной документации, организация интеграционного тестирования, проведение приемо-сдаточных испытаний системы, обработка замечаний заказчика, закрытие работ. Эвоник-Химия Настройка замещений, разработка ТЗ, настройка системы в части разграничительных проводок для РБП, постановка задачи ABAP разработчику, разработка ОИ ОАО «Co-packing Center» Организация поддержки, контроль выполнения договорных отношений,- распределение задач консультантам, контроль качества, закрытие работ, составление отчетности. ЗАО "Смарт Целью Ритейл" Поддержка, контроль выполнения договорных отношений,- распределение задач консультантам, контроль качества, актирование работ, подготовка отчетности.

Входила в состав центра компетенции SAP на проекте ОГК-2 по модулю FI. Подготовка и загрузка остатков посредством catt, настройка ГК, анализ и устранение ошибок в системе по направлению банк, работа по инцидентам, обучение и поддержка ключевых пользователей, закрытие периода в филиале ОАО ОГК-2 Ставропольская ГРЭС, на стадии опытно-продуктивной эксплуатации, работа на внешнем проекте.

Анализ и устранение ошибок в системе, работа по инцидентам, поддержка ключевых пользователей, обучение пользователей, разработка и редактирование пользовательских инструкций, отслеживание, актуализация, разработка типовых решений, тиражирование FI-BL в регионах, подготовка сценариев интеграционного тестирования. настройка взаимодействия с клиент банком загрузка выписки выгрузка п\п. Участие во внешнем проекте на фазе запуска. Работа через удаленный доступ (DameWare, Radmin)

Работа с первичными документами, формирование требований авансовых платежей в R\3, проверка и контроль реквизитов, мониторинг наличия контрагентов в системе, контроль своевременного прохождения оплаты контрагентам, контроль соответствия платежа договору, сверка периодов оплаты, бюджетный контроль, отнесение расходов к соответствующим статьям бюджета, контроль перерасхода по статьям и в целом по филиалам ,создание заводов в R\3,присвоение ассортимента заводам, создание МВП, МВЗ