Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Была более двух недель назад

Женщина, 55 лет, родилась 9 сентября 1970

Москва, м. Тушинская, готова к переезду (Санкт-Петербург, Сочи), готова к командировкам

директор, руководитель отдела, менеджер проектов, владелец продукта

Специализации:
  • Руководитель проектов

Тип занятости: полная занятость

Опыт работы 20 лет 2 месяца

Июль 2018по настоящее время
7 лет 11 месяцев

Москва, rabota.sber.ru/

Финансовый сектор... Показать еще

Владелец продукта
АС SberNBA: #Продукт - Сервисы по работе с каналами контрагентов Банка (внешние/внутренние), построенные на MSA, в синхронном режиме передачи данных; - Функционал по передаче предложений через асинхронные инструменты в АС; - Универсальные интеграционные сервисы с ФД со стороны АС SberNBA; - Проработка плана развития продукта в соответствии с стратегическими целями банка - Выявление и митигация рисков с учетом гибких проектных методологий #Надежность - Планирование и проведение работ по комплексному НТ в интеграционных системах Банка; - Организация проработки подхода к тестированию и реализации регресс модели; - Поддержка ИТ решения platform Банка; - Организация работы с техническими/бизнес метриками в периметре функциональности системы; - Перевод функциональных подсистем на георезервирование для обеспечения надежности; - Планирование комплекса технических средств для развития продукта; - Анализ задач и подготовка решений, по оптимизации работ АС; - Апробация решений по использованию функционала; #Миграция - Перевод синхронных взаимодействий с legacy на новые технологические компоненты в АС SberNBA; - Доработки/сопровождение функционала находящего на целевом использовании в АС; #Интеграции - Доработки/создание интеграционных сервисов с контрагентами Банка и platform V сервисами; - Реализация синхронных/асинхронных интеграционных взаимодействий по доставке продуктовых предложений; #Команда - Проведение организационных работ и agile церемоний в команде; - Онбординг команды и декомпозиция задач на scope работ; - Мотивирование коллег в команде на рост и развитие в рамках своих компетенций для достижения целей; - Индивидуальных подход к каждому члену команды; - Мозговые штурмы по поиску оптимальных решений; - Организация эффективного взаимодействия внутри команды и за ее рамками; - Организация TeamBuilding мероприятий; АС Sber Process Mining: #Надежность - Вывод в промышленную эксплуатацию Process Mining v.2(переход на использование Hadoop, целевую платформу Sber Data Platform, миграция пользователей и данных); - Оптимизация работ команд кластера в части соблюдения технологических процессов; - Обеспечение инфраструктуры для вывода Process Mining в SberCloud для внешних клиентов и ДЗО; DFM (Динамическая финансовая модель): #Продукт - Вывод продукта в ОПЭ/ПЭ, обеспечены бесперебойные поставки(DevOps). Продукт пилотирован для ДЗО в SberCloud; #Надежность - Организация работ в рамках сопровождения продукта; АС ТМ SberSoft (тарифные модели разработки ПО): #Продукт - Планирование и организация запуска разработки продукта, вывод в промышленную эксплуатацию; #Надежность - Организация работ поставки(DevOps); - Проработка и согласование концептуальной архитектуры функциональной области; АС АВРОРА_2поток: #Развитие - В рамках инициативы по развитию АС АВРОРА запущен проект АВРОРА 2. Проведена закупка услуг по автоматизации тестирования. Организован переезд команды на новую локацию с учетом беспрерывной поддержки бизнес заказчика; - Выстроено взаимодействие подрядчика и команды с учетом комплементарного подхода. Организованы и проведены индивидуальные и групповые сессии (обучение) по адаптации новых членов команды с целью быстрого погружения в функционал; АС АВРОРА: #Развитие - В рамках проекта выполнено развитие единой ИТ-платформы, построенной на базе АС «Распределение операционных расходов» с учетом требований фин.модели ЕСО; - Выстроена работа команды по Agile методологии с использованием инструментов JiRA&Confluens. Организована единая локация для команды; - Обеспечена подготовка стендов (КТС, ПО) полного ландшафта разработки, системного тестирования, ИФТ, ПСИ, ХФ. ПО HANA обновлено до версии 7.42; - Качественные результаты и КПЭ выполнены в плановые сроки. Выстроено взаимодействие служб и подразделений для обеспечения T&M; - Созданы пользовательские интерактивные материалы (обучающие видео- ролики и инструкции).
Январь 2017Июнь 2018
1 год 6 месяцев

Москва, sber-tech.com/

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Руководитель проектов
МСФО В рамках 3 и 4 этапов в части реализации задач по функциональности МСФО проекта «Обновление SAP – систем (УВХД, АСУН)» по разработке оставшихся отчетных форм для РСБУ и МСФО и разработке остальных немассовых операций обеспечила выполнение работ в соответствии с план-графиком по методологии СПП, наличия и согласование проектной документации, получение ЗПНР. Провела сквозной контроль на всех этапах выполнения работ СТ, МТ, ИФТ, НТ, ПСИ. Выстроила взаимодействие с функциональным заказчиком и подразделениями банка. Выполняла контроль бюджета и контроль устранения УКЗ в установленные сроки. Обеспечила внедрение ключевых доработок в требуемые сроки до проведения миграции данных с мораторием на регистрацию в АС УВХД (SAP) операций выбытия и перемещения капитальных активов. Выполнила подготовку по закрытию работ 3-4 этапов.
Январь 2015Август 2016
1 год 8 месяцев

Москва, www.saprun.com

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Директор отделения поддержки SAP решений
Директор отделения поддержки SAP решений Управление территориально-распределенным отделением (до 60 сотрудников), организация и мониторинг исполнения задач отделения. Задачи отделения: - Предоставление услуг сопровождения SAP-систем внешним клиентам компании;  - Сопровождение лицензий ПО SAP для внешних клиентов\заказчиков; - Поддержка и развитие внутренних SAP-систем компании; - Коммуникация с заказчиками; - Взаимодействие с вендором в рамках лицензионного сопровождения; - Организация и контроль сертификации Центра компетенции SAP PCoE; - Контроль сопровождения и развития внутренних SAP-систем компании, согласование предоставления доступов сотрудникам к системам, а также согласование процедур обновления систем; - Поддержка продаж, расчет стоимости сопровождения, подготовка предложений; Достижения: - Оптимизация затрат на сопровождение внутренних систем компании; - Улучшение финансовых показателей отделения; - Выстраивание добросовестных и взаимовыгодных отношений с заказчиками; - Применение лучших практик при оказании услуг сопровождения; - Обеспечение контроля качества оказываемых услуг сопровождения; - Организация подготовки и контроль исполнения предпродажной деятельности, в том числе подготовка технико-коммерческих предложений, оценки трудоемкости и стоимости услуг по поддержке решений SAP; - Организация разработки внутренних стандартов и регламентирующих документов, по сопровождению SAP систем для проектной и операционной деятельности отделения; - Привлечение подрядных организаций для участия в проектах по сопровождению и развитию продуктов SAP. Подбор, развитие, аттестация персонала, управление затратами на персонал: - Обеспечение и проведение плановых и внеочередных аттестаций сотрудников, согласование итогов проведенных аттестаций;  - Подготовка кадров для обеспечения бесперебойной операционной деятельности (передача знаний); - Формирование запросов на подбор персонала в соответствии с потребностью в проектной деятельности; - Организация и контроль формирования проектных команд количеством до 30 сотрудников от отделения (по запросам Руководителей/Директоров проектов, Менеджеров по продажам) в сжатые сроки; - Обеспечение организации и проведения технологических тренингов по продуктам SAP, в т.ч. подбор референтов для проведения тренингов для сотрудников; - Организация и контроль проведения внутренних стажерских программ силами сотрудников компании; - Организация деятельности по развитию персонала посредством наставничества; - Организация деятельности по передаче знаний по смежным функциональным направлениям; - Организация процесса обмена опытом внутри компании(очные встречи, передача документов, использование базы знаний); - Оптимизация численности персонала в отделении с перераспределением задач на других сотрудников.
Июнь 2010Декабрь 2014
4 года 7 месяцев

Москва, www.saprun.com

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Руководитель проектов сопровождения и развития ERP систем
- ведение проектов от стадии подготовки и запуска до завершения. - организация взаимодействия с службами по предоставлению всевозможных доступов. - общение с функциональным заказчиком, налаживание взаимодействия. - выстраивание коммуникаций на всех организационных уровнях с заказчиком, в проектной команде, с подрядчиками. - общение с функциональным заказчиком, налаживание взаимодействия; - проведение переговоров, встреч, получение обратных отзывов, выявление коммуникационных разрывов и их устранение. - индивидуальный коучинг сотрудников в преодолении сложностей проекта, создание позитивного микроклимата в проектных командах. - проведение совещаний внутри проектных команд с целью предупреждения, выявления и устранения сложных ситуаций; - хорошие взаимоотношения с заказчиками после сдачи проектов и выполнения гарантийного сопровождения. - участие в предпродажной деятельности (презентации, RFP, переговоры); - планирование, защита и исполнение бюджета проекта; - управление ресурсами проектов; - управление коммуникациями проектов; - обеспечение разработки и актуализации проектной документации; - обеспечение выполнения проектных работ в согласованные сроки, в рамках согласованного бюджета и с требуемым уровнем качества; - выполнение приемо-сдаточных работ по проекту; - использование передовых практик в методологии сопровождения систем; - разработка модели сопровождения под каждого клиента. Ниже перечислены наиболее крупные проекты, заказчик: ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»: Проект сопровождения четырех территориальных банков АС «Управление Внутрихозяйственной Деятельностью» Поддерживаемый функционал FI/FI-AA/LO/BPC/RCM/BI Длительность проекта – 1 год, трудоемкость более 7500 ч/дней. Численность пользователей системы более 20 тысяч. Проект сопровождения ЦА АС «Управление Внутрихозяйственной Деятельностью» Поддерживаемый функционал FI/FI-AA/LO/BPC/RCM/BI Длительность проекта - 7 месяцев, бюджет проекта более 100 млн.руб. Численность пользователей системы более 700 сотрудников ЦА. Проект сопровождения и развития АС «Бюджет Расходов и Затрат» Поддерживаемый функционал RCM/BI/BO Длительность проекта – 3 года, трудоемкость более 4600 ч/дней. Численность пользователей системы более 500 сотрудников ЦА.
Сентябрь 2008Май 2010
1 год 9 месяцев

Москва, www.alpeconsulting.com

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Старший консультант
ОАО Гзпром Нефть Проект внедрения, АС «Модуль финансирования и учета по проектам нефтепереработки» (ОНПЗ) Руководство проектной группой, проведение переговоров, взаимодействие с бизнес подразделениями заказчика, подготовка плана работ, контроль сроков проекта, распределение и контроль исполнения работ на всех этапах выполнения, администрирование проекта (бюджет, ресурсы, риски, результаты); ведение проектной документации, организация интеграционного тестирования, проведение приемо-сдаточных испытаний системы, обработка замечаний заказчика, закрытие работ. Эвоник-Химия Настройка замещений, разработка ТЗ, настройка системы в части разграничительных проводок для РБП, постановка задачи ABAP разработчику, разработка ОИ ОАО «Co-packing Center» Организация поддержки, контроль выполнения договорных отношений,- распределение задач консультантам, контроль качества, закрытие работ, составление отчетности. ЗАО "Смарт Целью Ритейл" Поддержка, контроль выполнения договорных отношений,- распределение задач консультантам, контроль качества, актирование работ, подготовка отчетности.
Февраль 2008Август 2008
7 месяцев
ООО "Locus Business Consulting"

Москва

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Консультант
Входила в состав центра компетенции SAP на проекте ОГК-2 по модулю FI. Подготовка и загрузка остатков посредством catt, настройка ГК, анализ и устранение ошибок в системе по направлению банк, работа по инцидентам, обучение и поддержка ключевых пользователей, закрытие периода в филиале ОАО ОГК-2 Ставропольская ГРЭС, на стадии опытно-продуктивной эксплуатации, работа на внешнем проекте.
Апрель 2007Февраль 2008
11 месяцев
ООО "Крафт" (Евросеть)

Москва, euroset.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Консультант
Анализ и устранение ошибок в системе, работа по инцидентам, поддержка ключевых пользователей, обучение пользователей, разработка и редактирование пользовательских инструкций, отслеживание, актуализация, разработка типовых решений, тиражирование FI-BL в регионах, подготовка сценариев интеграционного тестирования. настройка взаимодействия с клиент банком загрузка выписки выгрузка п\п. Участие во внешнем проекте на фазе запуска. Работа через удаленный доступ (DameWare, Radmin)
Декабрь 2005Апрель 2007
1 год 5 месяцев
ООО "Торговый дом "Евросеть"

Москва, euroset.ru

Розничная торговля... Показать еще

Координатор, бюджетный контролер Департамента развития и аренды.
Работа с первичными документами, формирование требований авансовых платежей в R\3, проверка и контроль реквизитов, мониторинг наличия контрагентов в системе, контроль своевременного прохождения оплаты контрагентам, контроль соответствия платежа договору, сверка периодов оплаты, бюджетный контроль, отнесение расходов к соответствующим статьям бюджета, контроль перерасхода по статьям и в целом по филиалам ,создание заводов в R\3,присвоение ассортимента заводам, создание МВП, МВЗ

Навыки

Уровни владения навыками
Управление проектами
SAP ERP
SAP
Организация мероприятий
Руководство коллективом
Ведение переговоров
Управление бюджетом
Оптимизация затрат
Управление командой
Деловая коммуникация
Управление временем
Agile Project Management
Организаторские навыки
Лидерство
Планирование
Расстановка приоритетов
Scrum
Управление отношениями с клиентами
Постановка задач разработчикам
Организационные навыки
Системный подход

Обо мне

Ответственность, коммуникабельность, профессионализм, стрессоустойчивость, уверенный пользователь ПК

Высшее образование

2016
Высшее образование
Институт экономики г. Москва
Факультет менеджмента, Менеджмент организации / менеджер
2001
Высшее образование
ВКПК
Экономики, Экономика, бухгалтерский учет и контроль / бухгалтер

Знание языков

Русский — Родной

Английский — A1 — Начальный

Немецкий — A1 — Начальный

Повышение квалификации, курсы

2015
Эффективные продажи B2B
Фортуна
2015
Процессы управления проектами (PMI PMBOK Guide 2012)
ЦПК ЛИАМ, PROJECT MANAGEMENT PROCESSES (PMI PMBOK Guide 2012)
2013
Семинар: Business All-in-One Financials FI/CO
SAP CIS
2013
Семинар: Business All-in-One Logistics MM/SD/PP
SAP CIS
2013
Курс: Основы ITIL 2011
CLEVERICS
2011
Семинар: ASAP 7.1
SAP CIS
1999
Курсы повышения квалификации
Волгоградский колледж потребительской кооперации, Бухгалтер частного предприятия.

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не более часа