Задачи: 1. Сбор требований Заказчика, написание ТЗ, ЧТЗ, ФТТ, подготовка дорожных карт с целью доработки ИС. 2. Моделирование бизнес-процессов (ARIS, MS Visio, Figma, Storm) с использованием нотаций (BPMN, EPC и т.п.) 3. Взаимодействие с Заказчиком и смежными командами (разработка, тестировщики, технические писатели, дизайнеры): - формирование бизнес-требований; - разработка дорожных карт / концепции совместных проработок; -- формирование задач бэклога; - тестирование системы на контуре Заказчика на соответствие ТЗ, ЧТЗ - работа с разногласиями. 4. Обследование текущих бизнес-процессов Заказчика с последующей их оптимизацией и автоматизацией (as is - to be) на базе ИС. 5. Работа с пользователями системы: - сбор обратной связи; - разбор проблемных кейсов. Достижения: Доработка системы для банковской сферы позволяющей осуществлять контроль реализации инвестиционно-строительных проектов.

Задачи: 1. Лидирование команды внедрения ПО "Витрина данных": - мотивация участников команды, а также распределение функционала и ролей; - контроль исполнения и актуализация плана проекта; - декомпозиция и анализ задач бэклога, поддержание статусов бэклога в актуальном состоянии. 2. Взаимодействие со смежными командами: - разработка дорожных карт / концепции совместных проработок; - проведение аналитики; - формирование бизнес-требований; - работа с разногласиями. 3. Обследование текущих бизнес-процессов с последующей их оптимизацией и автоматизацией (as is - to be). 4. Формирование модели процесса (BPMN). 5. Формирование модели данных. 6. Проведение предпроектных обследований, обсуждение и согласование функциональных требований. 7. Работа с пользователями системы: - сбор обратной связи; - разбор проблемных кейсов. 8. Подготовка аналитических отчетов, справок, презентационных материалов, дашбордов с последующим докладом. 9. Разработка и согласование нормативно-правовых актов в соответствии с постановлением Правительства РФ от от 01.06.2004 № 260 Достижения: - внедрена витрина МВД России содержащая сведения об СТС и ВУ (используется для онлайн проверки с помощью приложения МП Авто); - внедрена витрина Росреестра содержащая сведения из ЕГРН (используется для реализации сервиса по предоставлению выписок на ЕПГУ); - внедрена витрина Рособрнадзора содержащая сведения о ЕГЭ (используется для реализации сервиса поступление в ВУЗ на ЕПГУ); - внедрены витрины ФМБА России Донорство (документ об отгуле) и запись на донацию/прием к врачу (используются для одноименных сервисов ЕПГУ); - внедрена витрина Минспорта России содержащая сведения необходимые для реализации сервиса по записи в спортивные секции на ЕПГУ; - внедрены 22 витрины данных в субъектах РФ (используются для реализации сервиса "Запись к врачу" на ЕПГУ); - утверждено распоряжение Правительства № 1123-р в редакции от 28 сентября 2021 года № 2716 содержащее нормы позволяющие увеличить скорость межведомственного электронного взаимодействия; - подготовлен и утвержден на президиуме Правительственной комиссии план-график создания витрин данных содержащий сведения для реализации сервисов единого портала государственных услуг (ЕПГУ); - сформирована команда, подготовлена матрица разграничения ответственности (определены роли и функционал).

Задачи: 1. Планирование и организация работы подразделения бизнес-аналитиков. 2. Оптимизация, автоматизация и моделирование бизнес-процессов (ARIS, MS Visio) с использованием нотаций (BPMN, EPC и т.п.) 3. Сбор, анализ, систематизация и описание бизнес-требований на автоматизацию бизнес-процессов. 4. Разработка и актуализация показателей результативности и эффективности бизнес-процессов, а также способов их мониторинга. 5. Создание и внедрение систем мотивации сотрудников различных уровней (KPI). 6. Расчет численности персонала в соответствии со стратегией развития компании. 7. Организации и проведение обучение персонала созданным бизнес-процессам. 8. Аудит эффективности бизнес-процессов. 9. Формирование годового бюджета по направлениям деятельности. 10. Подготовка аналитических, отчетных и презентационных материалов с последующей защитой перед первыми лицами компании (Excel, PowerPoint). 11. Разработка и актуализация финансовых моделей (блок финансовой модели по расчету ресурсов и формированию инвестиционной программы). 12. Подготовка материалов и участие во встречах с потенциальными инвесторами и ежегодных встречах с рейтинговыми агентствами. Достижения: 1. Автоматизация: - Создана и внедрена автоматизированная система управления объектами средств производства на базе 1С:ТОИР для учета и контроля за регулярным плановым обслуживанием средств производства. - Разработано ТЗ и открыт проект ИС "Путевые листы" - Разработано ТЗ и открыт проект на доработку ИС "Сертификация и лицензирование" - Разработано ТЗ и открыт проект на доработку ИС "Аттестация и аккредитация" 2. Бизнес-процессы: - Созданы бизнес-процессы и внедрена система планирования и контроля привлечения бюджетного финансирования, позволяющая увязать проекты со смешанным финансированием (привлеченные и частные средства). - Создан бизнес-процесс системы риск-менеджмента в области производственной безопасности, позволяющая купировать риски возникновения негативных ситуаций в сфере охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, экологии. - Созданы бизнес-процессы и внедрена систем аттестации и аккредитации пользователей аэропорта для исполнения всех видов безопасностей. - Разработан и внедрен регламент мониторинга и контроля обработки земельных участков с использованием беспилотных летательных аппаратов для минимизации количества предписаний внешних проверяющих органов за нецелевое использование земельных участков. - Разработан и внедрен регламент участия в публичных слушаниях с целью соблюдения интересов корпорации при внесении изменений в документы территориального планирования разных уровней. 3. Оптимизирована и автоматизирована система выпуска транспортных средств, что привело к оптимизации численности механиков и техников, а как следствие к сокращению расходов. 4. Разработаны и утверждены мастер-планы группы компаний на периоды: 2015-2024, 2016-2025, 2017-2026, 2018-2027. 5. Реализованы проекты нормотворческой инициативы по внесению изменений (ФЗ-135 и постановление 1460). 6. Создана система мотивации при реализации транспортных средств и оборудования. Система позволяет в более короткие сроки и за более высокую стоимость реализовывать транспортные средства и оборудование.

Задачи: 1. Оптимизация, автоматизация и моделирование бизнес-процессов (ARIS, MS Visio) с использованием нотаций (BPMN, EPC и т.п.) 2. Сбор требований Заказчика, написание бизнес и функциональных требований для модернизации/разработки новых ИС, открытие ИТ проектов. 3. Сопровождение ИТ Проектов по разработке новых ИС в Роли "Заказчик", взаимодействие с командой разработчиков, приемка работ, внедрение новых ИС в существующие бизнес-процессы. 4. Мониторинг законодательства для внесения изменений в существующие бизнес-процессы. 5. Сопровождение проектов по внедрению изменений. 6. Проектирование и оптимизация организационной структуры в соответствии со стратегией развития. 7. Внедрение системы мотивации сотрудников различных уровней (KPI). 8. Системное управление планированием производства. 9. Сопровождение проектов по внедрению изменений. Достижения: - Разработан регламент мастер-планирования, разработана форма мастер-плана. - Процесс мастер-планирования внедрен на предприятия группы. - Разработаны и утверждены шаблоны договоров на проектирование и строительство. - Оптимизирован бизнес-процесс управления строительными проектами