Открытие юрлица, полное руководство операционной деятельностью в составе группы компаний.

-Руководство развитием компании с нуля - Осуществление большей части операционной деятельности юрлица - Поиск и принятие сотрудников на ключевые должности - Заключение контрактов с крупнейшими сетями магазинов в регионе, FMCG, DIY

- Управление торговым домом Компании-производителя безалкогольных напитков под маркой Лагидзе. - Участие в формировании стратегии развития бренда. - Управление коммерческими процессами, организация сбыта через оптовый, сетевой, розничный каналы и канал HORECA на территории РФ, экспортные продажи, ВЭД. - Руководство региональными директорами по ЦФО, УФО и непосредственное управление продажами в СЗФО. Достижения: - организованы розничные и оптовые прямые продажи, а также продажи через систему дистрибьюторов в СЗФО, ЦФО, ЮФО и УФО. - Заключены контракты с Федеральными и Локальными сетями - согласованы условия поставки с партнерами в ЕС, заключен контракт с итальянским дистрибьютором - разработана и внедрена ценовая политика в регионе - достигнута точка безубыточности - достигнуты плановые показатели по прибыльности - составлены и внедрены стандарты Компании - Создана служба логистики - Составлены и утверждены бюджеты и плановые показатели на срочный (1 год) и стратегический (5 лет) периоды - Разработаны и внедрены мотивационные программы для сотрудников Компании

- Управление торговым домом Компании-производителя безалкогольных напитков под маркой Лагидзе. - Разработка и формирование стратегии развития бренда. - Управление коммерческими процессами, организация сбыта через оптовый, сетевой, розничный каналы и канал HORECA на территории РФ, экспортные продажи, ВЭД. - Руководство региональными директорами по ЦФО, УФО и непосредственное управление продажами в СЗФО. Достижения: - организованы розничные и оптовые прямые продажи, а также продажи через систему дистрибьюторов в СЗФО, ЦФО, ЮФО и УФО. - Заключены контракты с Федеральными и Локальными сетями - согласованы условия поставки с партнерами в ЕС, заключен контракт с итальянским дистрибьютором - разработана и внедрена ценовая политика в регионах - достигнута точка безубыточности - достигнуты плановые показатели по прибыльности - составлены и внедрены стандарты Компании - Создана служба логистики - Составлены и утверждены бюджеты и плановые показатели на срочный (1 год) и стратегический (5 лет) периоды - Разработаны и внедрены мотивационные программы для сотрудников Компании

Руководство филиалом Компании в Санкт-Петербурге и СЗФО, управление и развитие организационной, коммерческой и финансовой деятельности Филиала. Разработка и внедрение нового проекта Компании. В составе представительства склад, отдел логистики, ВЭД, три отдела продаж, финансовая служба и бухгалтерия. Основная задача- увеличение объемов продаж, расширение качественной и количественной дистрибьюции, при минимальных затратах филиала. В подчинении розничный, сетевой и региональный отделы продаж. В составе Cетевого отдела- Руководитель отдела, 2 КАМа, КЕ, 18 ТП Розничный отдел- Руководитель отдела, 3 СВ, 18 ТП Региональный отдел в составе Руководителя, 2 РМ, 5 РП. В штатном расписании филиала 82 сотрудника. За время работы достигнута 100% представленность в сетевом сегменте рынка, удвоены продажи регионального отдела, общее увеличение объемов продаж филиала составило 35%.

- Руководство филиалом Компании в Санкт-Петербурге и СЗФО - управление и развитие хозяйственной, организационной, коммерческой и финансовой деятельности Филиала. - Разработка и внедрение нового проекта Компании по продаже охлажденной продукции с коротким сроком годности. Под управлением: - Отделы Сетевых, Розничных и Региональных продаж - Склад готовой продукции - Отдел логистики - Отдел ВЭД - финансовая служба и бухгалтерия. Основная задача- увеличение объемов продаж, расширение качественной и количественной дистрибьюции, при минимальных затратах филиала. Критерий оценки – выполнение плана по прибыли. В составе Cетевого отдела- Руководитель отдела, 2 КАМа, КЕ, 18 ТП Розничный отдел- Руководитель отдела, 3 СВ, 18 ТП Региональный отдел в составе Руководителя, 2 РМ, 5 РП. В штатном расписании филиала 82 сотрудника. За время работы достигнуты: - 100% представленность в сетевом сегменте рынка - удвоены продажи регионального отдела - общее увеличение объемов продаж филиала составило 35%. - Снижена расходная часть филиала на 25%

Выполнение плановых финансовых показателей Компании в своем направлении продаж. Планирование объемов выручки на длительный и срочный периоды, координация с отделом закупки и производством, оценка рентабельности проектов и контрактов, маркетинговой активности. Контроль и участие в подписании договоров с крупными ключевыми клиентами. Комплиментация утвержденных условий работы с контрагентами. Планирование продаж, активностей, бюджетирование, обеспечение развития направлений, ведение маржинальной и ценовой политики в своем сегменте рынка, создание оптимальных ассортиментных портфелей по каждому направлению производства. Координация планов и бюджетов отделов продаж, производства и отдела закупки. Проведение годовых переговоров с крупными сетевыми клиентами.

Управление отделом сбыта продукции, контроль отдела закупки. Развитие продаж в направлении HORECA и сети, набор сотрудников в коммерческий отдел, разработка мотивации, постановка задач, отслеживание выполнения. Проведение переговоров с ключевыми клиентами, личные продажи. Мониторинг конкурентов, постановка планов производству.