Управляющая компания «ActivHotels»
Москва
Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг... Показать еще
Бренд-шеф группа отелей
Эту позицию была создана внутри структуры управляющей компаний «ActivHotels», в результате моего хорошего исполнения своих задач по реорганизацию производственных и управленческих процессов, улучшения качества продукции и сервиса, создания и поддержки новой точки дохода, в 4* отеле «Реальянс Самара», г. Самара.
В моё введение оказались 4 отеля. Два из них 5*: «Ренартисс Исаакий» Отель, г. Санкт-Петербург, и «Звезды Арбата» Отель, г. Москва. И два 4*: «Арткорт Вознесенский» Отель, г. Москва, и «Реальянс Самара» Отель, г. Самара.
Работа совмещала удалённой работы, офисный режим, и командировки.
Задачи были поставленные следующие:
1. Унификация и восстановление стандартов Мариотта по всем отелям сетки, или создание новых, если потребуется, для всех кулинарных служб и процессов.
2. Совместно с шеф-поварами отелей, создание новых меню, для всех точек питания (банкетные, «а ля карт», бизнес ланч, и т.п.). Контроль над процессом калькуляции, ценообразования и внедрения новых меню и блюд. Контроль качество выпускаемой кухней продукцией. Создание сезонных и спец предложении.
3. Контроль работы шеф-поваров, и руководительного состава кухни, во всех отелях сетки. Поддержка коллективов во время проведения сложных и важных мероприятии. При необходимости, подбор и обучение новых шеф-поваров.
4. Контроль над управлением себестоимостью со стороны шеф-поваров всех отелей. Разработка и внедрение мер по повышение прибыльности.
5. Утверждение стандарты качества продуктов группа А. Внедрение централизованные закупки, где это возможно, для экономии и контроля, совместно с менеджерами по закупкам.
6. Аудит и инспекции всех отелей на примет соблюдения стандартов, санитарного состояния, и оценки рабочую атмосферу коллективов.
7. Участие в планировании и открытии новых точек или служб питания, проведение ребрендингу или обновление уже существующих.
8. Подбор нового оборудования для кухни, и участие в формирования годовых бюджетов (Capex, Opex) во всех отелях сетки.
9. Проведение тренингов и мастер-классов, по HACCP, пищевой безопасностью, и обучение команд стандартам приготовления и новым техникам.
В рамках данных задач, за время моей работы были открыты две новые точки питания (рестораны), проведён ребрендинг пять точек питания, обновлены все меню «а ля карт» во всех отелях, принятие на работу трёх новых шеф-поваров. Созданные стандарты для буфетов завтраков, и «best practices” для «room amenities». Был создан механизм коммуникаций и передачи опыта (командировки и тренинги) между шеф-поваров и шеф-кондитеров. Был мною создан тренинг по «Аллергенам и непереносимости» и регулярно проведён во всех отелях. Остальные задачи выполняются в текучем режиме, в отведённых сроков и хорошими результатами. Аудиты по HACCP, провожу квартально во всех отелях.
По совместительству, исполнял обязанность директора F&B департамента с сентября по октябрю 2024 г., «Реальянс Самара» Отеле, по производственной необходимостью.