Полный спектр обязанностей по управлению персоналом. ТМ Collonil Подбор Адаптация Мотивация, C&B Обучение и развитие, планирование карьеры Организация мероприятий Корпоративная культура, HR бренд Кадровое делопроизводство

Розничная сеть из 42 книжных магазинов, оборот 20 млрд.руб/год, в подчинении 10 человек Должностные обязанности: • Полная ответственность за ведение КДП в полном соответствии с требованиями законодательства (1500 человек); • Проект по сокращению ФОТ; • Подбор, адаптация и обучение персонала; • Документационное обеспечение деятельности предприятия.

• Формирование политики по управлению персоналом Компании; • Кадровый учет, кадровое и общее делопроизводство (несколько юридических лиц) в соответствии с нормами действующего Трудового законодательства, законодательства в сфере охраны труда и общего законодательства. Сложные увольнения. • Поиск, оценка и отбор персонала в соответствии с потребностями Компании; Адаптация и мотивация новых сотрудников; • Создание и внедрение Стандартов обслуживания Покупателей; • Разработка, внедрение и развитие программ обучения персонала всех категорий, в том числе персонала арендаторов и концессионеров; Трансформация теоретических знаний сотрудников в навыки (T&D); • Участие в описании и оптимизации бизнес-процессов; Разработка показателей эффективности работы (KPI) подразделений, внедрение и периодическое обновление системы мотивации персонала на их основе (C&B); • Проведение аттестаций персонала при необходимости; Формирование и развитие кадрового резерва, обеспечение личностного роста персонала Компании; • Формирование, оптимизация и контроль исполнения бюджета затрат на персонал и ФОТ (Payroll); минимизация расходов, в том числе по смежным бюджетам, с учетом налоговых рисков; • Развитие корпоративной культуры и формирование корпоративных ценностей сотрудников Компании и Универмага (включая арендаторов и концессионеров), способствующих эффективной работе Компании; • Решение всех административных вопросов, контроль исполнения распоряжений руководства (обязанности административного директора). • В подчинении: Отдел материально-технического обеспечения; Служба IT – системное администрирование и 1С (outsourcing); юридическое обеспечение (outsourcing); Достижения: 1. Организация системы обучения и развития персонала; 2. Разработка и внедрение системы мотивации персонала на основе KPI; разработка программ нематериального стимулирования персонала; 3. Разработка стандартов обслуживания клиентов; 4. Постановка кадрового и общего делопроизводства с 0 по двум юридическим лицам с начала работы Компании, автоматизация системы кадрового учета через конфигурирование 1С: ЗУП; организация работы по охране труда; разработка нормативной и регламентирующей документации. 5. Увеличение эффективности работы отделов IT и производственного, сокращение ФОТ на 22%. 6. Снижение затрат на материально-техническое обеспечение в 1,5 раза.

• Формирование политики по управлению персоналом Компании; • Кадровый учет, кадровое и общее делопроизводство (несколько юридических лиц) в соответствии с нормами действующего Трудового законодательства, законодательства в сфере охраны труда и общего законодательства. • Поиск, оценка и отбор персонала в соответствии с потребностями Компании; Адаптация и мотивация новых сотрудников; • Создание и внедрение Стандартов обслуживания Покупателей; • Разработка, внедрение и развитие программ обучения персонала всех категорий, в том числе персонала арендаторов и концессионеров; Трансформация теоретических знаний сотрудников в навыки (T&D); • Участие в описании и оптимизации бизнес-процессов; Разработка показателей эффективности работы (KPI) подразделений, внедрение и периодическое обновление системы мотивации персонала на их основе (C&B); • Проведение аттестаций персонала при необходимости; Формирование и развитие кадрового резерва, обеспечение личностного роста персонала Компании; • Формирование, оптимизация и контроль исполнения бюджета затрат на персонал и ФОТ (Payroll); минимизация расходов, в том числе по смежным бюджетам, с учетом налоговых рисков; • Развитие корпоративной культуры и формирование корпоративных ценностей сотрудников Компании и Универмага (включая арендаторов и концессионеров), способствующих эффективной работе Компании; • Решение всех административных вопросов, контроль исполнения распоряжений руководства (обязанности административного директора). Достижения: 1. Организация системы обучения и развития персонала, в том числе создание обучающих фильмов, разработка программ обучения и аттестационных программ; 2. Разработка и внедрение системы мотивации персонала на основе KPI и автоматизация ее расчета; разработка программ нематериального стимулирования персонала; 3. Разработка стандартов обслуживания клиентов и внедрение процесса контроля их выполнения; 4. Постановка и контроль подбора и оценки персонала; создание кадрового резерва. 5. Восстановление кадрового и общего делопроизводства по двум юридическим лицам с начала работы Компании, автоматизация системы кадрового учета через конфигурирование 1С: ЗУП; организация работы по охране труда; разработка нормативной и регламентирующей документации; успешное прохождение аудита.

- стандартизация и оптимизация бизнес-процессов; - контроль процессов управления качеством продукта и уровня обслуживания клиентов; - оптимизация организационной структуры компании с учетом повышения эффективности бизнес-процесоов; - руководство фирменной розничной сетью (собственной и франчайзи), открытие новых розничных точек; - создание системы работы с целевыми клиентами; - разработка и внедрение Стандартов обслуживания клиентов. - проведение аудита HR-процессов; - формирование кадровой стратегии компании; - контроль процессов управления персоналом во всех бизнес-единицах холдинга (более 10 структур, в том числе зарубежных) - управление корпоративными знаниями; создание Корпоративного университета; проведение тренингов по продажам, общению с клиентами, стандартам обслуживания; - разработка и внедрение единой кадровой политики (как в головной компании, так и в других бизнес-единицах, в филиалах); - постановка и контроль подбора персонала, ведения кадрового делопроизводства, материального (на основе ССП и KPI) и нематериального стимулирования персонала (C&B), корпоративных коммуникаций, оценки персонала, внутреннего и внешнего обучения персонала; - разработка нормативной и регламентирующей документации; - автоматизация системы кадрового учета и дистанционного обучения; - разработка и внедрение системы грейдов; - создание кадрового резерва и эффективной системы ротации персонала; - формирование единой корпоративной культуры группы компаний; - консультирование руководителей подразделений по вопросам трудового права и управления персоналом; - решение трудовых споров; - взаимодействие с надзорными и контролирующими государственными органами.

Ведение проектов по подбору топ-персонала, проектов по созданию систем мотивации и адаптации для персонала Клиентов, развитие направления абонентского обслуживания в сфере подбора персонала и кадрового делопроизводства. Создание дружной, профессиональной команды. Реализация крупных проектов регионального подбора, в том числе при открытии филиалов и заводов. Реализация проектов массового подбора в розничные сети магазинов. Самые известные клиенты: РусАл, OLYMPUS, Schindler, MANGO, Sadia, SAMSUNG, Globus Group, Авто 49, Acron

Стратегическое и оперативное руководство Департаментом управления персоналом: постановка задач, контроль исполнения, формирование консолидированного бюджета расходов на персонал. Разработка комплексной системы мотивации и стимулирования персонала: Анализ основных показателей по численности, производительности труда и заработной плате за месяц/квартал/год. Разработка политик компании, связанных с компенсациями и бенефитами. Анализ конкурентоспособности компании на рынке труда по "компенсационному портфелю". Разработка мотивационных схем для персонала компании, в т.ч. и по нематериальной мотивации. Создание концепции управления персоналом. Оптимизация оргструктуры компании. Руководство проектом по созданию миссии компании. Внедрение стандартов обслуживания клиентов. Издание рабочей книги для обучения торгового персонала. Организация системы подбора персонала с использованием всех возможных каналов поиска, формирование кадрового резерва, снижение текучести кадров. Организация подбора персонала и входного обучения в новые магазины в Москве и в регионах. Постановка комплексной системы обучения, аттестации и развития персонала. Организация и контроль ведения кадрового учета. Разработка кодекса корпоративной этики, организация корпоративных мероприятий.

Ведение проектов по подбору персонала. Абонентское обслуживание компаний-клиентов в качестве консультанта учредителей в сфере HR

Адаптация корпоративной культуры южно-корейской компании к российским реалиям. Подбор персонала центрального офиса и сбытовой сети, в автосалоны дилеров по продаже автомобилей KIA. Разработка системы оплаты труда, организация кадрового делопроизводства, формирование кадрового резерва. Разработка должностных инструкций, введение новых сотрудников в процесс работы. Административные обязанности: официальная регистрация представительства в РФ, переводы и т.п.