Открытие и полное руководство филиалом. Продажи, склад, логистика. Формирование и увеличение АКБ. Переговоры с ЛПР крупных клиентов. Подготовка отчётности для цо.

Руководство шестью филиалами в Вологодской и Архангельской области. В непосредственном подчинении директора филиалов. Выставление планов по реализации продукции, контроль выполнения. Контроль выполнения бюджетов. Введение новых форм мотивации для сотрудников торгового отдела. Полевые аудиты ТТ. Контроль дистрибьюции.

Руководство коммерческим отделом и директорами магазинов. Расчёт и постановка задач по прибыли, контроль выполнения. Обучение персонала. Контроль работы ТТ.

руководство филиалом. в подчинении до 55 человек. планирование и прогнозирование объёмов продаж. анализ и приятие управленческих решений. выполнение планов продаж. лучший гд по итогам двух кварталов 2010 года из 101 филиала. за время работы имел максимальный уровень грейда.