Достижения • Запустил продукт «Доставка E-Commerce для интернет-магазинов» - разработка продукта - утверждение модели и согласование внутри компании - продажи тестирование и вывод на рынок продукта Задачи и обязанности • Управление продуктом "Внутрироссийские наземные и авиаперевозки" - маркетинговые исследования рынка - позиционирование продукта - управление ценообразованием - управление изменениями продукта - продвижении и продажи продукта "Внутрироссийские перевозки" - обучение команды продаж действующим и новым продуктам - участие в выставках и презентациях; • Управление командой отвечающей за поддержу продаж и адаптацию новых клиентов компании

Достижения • Разработал с нуля и запустил продукт «Франшиза бизнеса по перевозке сборных грузов» - разработал концепцию и упаковал франшизы под задачу в рамках развития бизнеса - вывод на рынок, тестирование и корректировка рабочей модели - тиражирование до 100 франчайзи по РФ и СНГ - сформировал и возглавил департамент по управлению и развитию региональной сети франчайзи и филиалов Компании • Реализовал проект по стандартизации бизнес-процессов Компании - аудит текущих бизнес-процессов - создание рабочих групп - описание бизнес процессов - обучение команды и внедрение новых бизнес-процессов • Реализовал проект по переходу компании на новую ERP-систему - на основании бизнес процессов, формирование ТЗ для написания систему - управления проектом по созданию, обучению и внедрению ERP-системы в Компании • Реализовал проект по внедрению CRM-системы "Битрикс24" Задачи и обязанности • Управление региональной сетью Компании (100 представительств из собственных филиалов и франчайзи) - Разработка и реализация региональной стратегии развития Компании - Формирование команды регионального департамента • Операционная деятельность - управление региональными продажами - управление производственными процессами в регионах - анализ и корректировка ценовой политике Компании совместно с отд. маркетинга - разработка и контроль эффективного взаимодействия регионов с подразделениями и службами Компании - соблюдение финансовой модели в регионах - управление и обучение персонала - организация под ключ и проведение ежегодных/ежеквартальных общих собраний компании и корпоративных мероприятий. Проведение презентаций. в прямом подчинении 12-14 сотрудников регионального департамента, по структуре около 450 сотрудников.

• Управление региональной сетью Компании. • Управление отделом продаж. Работа с B2B клиентами, по продукту "Доставка для сетевых магазинов". • Анализ финансово-экономического состояния предприятия. • Разработка и внедрение стратегии развития Компании. • Анализ и корректировка ценовой политики Компании. • Разработка и внедрение стандартов качества и описание бизнес-процессов • Модификация 1С 8.2 • Ведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами компании. • Подбор, обучение, разработка мотивации персонала • Бюджетирование В подчинении 21 человек. В прямом подчинении 8 сотрудников.

Достижения • Открыл и вывел на требуемые финансовые показатели 14 филиалов компании Задачи и обязанности • Администрирование процесса открытия новых филиалов. - Разработка проекта регионального развития. Экономическое обоснование запуска новых филиалов. - Координация отделов по подготовке филиалов к открытию (подбор и обучение персонала, поиск и оценка площадей, согласование условий аренды, регистрация обособленного подразделения в ФНС, открытие счетов и заключение сопутствующих договоров в банках, закупка ТМЦ, регистрация ККМ, согласование и заключение договоров и т.д.) - Вывод новых филиалов на плановые показатели доходности. - За время работы было открыто 14 филиалов компании. • Курирование открытых и действующих филиалов компании - Контроль выполнения филиалами плановых показателей (грузооборот, прибыль, продажи), соблюдения филиалами корпоративных стандартов. - Курирование подбора персонала. Оценка эффективности работы директоров и сотрудников ф-в. Проведение обучения директоров и сотрудников филиалов. - Бюджетирование. - Контроль над соблюдением филиалами трудовой дисциплины, норм по охране труда, кассовой дисциплины, документооборота и проч. - Командировки в проблемные филиалы. В прямом подчинении 6-7 директоров филиалов. По структуре около 40 человек.

Достижения • Открыл и вывел на требуемые финансовые показатели 7 магазинов + 5 действующих магазинов в управлении на вверенной территории - полный цикл, от поиска помещения, закупки оборудования, и выкладки до вывода на финансовые показатели Задачи и обязанности • Развитие сети. Разработка и реализация стратегии развития в регионе. Проведение рекламных мероприятий направленных на увеличение узнаваемости и лояльности к бренду (увеличении среднего чека, частота покупок, процесс покупки и т.п.). • Полный цикл открытия магазинов. Поиск и оценка площадей. Согласование коммерческих условий аренды. Взаимодействие с госструктурами в получении разрешительной документации, подготовка договоров для открытия магазина. Подбор и обучение персонала. Координация действий отделов компании по открытию магазинов. Подбор поставка и монтаж торгового оборудования, ремонт площадей, подготовка и монтаж рекламного оформления, подготовка и проведение промо акций и т.д. • Оперативное управление сетью магазинов. Выполнение планов продаж магазинов. Административная деятельность: взаимодействие с арендодателями, контролирующими органами, финансовая и управленческая отчетность перед головной компанией. В прямом подчинении 12 управляющих магазинов. Всего в подотчетном «кусте» 80 чел.

Достижения • Разработал и реализовал проект по производству собственного игорного оборудования Задачи и обязанности • Участие в разработке стратегии и бизнес-планов компании • Контроль выполнения плановых показателей работы компании • Оперативное управление компанией • Прямое управление продажами, маркетингом, региональной сетью компании и производством. • Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений • Контроль взаиморасчетов с клиентами и поставщиками. Работа с дебиторской задолженностью. • Взаимодействие с контролирующими органами, решение сложных вопросов В подчинении по структуре около 500 чел.

• Оперативное управление сетью в вверенных регионах. Контроль выполнения планов. Управление персоналом. Разработка и проведение рекламных промо-мероприятий. Административная деятельность: взаимодействие с арендодателями, контролирующими органами, отчетность, документация. • Развитие сети. Разработка стратегии развития в регионах. Поиск и оценка площадей. Согласование коммерческих условий аренды, заключение договоров аренды. Продажи оборудования, франчайзинг. • Полный цикл по открытию игровых залов. Взаимодействие с госструктурами в получении разрешительной документации, прочих договоров для открытия. Подбор и обучение персонала. Подбор оборудования, ремонт, реклама и проч. • Активный поиск, ведение и развитие клиентской базы. Продажа и аренда производимого компанией игорного оборудования. Контроль выполнения обязательств клиентами, работа с дебиторской задолженностью.