Обязанности: управление складской и транспортной логистикой (Москва, Мытищи, СПб, Нижний Новгород, Симферополь), руководство персоналом (более 500 человек), оперативное управление складскими и транспортными процессами (общий объем складов более 40 000 м2, объем доставки более 300 маршрутов в сутки), бюджетирование, участие и руководство проектами по оптимизации и внедрению новых процессов. Достижения: внедрение и отладка WMS (Axcelot) в роли руководителя проекта на 4 площадках из 5, внедрение сдельной оплаты труда, унификация персонала склада (сокращение кол-ва должностей с расширением обязанностей), повышение SL, оптимизация затрат, внедрение Честного Знака в роли координатора проекта, организация переезда склада в Нижнем Новгороде. Организация фулфилмента на 3 площадках, внедрение бережливого производства на 2 площадках совместно ФЦК.

Консультирование по следующим направлениям: - внедрение TMS - внедрение WMS - разработки логистической технологии (склад, транспорт) - разработка топологии - создание рабочих инструкций - создание системы мотивации для персонала

Обязанности: управление группой складов (Москва и СПб), руководство персоналом (более 50 человек), оперативное управление складскими процессами, контроль исполнения ключевых показателей подчиненными, бюджетирование, оптимизация складских бизнес-процессов, повышение эффективности организации хранения товаров и материалов, участие в реконструкции складского комплекса, участие в процессе внедрения ERP, поиск и работа с 3PL операторами Достижения: внедрение и отладка WMS, внедрение сдельной оплаты труда, унификация персонала склада (сокращение кол-ва должностей с расширением обязанностей), создание системы обучения новых сотрудников, сокращение удельных показателей (руб/кг), создание и внедрение системы отчетности по результатам работы склада, повышение SL относительно предыдущих периодов, внедрение KPI для старших смены склада, создание рабочих инструкций для подчиненных, внедрение и исполнение процесса бюджетирования

Обязанности: Организация и руководство отделом логистики на объектах ЧМ по футболу 2018 в г. Саранск: - участие в проектировании временных логистических объектов в г. Саранске - контроль за возведением объектов логистической инфраструктуры в соответствии с требованиями FIFA - разработка и внедрение совместно с государственными структурами правил организации перевозок на территории Республики Мордовия в период проведения ЧМ - организация работы логистического комплекса на территории стадиона "Мордовия Арена" - организация работы удаленных пунктов досмотра грузов - оперативное управление сотрудниками логистики (50 человек) в активный период проведения ЧМ - организация доставки и возврата грузов на объекты ЧМ (14 объектов, более 4000 SKU) Достижения: - своевременное и полное логистическое обеспечение объектов ЧМ - успешная поддержка работы спонсоров и партнеров FIFA по доставке и возврату грузов Награды: Благодарность и медаль «За вклад в проведение чемпионата мира по футболу» от главы Республики Мордовия

Обязанности: Разработка стратегии развития компании в области логистики на среднюю и долгосрочную перспективу; установление системы мотивации для персонала ( ключевые KPI: уровень сервиса для клиентов, уровень затрат на единицу товара); бюджетирование транспортного и складского департаментов; организация доставки по новым логистических направлениям; управление складским и транспортным департаментами (общее кол-во персонала -150 человек, среднесуточный товарооборот 400 т; два склада (Санкт-Петербург и Москва - 7000 кв. м. и 2000 кв. м.) адресное хранение, WMS; транспорт - 45 собственных а/м, более 100 наемных, среднесуточная доставка более 100 маршрутов, 1500 точек доставки по СПб и ЛО, более 50 точек доставки по регионам. Участие во внедрении ERP Достижения:снижение удельных логистических затрат, повышение SL, открытие новых направлений (организация доставки и открытие складов ответ.хранения 3PL в регионах)

Руководство персоналом склада (более 100 сотрудников), разработка и внедрение новых бизнес-процессов, внедрение WMS, подбор персонала, разработка KPI для подчиненных, оптимизация текущих бизнес-процессов, организация инвентаризаций.

Руководство отделом учета склада, аудит и актуализация бизнес-процессов,лидерство в проекте внедрения WMS, участие в открытии собственного РЦ компании (разработка технологии работы склада, разработка топологии, закупка стеллажного оборудования и складской техники)

Распределение транспорта и организация товародвижения между складами компании, организация адресного хранения продукции, формирование логистической отчетности

Комплектация заказов, руководство бригадой комплектовщиков.