Операционный менеджмент: -Выстраивание процессов: Формирование алгоритмов взаимодействия между отделами. -Оптимизация работы: Устранение узких мест. -Управление задачами: Контроль выполнения работ. -Повышение эффективности: Снижение операционных потерь. Финансы проектов: -Формирование бюджета: Планирование финансовых показателей проекта. -Определение себестоимости: Расчет полной стоимости работ. -Контроль рентабельности: Анализ прибыли проекта. -Ценообразование: Формирование корпоративной системы цен. Финансовая аналитика: -Финансовая модель: Создание модели доходов и расходов. -Управленческая отчетность: Подготовка финансовых отчетов. -Cash Flow: Контроль движения денежных средств. -Анализ эффективности: Выявление факторов роста прибыли. Делопроизводство: -Договоры и акты: Подготовка и закрытие договоров. -Контроль обязательств: Проверка исполнения условий договоров. Снабжение: -Контроль сроков поставок: Предотвращение простоев на объектах. -Контроль бюджета: Оптимизация стоимости закупок. Сметный отдел: -Составление смет: Расчет стоимости строительных и отделочных работ. -Подготовка актов: Формирование актов выполненных работ. -Контроль бюджета: Сравнение плановых и фактических затрат. -Оптимизация стоимости: Поиск решений для снижения себестоимости. ПТО: -Контроль выполнения работ: Мониторинг выполнения задач на строительных объектах. -Постановка задач: Определение приоритетов для подразделений. -Координация процессов: Организация взаимодействия между строительными командами. -Работа с надзорными органами: Организация подписания актов. -Менеджер проектов ( в LUX сегменте ).

-Менеджер проектов. -Сметы в коммерции. -Снабжение объектов. -Делопроизводство. -Переговоры с заказчиком и смежными организациями.

-Прораб. -Инженер-сметчик. -Инженер-ПТО. -Снабженец. -Менеджер строительных проектов.

-Делопроизводство